Sipariş Verme (MTO) Nedir?
Sipariş verme (MTO) veya siparişe göre yapma, tüketicilerin spesifikasyonlarına göre özelleştirilmiş ürünler satın almalarına olanak tanıyan bir iş üretim stratejisidir. Bir ürünün üretiminin, yalnızca onaylanmış bir müşteri siparişi alındıktan sonra başladığı bir üretim sürecidir. Toplu özelleştirme olarak da bilinir.
Bu tür üretim stratejisi, çekme tipi tedarik zinciri işletimi olarak adlandırılır, çünkü ürünler yalnızca kesin müşteri talebi olduğunda yapılır. Çekme tipi üretim modeli, ürün şartnamesine göre üretilmesi gereken miktarın bir ya da sadece birkaç olduğu montaj endüstrisi tarafından kullanılır. Buna inşaat, uçak ve gemi üretimi, köprüler vb. Gibi özel endüstriler dahildir. MTO, bilgisayar sunucuları, otomobiller, bisikletler veya envanter tutmak için çok pahalı olan ürünler gibi yüksek düzeyde yapılandırılmış ürünler için de uygundur.
Siparişe verme, sipariş üzerine üretim olarak da adlandırılır.
Sipariş Üzerine Üretim Stratejileri Nasıl Çalışır?
Sipariş üzerine yapma (MTO) stratejisi, bir firmanın yalnızca müşteri siparişi verdikten sonra nihai ürünü üretmesi, tüketicinin ürünü alması için ek bekleme süresi yaratması, ancak doğrudan perakendecilerden satın almaya kıyasla daha esnek bir özelleştirmeye izin vermesi anlamına gelir. raflar.
Envanter seviyelerini yönetmek ve artan bir özelleştirme seviyesi sağlamak için bazı şirketler üretim siparişi sistemini benimsedi. MTO stratejisi, geleneksel stok yapma stratejisi ile ortak olan aşırı stok problemlerini hafifletir. Dell Bilgisayarlar, MTO üretim stratejisini kullanan ve müşterilerin tamamen özelleştirilmiş bir bilgisayarı çevrimiçi sipariş edip birkaç hafta içinde alabileceği bir iş örneğidir.
MTO sisteminin ana avantajı, bir siparişi müşterinin istediği kesin ürün spesifikasyonuyla yerine getirebilmesidir. Satış indirimleri ve mamul envanteri de azaltılır ve stok eskimesi yönetilir. Ancak, bir MTO sisteminin başarılı olması için, proaktif talep yönetimi ile birleştirilmelidir. MTO sisteminin tüm ürün tipleri için uygun olmadığı da dikkate alınmalıdır.
MTO ile ilgili olarak, müşteriler tarafından sipariş edilen ürünlerin hızlı bir şekilde üretildiği ve bir dereceye kadar özelleştirilebildiği bir iş üretim stratejisi olan siparişe (ATO) monte edilir. Siparişe göre montaj (ATO) stratejisi, ürünün temel parçalarının önceden üretilmiş ancak henüz monte edilmemiş olmasını gerektirir. Sipariş alındıktan sonra parçalar hızlı bir şekilde monte edilir ve müşteriye gönderilir.
Önemli Çıkarımlar
- Sipariş verme (MTO) veya siparişe göre üretme, tipik olarak tüketicilerin spesifikasyonlarına göre özelleştirilmiş ürünler satın almalarına izin veren bir iş üretim stratejisidir.Bu, bir ürünün üretiminin yalnızca onaylanmış bir müşteri siparişinden sonra başladığı bir üretim sürecidir. Stoklar (MTS) üretimi ile tezat oluşturulabilir, böylece stoklar raftan satın alan tüketicilerin önünde stoklar üretilir.
Sipariş Ver Stoka Karşı Sipariş Ver
Geleneksel üretim metodolojileri ürünler üretir ve müşteri satın alana kadar stok olarak stoklar. Bu, stok yapmak veya MTS olarak bilinir. Bununla birlikte, envanter satın almayı bekleyen raflarda bulunduğundan, bu sistem israf ve eskimeye eğilimli olabilir. Bu sorun, özellikle ilerleme hızının hızlı olduğu ve eski envanter sorununun hızla ortaya çıkabileceği bir teknoloji gibi sektörde çok şiddetlidir.
Teorik olarak, MTS yöntemi, bir şirketin talep artışlarına ve düşüşlerine hazırlanma için harika bir yoldur. Bununla birlikte, stok sayıları ve dolayısıyla üretim, geçmiş verilere dayanarak gelecekteki talep tahminleri yaratılarak elde edilir.
Tahminlerin çok az olsa bile kapalı olacağı olasılığı yüksektir, bu da bir şirketin çok fazla stok ve çok az likidite ile sıkışmış olabileceği anlamına gelir. Bu, MTS üretim yönteminin ana dezavantajıdır. Hatalı tahminler, aşırı envanter veya stoklardan kaynaklanan kayıplara yol açacaktır ve elektronik veya bilgisayar teknolojisi gibi hızlı tempolu sektörlerde, fazla envanter hızla eski haline gelebilir.
Sipariş Verme Sınırlamaları
Sipariş üzerine yönetimin iki temel dezavantajı, zamanında olma ve kişiselleştirme maliyetidir. Ürünler MTS'de olduğu gibi zaten kendi kendine ise, müşterinin ürün üretilinceye, monte edilip spesifikasyona teslim edilmesine kadar beklemesi gerekmez. Maliyet de bir faktördür; önceden yapılmış ve mevcut ürünler benzerdir ve bu nedenle ölçek ekonomileri nedeniyle üretim maliyetleri düşer. Özelleştirilebilir parçalar ve kaplamalar içerdiğinden siparişe göre tüketici için daha pahalı olma eğilimindedir.
