Tam Zamanında (JIT) Nedir?
Tam zamanında (JIT) envanter sistemi, tedarikçilerden gelen hammadde siparişlerini doğrudan üretim programlarıyla hizalayan bir yönetim stratejisidir. Şirketler bu envanter stratejisini, yalnızca üretim sürecinde ihtiyaç duydukları şekilde malları alarak verimliliği artırmak ve atıkları azaltmak için kullanırlar, bu da stok maliyetlerini azaltır. Bu yöntem üreticilerin talebi doğru bir şekilde tahmin etmelerini gerektirir.
JIT envanter sistemi, üreticilerin maksimum pazar talebini karşılayacak yeterli ürüne sahip olmak için yeterli stoklara sahip olduğu tam durum stratejileriyle çelişmektedir.
Tam zamanında
Önemli Çıkarımlar
- Tam zamanında (JIT) envanter sistemi, envanteri en aza indiren ve verimliliği artıran bir yönetim stratejisidir.Zamanında (JIT) üretim, Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da bilinir çünkü otomobil üreticisi Toyota sistemi benimsemiştir. Kanban, süreçteki işin aşırı kapasitesini önlemek için genellikle JIT ile birlikte kullanılan bir programlama sistemidir. JIT üretim sürecinin başarısı, sabit üretime, yüksek kaliteli işçiliğe, makine arızasına ve güvenilir tedarikçilere dayanmaktadır.
Tam Zamanında (JIT) Nasıl Çalışır?
JIT envanter sistemine bir örnek, düşük envanter seviyelerinde çalışan ancak gerektiğinde otomobil üretmek için ihtiyaç duyduğu parçaları tedarik etmek için tedarik zincirine büyük ölçüde güvenen bir otomobil üreticisidir. Sonuç olarak, üretici sadece bir sipariş alındıktan sonra arabaların montajı için gerekli parçaları sipariş eder.
JIT üretiminin başarılı olabilmesi için şirketlerin istikrarlı üretim, yüksek kaliteli işçilik, aksaksız bitki makineleri ve güvenilir tedarikçileri olmalıdır.
JIT üretim sistemleri, üreticilerin depolama maliyetlerini ödemek zorunda olmadığı için stok maliyetlerini düşürür. Bir sipariş iptal edilir veya yerine getirilmezse üreticiler de istenmeyen envanter bırakmaz.
Tam Zamanında (JIT) Envanter Sisteminin Avantajları
JIT envanter sistemlerinin geleneksel modellere göre birçok avantajı vardır. Üretim çalışmaları kısadır, bu da üreticilerin bir üründen diğerine hızlı bir şekilde geçebileceği anlamına gelir. Ayrıca, bu yöntem depo ihtiyaçlarını en aza indirerek maliyetleri azaltır. Şirketler ayrıca hammaddelere daha az para harcıyorlar çünkü sipariş edilen ürünleri yapmak için yeterli kaynağı satın alıyorlar ve artık yok.
Tam Zamanında Sistemin Dezavantajları
JIT envanter sistemlerinin dezavantajları, tedarik zincirindeki potansiyel aksaklıkları içerir. Bir hammadde tedarikçisinin bir arızası varsa ve malları zamanında teslim edemezse, bu tüm üretim sürecini makul bir şekilde durdurabilir. Mallar için ani bir beklenmedik sipariş, bitmiş ürünlerin son müşterilere teslimini geciktirebilir.
Özel Hususlar: Tam Zamanında Kanban Çizelgelemesi (JIT)
Kanban, yalın üretim ve JIT ile birlikte sıklıkla kullanılan bir Japon zamanlama sistemidir. Toyota endüstri mühendisi Taiichi Ohno, üretim verimliliğini artırmak için kanbanı geliştirdi. Sistem, aşırı kapasiteyi önlemek için üretim sürecinde envanter için üst sınırların belirlenmesine yardımcı olan üretim süreci boyunca kurşun ve döngü sürelerini ölçerek sorunlu alanları vurgular.
Tam Zamanında Örnek
JIT envanter sistemi ile ünlü Toyota Motor Corporation, yalnızca yeni araba siparişleri aldığında parçaları sipariş ediyor. Şirket bu yöntemi 1970'lerde kursa da, mükemmelleştirmek 15 yıl sürdü.
Motorola tarafından kullanılan kısa döngü üretimi ve IBM tarafından kullanılan sürekli akış üretimi terimleri JIT sistemi ile eş anlamlıdır.
Ne yazık ki, Toyota'nın JIT envanter sistemi, Japonların otomotiv parçaları tedarikçisinin Aisin'deki bir yangının Toyota'nın araçları için P-valf üretme kapasitesini reddetmesinden sonra şirketin Şubat 1997'de çığlık atmasına neden oldu. Aisin bu parçanın tek tedarikçisi olduğu için, haftalarca süren kapanması Toyota'nın birkaç gün boyunca üretimi durdurmasına neden oldu. Bu, diğer Toyota parça tedarikçilerinin de benzer şekilde geçici olarak kapanması gerektiğinde, otomobil üreticisinin bu süre zarfında parçalarına ihtiyaç duymadığı bir dalgalanma etkisine neden oldu. Sonuç olarak, bu yangın Toyota'ya 160 milyar yen gelir getirdi.
![Tam zamanında (jit) Tam zamanında (jit)](https://img.icotokenfund.com/img/financial-analysis/365/just-time.jpg)