Ürün Yaşam Döngüsü Nedir?
İnsanlar gibi ürünlerin yaşam döngüleri vardır. Ürün yaşam döngüsü dört aşamaya ayrılmıştır: giriş, büyüme, olgunluk ve düşüş. Bu konsept, yönetim ve pazarlama uzmanları tarafından reklamları artırmanın, fiyatları azaltmanın, yeni pazarlara açılmanın veya ambalajın yeniden tasarlanmasının uygun olduğuna karar vermede bir faktör olarak kullanılır.
Bir ürünü sürekli olarak destekleme ve bakımını yapma yollarını stratejikleştirme sürecine ürün yaşam döngüsü yönetimi denir.
Önemli Çıkarımlar
- Ürün yaşam döngüsü kavramı, fiyatlandırma ve promosyondan genişleme veya maliyet azaltmaya kadar iş karar verme sürecini bilgilendirmeye yardımcı olur. Ürün yaşam döngüsü dört aşama ile tanımlanır: giriş, büyüme, olgunluk ve düşüş.
Ürün yaşam Döngüsü
Ürün Yaşam Döngüsü Nasıl Çalışır?
Bir ürün bir fikirle başlar ve modern işin sınırları dahilinde, araştırma ve geliştirmeye girene ve uygulanabilir ve potansiyel olarak karlı olduğu bulunana kadar daha fazla ilerlemesi muhtemel değildir. Bu noktada ürün üretilir, pazarlanır ve piyasaya sunulur.
Ürün tanıtım aşaması genellikle reklamcılığa önemli bir yatırım ve tüketicileri ürün ve faydalarından haberdar etmeye odaklanan bir pazarlama kampanyası içerir. Ürünün başarılı olduğu varsayılarak büyüme aşamasına girer. Talep artar, üretim artar ve kullanılabilirliği artar.
Bir ürün olgunlaştıkça, üretim ve pazarlama maliyetleri düşerken en kârlı aşamasına girer. Bununla birlikte, kaçınılmaz olarak, bazen bazı iyileştirmeler veya daha düşük fiyatlar ile diğer şirketler başarısını taklit ettiği için artan rekabete girmeye başlar. Ürün pazar payını kaybedebilir ve düşüşüne başlayabilir.
Bir ürünün yaşam döngüsünün aşaması, pazarlanma şeklini etkiler. Yeni bir ürünün açıklanması gerekirken olgun bir ürünün farklılaştırılması gerekir.
Bir ürünün yaşam döngüsünün aşaması, tüketicilere pazarlanma şeklini etkiler. Yeni bir ürünün açıklanması gerekirken olgun bir ürünün rakiplerinden ayrılması gerekir.
Ürün Yaşam Döngüsü Örnekleri
Amerikan ikonları olan birçok marka azaldı ve öldü. Ürün yaşam döngülerinin daha iyi yönetimi bunlardan bazılarını kurtarmış olabilir ya da belki de zamanları gelmiş olabilir. Bazı örnekler:
- Oldsmobile 1897'de otomobil üretmeye başladı, ancak marka 2004'te öldürüldü. Gazla parıldayan kas arabası görüntüsü cazibesini yitirdi, General Motors karar verdi.Woolworth'un Amerika'daki hemen hemen her kasaba ve şehirde bir mağaza vardı. Walmart ve diğer büyük kutu mağazalarının çağıydı. 2011 yılında Kemer'in kitapçı zinciri kapandı. İnternet çağında ayakta kalamadı.
Yerleşik ve gelişmekte olan bir endüstriden bahsetmek için, televizyon programı dağıtımında ürün yaşam döngüsünün tüm aşamalarında ilgili ürünler bulunmaktadır. 2019 itibariyle, düz ekran TV'ler olgun aşamasında, isteğe bağlı programlama büyüme aşamasında, DVD'ler azalıyor ve video kaseti yok oluyor.
Yaşam Döngüsü Yönetiminin Dezavantajları
1965 yılında, bir pazarlama profesörü olan Theodore Levitt, Harvard Business Review'da yenilikçinin kaybedilecek en çok şey olduğunu yazdı çünkü pek çok gerçekten yeni ürün, yaşam döngüsünün ilk aşamasında, giriş aşamasında başarısız oldu. Başarısızlık ancak araştırma, geliştirme ve üretime önemli miktarda para ve zaman yatırıldıktan sonra gelir.
Ve bu gerçeği, birçok şirketin gerçekten yeni bir şey denemesini bile önlediğini yazıyor. Bunun yerine, bir başkasının başarılı olmasını beklediklerini ve ardından başarıyı klonladıklarını söylüyor.