En iyi çalışanlarınız, kolayca değiştirilemeyen değerli bir varlıktır. Değerleri diğer şirketler tarafından da fark edilebilir. En iyi çalışanlarınızı elde tutmanın ilk beş yolu:
1. Uygun şekilde telafi edin
İyi çalışanlar cömert maaşları ve ayrıca cömert faydaları ve halkın tanınmasını hak ediyor. Memnuniyetinizi performansla iletmek, en iyi çalışanlarınızı iyi çalışmaya devam etmeye ve hatta geliştirmeye teşvik etmek için çok ileri gidecektir.
Bazı alanlar diğerlerinden daha hızlı büyür. Tüm çalışanları alay edilmiş bir gözden geçirme ve yükseltme döngüsünde gruplamak yerine, diğerlerinden daha hızlı büyüyen özel alanlara (bilgisayar bilimi gibi) dikkat edin. Bu alanlarda üst düzey çalışanlarınızı korumak için piyasa tazminat oranlarına uyduğunuzdan emin olun.
2. Esnek Olun
Tüm çalışanların ailevi sorumlulukları olmamakla birlikte, bunu yapanlara esnek, cömert ve anlayışlı bir yaklaşım, uzun vadede çalışan bağlılığı kazanmaya yardımcı olacaktır. Acil durumlarda, evden çalışma veya esnek çalışma saatlerinde ayrılmalarına izin verilmesi, aksi takdirde ev ve iş sorumluluklarını dengeleyemeyenlere fayda sağlayabilir. İşçilerin gece yolculuklarını reddetmelerine izin vermek ve tatile çıkmalarını kolaylaştırmak, sağlıklı bir iş-yaşam dengesini de teşvik edecektir. Son olarak, cömert ve esnek ücretli babalık ve doğum iznine sahip olmak, ailelerin yeni bir üyeye uyum sağlamasına yardımcı olurken, şirketin ebeveynlere çalışan olarak değer verdiğini açıkça ortaya koyabilir.
3. Tren Yöneticileri
Bir projeye sadece “Aklıma gelen şey bu değildi” diye söylenecek bir zaman harcamaktan daha cesaret kırıcı bir şey yoktur. Yöneticilerin beklentileri iletme ve son teslim tarihlerini ve gereksinimleri belirleme konusunda uzman olmaları gerekir. Ayrıca, gerektiğinde soruları netleştirmek ve cevaplamak için ulaşılabilir ve kullanılabilir olmaları gerekir. Tüm üst düzey çalışanlar yönetici olmamalıdır. Bunun yerine yöneticiler, kıdem yerine iletişim ve sosyal becerilere dayalı olarak özenle seçilmelidir.
Yöneticilerin mentorluk veya antrenörlük yapması, çalışanlar arasında kariyer gelişimini, ekip çalışmasını ve şirket sadakatini de teşvik edecektir. Mentorluk ve koçluk yapmayı öğrenmek de eğitim gerektirir. Şirket dışında yönetim ve koçluk için resmi eğitim bulmak ihtiyatlı olabilir.
4. Yararları ile Yaratıcı Olun
Tatil, sağlık sigortası, hasta günler ve mesleki gelişim gibi geleneksel faydalarla cömert olmayı öder. Yerinde spor salonları, yazın cuma günleri yarım gün, ücretsiz meyve ve kahve, eğitim fonları veya öğrenci kredisi geri ödeme avantajları gibi yaratıcı ek avantajlara sahip olmak da uzun bir yol kat edebilir. Genç aileleri olan çalışanlarla dolu bir ofisiniz var mı? Düzenli aile dostu etkinliklere ev sahipliği yapın veya yerel mekanlarda indirimler yapın. Genç profesyonellerle dolu bir ofis mi? Mutlu saatler ve kickball ligleri düzenleyin.
5. Olumlu Bir İşyerini Teşvik Edin
Yüksek performanslı çalışanların başarılarını düzenli olarak ve kamuoyuna övmek ve yıldız sayısından az çalışanlarda iyileşmek motive olmuş bir iş gücüne katkıda bulunacaktır. Bu, yöneticilerin sürekli geri bildirimlerini gerektirir, ancak çalışanlar kariyer rehberliğinde başarılı olur ve daha memnun olurlar. Rekabet yerine ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik etmek, çalışanların tatil zamanından veya esnek saatlerden yararlanmak için cezalandırılmayacakları sağlıklı bir çalışma ortamını da teşvik edecektir. Çalışmalar, işbirliğinin rekabete göre daha yüksek üretkenliğe yol açtığını göstermiştir, bu nedenle aynı anda stresi azaltarak ve işyerini zaman geçirmek için daha keyifli bir yer haline getirirken, ekip çalışması kültürünü teşvik etmek de kârınıza fayda sağlayacaktır.
Alt çizgi
İş yerinizin iyi çalışanların kalmak isteyeceği bir ortam olmasını sağlamanın birçok yolu vardır. Alıkoymayı artırmaya yönelik bazı yaklaşımlar ücretlendirme ve tanınma üzerine odaklanırken, diğerleri çalışma kültürüne, bazıları ise liderliğe odaklanmaktadır. Her çalışanın ihtiyaç duyduğu veya işten istediği şey değişebilir, bu nedenle en iyi çalışanları korumak için yöneticiler çalışanla hedeflerini ve önceliklerini tartışmalıdır.
