Ahlaki tehlike, bir anlaşmaya taraf olanların riskli davranışlarda bulunduğu veya iyi niyetle hareket etmedikleri bir durumdur, çünkü diğer tarafın bu davranışın sonuçlarını taşıdığını bilir. Örneğin, tam kapsama alanı, kaza affedilmesi ve herhangi bir kesinti sağlamayan bir otomobil sigortası poliçesine sahip bir sürücü, sürüş sırasında sigortası olmayan veya daha az cömert bir politikası olan birinden daha az özen gösterebilir, çünkü ilk sürücü sigorta şirketini tanır, Bir kaza geçirmesi durumunda masrafların% 100'ü. İş dünyasında, ahlaki tehlikenin yaygın örnekleri arasında hükümet kurtarma ve satış görevlisi tazminatı sayılabilir.
Büyük Durgunluk
2000'li yılların sonlarında, derin bir küresel durgunluk döneminde, riskli yatırımlar, muhasebe hataları ve verimsiz faaliyetler, binlerce işçi istihdam eden ve ülke ekonomisine milyarlarca dolar katkıda bulunan birçok dev ABD şirketini bıraktı. Çöküşün eşiğinde. Bear Stearns, Amerikan Uluslararası Grubu (AIG), General Motors ve Chrysler bu mücadele eden şirketler listesinin başında yer aldı. Birçok yönetici, işlerinin sıkıntıları için ekonomik rahatsızlığı suçlarken, gerçek şu ki, durgunluk sadece zaten meşgul oldukları riskli davranışları ortaya çıkarmıştır. Nihayetinde, ABD hükümeti bu şirketlerin başarısız olamayacak kadar büyük olduğunu düşündü ve vergi mükelleflerine yüzlerce milyar dolarlık bir maliyetle kurtarmaya dönüştü; bunun nedeni, ülke ekonomisi için bu kadar önemli olan işletmelerin başarısız olmasına izin verilmesinin ABD'yi toparlanamayacağı bir depresyona sürükleyeceğiydi.
AIG, General Motors ve diğerlerinin vergi mükelleflerinin pahasına kurtarılması, büyük şirketlerdeki yöneticilere, karlarını artırmak için aşırı risk altına girmekten kaynaklanan herhangi bir felaketin kendisinden başka biri tarafından omuzlanacağına dair bir mesaj gönderdiği için büyük bir ahlaki tehlike oluşturdu. 2010 Dodd-Frank Yasası, çok büyük-başarısız şirketlerdeki bazı ahlaki tehlikeyi, mali sıkıntıya düştüklerinde nasıl ilerlemeleri için önceden somut planlar yapmaya zorlayarak ve bunu şart koşarak, ileriye dönük olarak, şirketler vergi mükellefleri pahasına kefaletle alınmayacaklardır.
Satış Görevlisi Tazminatı
Satış görevlisi tazminatı, çoğu zaman ahlaki tehlikeye maruz kalan başka bir alanı temsil eder. Bir işletme sahibi bir satış elemanına performansa veya satış numaralarına dayanmayan belirli bir maaş ödediğinde, satış elemanının daha az çaba sarf etme, daha uzun molalar verme ve genellikle telafiye bağlı olmaktan daha az motivasyona sahip olma teşviki vardır. verim. Bu senaryoda, satış görevlisi, yeteneklerini en iyi şekilde yapmak için tuttukları işi yapmadan kötü niyetle hareket etmektedir. Bununla birlikte, satış elemanı bu kararın sonuçlarını bilir, daha düşük gelir, patron, işletme sahibi tarafından omuzlanırken, satış elemanının tazminatı aynı kalır. Bu nedenle, çoğu şirket, tazminatlarının çoğunluğu satış performansına bağlı komisyonlardan ve ikramiyelerden geldiği için, satış elemanlarına sadece küçük bir temel maaş ödemeyi tercih eder. Bu tazminat tarzı, satış elemanlarına daha düşük maaş çekimleri şeklinde gevşetme yükünü taşıdıkları için sıkı çalışma teşvikleri sağlar. (İlgili okumalar için bkz. "Ahlaki Tehlike Nedir?")