Dikey Entegrasyon Nedir?
Dikey entegrasyon, bir şirketin değerini veya tedarik zincirini kontrol etmek için tedarikçilerine, distribütörlerine veya perakende konumlarına sahip olduğu veya kontrol ettiği bir stratejidir. Dikey entegrasyon, şirketlere süreci kontrol etmelerine, maliyetleri azaltmalarına ve verimliliklerini artırmalarına olanak tanıyarak fayda sağlar. Bununla birlikte, dikey entegrasyonun, önemli miktarda sermaye yatırımı da dahil olmak üzere dezavantajları vardır.
Netflix, şirketin film ve TV içeriği sağlayan bir DVD kiralama şirketi olarak başladığı dikey entegrasyonun en iyi örneğidir. Şirketin üst yönetimi, orijinal içerik oluşturmaya geçerek daha fazla gelir elde edebileceklerini fark etti. Bugün Netflix, dağıtım modellerini orijinal içeriklerini büyük stüdyolardan filmlerle birlikte tanıtmak için kullanıyor.
Dikey entegrasyon
Dikey Entegrasyonu Anlama
Dikey entegrasyon, bir şirket, belirli bir pazarda ürün veya hizmetinin oluşturulmasında yer alan birçok üretim adımı üzerinde kontrol sahibi olduğunda gerçekleşir. Başka bir deyişle, dikey entegrasyon, üretim veya satış sürecinin daha önce şirket içinde yapılması için dışarıdan temin edilen bir kısmının satın alınmasını içerir. Tipik olarak, bir şirketin tedarik zinciri veya satış süreci, bir tedarikçiden hammadde alımı ile başlar ve nihai ürünü müşteriye satmakla biter.
Şirketler, imalat maliyetlerini azaltmak için tedarikçilerini satın alarak entegre olabilirler. Şirketler ayrıca satış sonrası süreç için fiziksel yerleri ve servis merkezlerini açarak sürecin perakende veya satış sonuna yatırım yapabilirler. Dağıtım sürecini kontrol etmek, başka bir yaygın dikey entegrasyon stratejisidir, yani şirketler ürünlerinin depolanmasını ve teslimatını kontrol eder.
Önemli Çıkarımlar
- Dikey entegrasyon, bir şirketin değerlerini veya tedarik zincirini kontrol etmek için tedarikçilerinin, distribütörlerinin veya perakende satış yerlerinin sahibi veya kontrol ettiği zamandır. İleri entegrasyon, şirketlerin ürünlerinin doğrudan dağıtımını veya tedarikini kontrol ettiği zamandır.
Dikey Bütünleşme Türleri
Şirketlerin tedarik zincirinin birden fazla segmentini kontrol etmek için kullandığı çeşitli stratejiler vardır. En yaygın dikey entegrasyon yöntemlerinden ikisi, geriye ve ileriye entegrasyonu içerir.
Geriye Doğru Entegrasyon
Geriye dönük entegrasyon, bir şirketin üretim yolunda üretime doğru geriye doğru genişlemesi, yani bir perakendecinin ürün üreticisini satın almasıdır. Geriye dönük entegrasyonun bir örneği, kitap satan çevrimiçi bir perakendeciden kitap yayıncısı olmak için genişletilen Amazon.com Inc. (AMZN) olabilir. Amazon ayrıca dağıtım kanalının depolarına ve bölümlerine de sahiptir.
İleri Entegrasyon
İleriye dönük entegrasyon, şirketlerin bir şirketin doğrudan dağıtımını veya tedarikini satın alarak ve kontrol ederek genişlemek için kullandıkları bir stratejidir. Ürününü satmak için kendi perakende satış yerlerini açan bir giyim üreticisi, ileri entegrasyonun bir örneğidir. İleriye dönük entegrasyon, şirketlerin , bir şirketin ürünlerini satmak için genellikle ödenecek distribütörleri kaldırarak aracılarını kesmelerine yardımcı olarak genel kârlılıklarını azaltır.
Dikey entegrasyona örnek olarak ipotek alan ve bunlara hizmet veren bir ipotek şirketi verilebilir. Şirket, hizmetlerden birinde uzmanlaşmak yerine ev alıcılarına para ödüyor ve aylık ödemelerini alıyor.
