Birçok endüstride değerli olmasına rağmen, çevik metodolojinin yazılım geliştirme ve yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC) sırasında en başarılı olduğu kanıtlanmıştır. Agile Manifestosunun on iki temel prensibinden kaynaklanan çevik metodoloji, çıktıların sürekli izlenmesi ve iyileştirilmesine odaklanan yinelemeli süreçleri içerir.
Çevik süreçler geleneksel Şelale tekniklerine alternatif olarak geliştirildi. Şelale yöntemi, bir sonrakine geçmeden önce bir adımın tamamlanmasını gerektiren sıralı bir tasarım sürecidir. Geleneksel olarak, Şelale metodolojisinin inşaatta başarılı olduğu kanıtlanmıştır; ancak, daha fazla teknik endüstrisi için, çevik bir yaklaşım daha büyük bir değere sahiptir. Adım adım bir yaklaşımı izlemek yerine, bir projenin tüm aşamaları paralel olarak tamamlanır. Çevik süreçler, hataları belirleyerek ve projeyi tamamen yeniden başlatma ihtiyacını ortadan kaldırarak geliştirme döngüsünün öngörülemeyen doğasıyla uğraşmaya çalışır.
Çevik Metodoloji
Çevik metodolojinin temel prensibi, sürekli çıktılarla müşteri değerini tatmin etmek ve sağlamaktır. Çevik yöntemler, büyük bir projeyi uzun bir süre boyunca ele almak yerine, bir projeyi etkili ve hızlı bir şekilde tamamlanabilen daha küçük, daha basit ve daha yönetilebilir görevlere ayırır.
Spotify çevik süreçleriyle tanınır: şirketin kadroları olarak adlandırılan en küçük grup birimi, otonom girişimler gibi davranır. Her takım belirli bir işleve odaklanır ve güncellemeleri en erken ve sık sık yayımlayarak minimum uygulanabilir ürüne dayalı olarak yineler. Tanım gereği, minimum uygulanabilir bir ürün, ekibin neyin işe yarayıp neyin yaramadığını belirlemek için gereken maksimum bilgiyi toplamasına izin veren bir ürünün en yeni sürümüdür. Spotify'da her takım küçük bir projeyle ilgilenir; ancak, her bir proje daha büyük bir müşteri değeri yaratmak için ortak bir hedef oluşturur.
Kuruluşlar bir ürünü erken ve sık sık teslim ederek değer katmayan her şeyi ortadan kaldırmaya zorlanır. Her küçük ekip uzun bir süre bir göreve odaklandığından, bireyler geliştirme döngüsünün belirli alanlarında uzmanlaşırlar, bu da hataların tanımlanmasına ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olur. Şelale yöntemiyle, önemli zaman, para ve enerji zaten harcanmış olduktan sonra projenin sonuna doğru geri bildirim sağlanırken, çevik metodoloji sürekli geri bildirim yoluyla yol boyunca değişikliklere izin verir. Orijinal plana uyma konusunda sürekli geri bildirim ve esneklik sayesinde özellikler ekleme veya değiştirme, kuruluşları sektörlerindeki en son gelişmelerden haberdar eder.
Çevik bir projedeki görevler yinelemeyle yönlendirilir. Yineleme, genellikle bir ila iki hafta süren, müşterilerin ihtiyaçlarının geliştirildiği ve çalışan, test edilebilir ürünlere dönüştürüldüğü bir zaman dilimi. Çevik metodolojinin temel bir özelliği, projelerin bir dizi iterasyondan oluştuğu varsayımıdır. Takımlar, planları gerçekçi tutmak ve aşırı taahhütten kaçınmak için hızlarını her bir yineleme sırasında ne kadar başardıklarını takip etmek için kullanabilirler. Her bir yinelemede, analiz, tasarım, test, kalite güvencesi ve kullanıcı deneyiminden geçtikten sonra sevk edilebilir bir ürün tamamlanır. Tüm ince ayarlı özellikler eksik olsa da, ekip üyeleri gerekirse ürünü serbest bırakabileceklerinden emin olmalıdır.
Scrum Metodolojisi
Çevik metodoloji içerisinde Scrum, Lean ve Extreme Programming gibi çeşitli çerçeveler bulunmaktadır. Çevik metodolojiye geçiş yapan çoğu kuruluş, basitliği ve esnekliği nedeniyle Scrum ile başlamayı tercih ediyor. Scrum projeleri, şirketlere ve müşterilere roller, toplantılar ve kurallar için yapı sağlar. Ekip üyeleri öngörülemezlikle başa çıkmak için süreçleri öğrenmek ve uyarlamaktan sorumludur.
Her Scrum projesinde biriktirme listesi veya yapılacak iş listesi vardır. Planlama aşamasında, birikmiş işler görevler, hedefler ve yürütme için bir zaman dilimi ile doldurulur. İş yükü tartışıldıktan sonra, proje bir dizi iş yükünü tamamlamayı amaçlayan bir ila iki haftalık dönemler olan sprintlere bölünür. Her sprint sırasında ekip, mevcut ilerlemeyi, gelecekteki ilerlemeyi ve ilerlemeyi engelleyen faktörleri tartışmak için günlük toplantılara sahiptir. Her sprint sonunda, potansiyel bir ürünün piyasaya sürülmesi durumunda gerekli tüm adımlar tamamlanmalıdır.
Daha sonra, ürün sahibi, sprint iş listesindeki tüm öykülerin yeterince tamamlanıp tamamlanmadığını belirlemek için bir inceleme yapar. Şu anda, ScrumMaster bir retrospektif için ekiple buluşuyor. Ekip üyeleri davranışı gelecekteki sprintlere uyarlamak için kendi süreçleri üzerinde düşünürler. ScrumMaster'ın ortak engellerden kaçınması ve tartışma için cesaret verici bir ortam yaratması çok önemlidir. Yazılım ve ürün geliştirmenin öngörülemeyen doğası nedeniyle, her sprint benzersizdir ve değişime uyum sağlamalıdır.
Scrum projeleri bir ürün sahibi, ScrumMaster ve ekibi tarafından kolaylaştırılır. Her sprint sırasında, kendi kendini yöneten bireylerden oluşan ekip, gerekli tüm işleri nasıl başaracağını belirlemek ve yetkilendirmekten sorumludur. Ekip içinde her üyenin bir uzmanlık alanı vardır; ancak resmi bir başlık veya hiyerarşi yoktur. ScrumMaster, sprint biriktirme işleminin şeffaflığını sağlarken engelleri çözen ve ekibi yolunda tutan özel bir kişidir. Son olarak, ürün sahibi, ürün vizyonunu oluşturmaktan ve iletmekten sorumludur ve ürünlerin daha fazla geliştirilip geliştirilmeyeceğine veya yayınlanmaya hazır olduğuna karar verir.
Alt çizgi
Günümüzde yazılım geliştirmede yaygın olarak kullanılan, tanımlanmış süreçlerden yoksun iş için çevik metodoloji geliştirilmiştir. Çevik yöntemler, sıralı yaklaşımların aksine, tekrarlayan çalışma türleri için tasarlanmamıştır. Birçok endüstri, kendi iş yapıları içinde çevik bir metodoloji uygulamaktadır.
Çevik çerçeve, bireylerin öngörülemezlik ve esneklikle baş etmelerine yardımcı olan Scrum, yalın ve aşırı programlama dahil olmak üzere birden fazla alt küme içerir. Yüzeyde, çevik metodoloji uçtan uca süreçlerin iyileştirilmesine yardımcı olabilir; ancak, bireylerin çalışması için kendini adamış, uyarlanabilir ve öğrenebilmesi gerekir.