Finansal faaliyet planı, belirli bir süre boyunca gelir ve giderleri özetleyen bir finansal plandır. Bir finansal işletme planı (FOP), gelecek yıllarda neler olacağını tahmin etmek için geçmiş performansları, gelirleri ve giderleri kullanır. Daha sonra, ne olacağını en doğru şekilde tahmin etmek için geçmiş ve son eğilimleri planlamaya dahil eder. Bütçe, satış ve bordro gibi alanlar için hedefler tanımlayacak ve bir nakit akışı projeksiyonu yaratacaktır.
Mali Faaliyet Planının (FOP) Dağıtılması
Mali durumla ilgili olağandışı olaylar nedeniyle ve bunun mevcut durumla ilgili olup olmadığını görmek için iyi bir finansal işletme planının değiştirilmesi ve güncellenmesi gerekecektir. Buna göre hazırlanır ve değiştirilirse, bir FOP, bütçe oluşturma ve yönetme, yönetim operasyonlarının kontrolünü iyileştirme ve sonuçta karlılık yaratmada yararlı bir araç olabilir.
Finansal Faaliyet Planı Nasıl Kullanılır
Bir finansal işletme planı, birçok yönden, bir bütçeden çok daha geniş olabilir. Planın yapısı, bir kuruluşun veya bireyin amaçlarına, varlıklarının nasıl uygulanabileceğine ve istenen sonuçlara ulaşmak için uyum sağlama yollarına göre şekillendirilebilir.
Örneğin, bir perakendeci böyle bir planı sadece gelir ve kârı artırmak için değil, aynı zamanda operasyonun genişlemesine izin vermek için de kullanabilir. Bir finansal işletme planı ile şirket, ek yerlerin geliştirilmesini, daha fazla personelin işe alınmasını ve genişlemeyi desteklemek için gereken yardımcı hizmetleri desteklemek için mevcut olan potansiyel likiditesini ve sermayesini değerlendirebilir. Plan ayrıca, genişlemeye hazırlanırken devam eden işin sürdürülmesini de hesaba katar. Planda, öngörülen araştırma ve yeni ürün geliştirme maliyetleri gibi işteki planlanan değişiklikler de hesaba katılabilir.
Bir finansal işletme planının yapılandırılması, maliyetlerin ve mevcut gelir kaynaklarının tam bir çerçevesini oluşturmak için genellikle bir kuruluşun tüm bölümlerinden girdi gerektirir. Her bölümün niyetleri ve planları da, planlanan projenin toplam sermayesinin kullanılabilirliğini etkileyebileceği için dikkate alınmalıdır.
Bir finansal işletme planı bir kuruluşun iç beklentilerini belirleyebilirken, dış etkiler bu planın gidişatını ve izlenmesini etkileyebilir. Pazardaki değişiklikler, müşterilerin dalgalanan ihtiyaçları ve diğer faktörler, buna karşılık bir finansal işletme planının yeniden yapılandırılmasını gerektirebilir. Bu tür bir değişikliğe uyum sağlamak için, bir kuruluşun geçmiş dönem trendlerinden ziyade yeni dış faktörleri değerlendirerek finansal işletme planını uyarlaması gerekebilir.