Dikey entegrasyonun bir başka örneği, fotovoltaik ürünler üreten ve aynı zamanda bu ürünleri oluşturmak için kullanılan hücreleri üreten bir güneş enerjisi şirketidir. Bunu yaparken, şirket üretim görevlerini üstlenerek tedarik zincirinde ilerleyerek geriye doğru entegrasyon gerçekleştirdi.
Dikey entegrasyon maliyetleri azaltabilir ve daha verimli bir tedarik zinciri oluşturabilirse de, ilgili sermaye harcamaları önemli olabilir.
Dikey Entegrasyonun Avantajları ve Dezavantajları
Dikey entegrasyon, şirketlerin maliyetleri azaltmasına ve verimliliği artırmasına yardımcı olabilir. Bununla birlikte, dikey bir entegrasyon stratejisinin uygulanmasının bazı dezavantajları vardır.
Avantajları
Dikey entegrasyonun avantajları aşağıdadır.
- Nakliye maliyetlerini azaltın ve teslimat geri dönüş sürelerini azaltınMali zorluklara düşebilecek tedarikçilerin arz kesintilerini azaltma Ürünleri doğrudan ve hızlı bir şekilde tüketicilere alarak rekabet gücünü artırınBüyük miktarlarda hammadde satın alarak veya düzene sokarak birim başına maliyeti düşüren ölçek ekonomileri ile maliyetleri düşürün Kendi markasını yaratarak ve satarak satış ve karlılığı artırın
Dezavantajları
Aşağıda dikey entegrasyonun bazı dezavantajları bulunmaktadır.
- Şirketler çok büyük olabilir ve genel süreci yanlış yönlendirebilir Tedarikçilere ve tedarikçilere uzmanlıkları daha üstünse daha verimli olabilir Bir tedarikçi satın alma gibi dikey entegrasyonun maliyetleri oldukça önemli olabilir Sermaye yatırımları için borçlanma gerekiyorsa artan borç miktarları
Dikey Dünyadan Gerçek Dünya Örnekleri
Dikey entegrasyonun bir örneği, ürünlerini satmak için perakende satış yerleri ve dünyanın dört bir yanındaki üretim tesislerine sahip teknoloji devi Apple Inc. (AAPL). Apple, iPhone'ları ve iPad'leri için özel A serisi yongalarını üretiyor. Ayrıca özel dokunmatik ID parmak izi sensörünü de üretmektedir. Apple, 2015 yılında Tayvan'da LCD ve OLED ekran teknolojileri geliştirmek için bir laboratuvar açtı. 2015 yılında Kuzey San Jose'deki 70.000 metrekarelik üretim tesisi için 18, 2 milyon dolar ödedi. Bu yatırımlar, diğerlerinin yanı sıra, Apple'ın geriye dönük entegrasyonda tedarik zinciri, üretim yeteneklerinde esneklik ve özgürlük sağlar.
Bununla birlikte, şirketin hala iPhone'lar için dokunmatik ekran denetleyicileri sağlayan Analog Devices içeren tedarikçileri var. Ayrıca Jabil Circuit, Çin'deki üretim tesislerinden Apple için telefon kılıfları tedarik ediyor.
Şirket aynı zamanda ileriye dönük olarak da entegre olmuştur. Şirketin ürünlerinin, neredeyse Best Buy ve özenle seçilmiş diğer perakendeciler hariç, şirketin sahip olduğu yerlerde satıldığı Apple perakende modeli, işletmenin dağıtımını ve son tüketiciye satışını kontrol etmesini sağlar.
Canlı Ulus ve Ticketmaster
Live Nation ve Ticketmaster'ın 2010 yılında birleşmesi, sanatçıları yöneten ve temsil eden, gösteri yapan ve etkinlik biletleri satan dikey olarak entegre bir eğlence şirketi yarattı. Birleştirilmiş kuruluş konser mekanlarını yönetir ve yönetirken aynı zamanda bu mekanlardaki etkinliklere bilet satar. Entegrasyon, Ticketmaster perspektifinden ileriye dönük bir entegrasyon ve Live Nation perspektifinden geriye dönük bir entegrasyondu.