İki veya daha fazla işletme belirli bir hedefe ulaşmak için bir araya geldiğinde ortak bir girişim oluştururlar. Bu tür bir iş ortaklığı, sermaye ve yüksek vasıflı personel gibi kaynaklar veya daha büyük veya daha önce kullanılmamış bir pazara ulaşmayı amaçlayan pazarlama veya reklamcılıkta genişletilmiş bir kapasite de dahil olmak üzere her işletmenin ortaklarından yararlanmasına olanak tanır. Ortak girişimlerin çoğu, şirketlerin toplu olarak ulaşmaya çalıştıkları özel iş hedefini, her bir ortağın sorumluluklarını ve kâr ve zararların nasıl dağıtılacağını ayrıntılarıyla anlatan bir ortaklık anlaşması çerçevesinde kurulmuştur. Ortak girişim kuran bir ortaklık anlaşması da planlanan bir çıkış stratejisi içermelidir, böylece ortaklık amacına ulaştığında tüm taraflar korunur.
Ortak bir girişim oluşturmak ve sürdürmek için bir takım faydalar vardır, ancak taraflardan hiçbiri, başlangıçtan itibaren sağlam bir çıkış stratejisi bulunmadıkça, girişim çözüldükten sonra tam ödülleri almayacaktır. Bir ortak girişimin belirli bir projeyi belirli hedeflerle karşılaması amaçlanmıştır, bu nedenle proje tamamlandığında girişim sona erer. Bununla birlikte, şirketlerin iş ihtiyaçları, ürün portföyleri ve hizmet verilen kitleler proje boyunca çalışırken zamanla değişir ve bu değişimler bir ortak girişimde ortaklar arasında gerilim sona erdiğinde ortaya çıkabilir. Katılımcı bir şirket, yeni varlıkların bölünmesini veya pazar erişimini yapılandırmak için kendi cihazlarına bırakılırsa, ortak girişimlerin afet ve olası mahkeme müdahaleleri ile sonuçlanma potansiyeli vardır.
Ortak girişim kuran ortaklık sözleşmesinde, ortaklar sözleşmeye fesih koşullarını ekleyerek kendilerini diğer katılımcı şirketlerle çatışmaya karşı koruyabilirler. Bu koşullar, bir iş ortağının iş ilişkisini sona erdirmeden önce üç ya da altı ay önceden bildirimde bulunmasını ve geri kalan iş ortağının ayrılan iş ortağını satın alma iznini içerebilir. Sonlandırma koşullarının her biri, ortak girişim her katılımcı şirket veya kişi tarafından oluşturulduğunda ve üzerinde anlaşmaya varıldığında tartışılmalıdır. Ortak girişimlerin çoğu bir ortak satın alma yoluyla çözülür, ancak ortak girişim anlaşmasına net fesih koşullarının eklenmesi, işlemin her ortak için nasıl oynandığını belirtebilir.
Çoğu ortak girişimde, bir çıkış stratejisi üç farklı biçimde olabilir: yeni işin satışı, operasyonların bir bölümü veya çalışanların mülkiyeti. Her çıkış stratejisi, ortak girişimdeki ortaklara ve çatışma potansiyeline farklı avantajlar sunar. Satış, ortaklar için hızlı bir çıkış yolu olabilir, ancak doğru alıcıyı bulmak zorluklar doğurabilir. Spinoff, doğru yapılmadığında vergilendirilebilir bir olay haline gelebilir, ancak yeni bir şirket yapısı altında operasyonların geleceğe iyi devam etmesine izin verebilir. Bir çalışan sahipliği satın alma işi mevcut çalışanların eline geçirerek üretkenliği ve kâr potansiyelini artırır. Ancak, bu genellikle sadece büyük ortak girişimler için bir seçenektir. Seçilen çıkış stratejisi ne olursa olsun, bir ortak girişimdeki ortaklar, ortak girişim anlaşmasında en baştan net bir fesih veya fesih şartlarına sahip olarak çatışma potansiyelini azaltabilir.