Bir işletme sahibi veya yöneticisinin karşılaşması gereken en hoş olmayan görevlerden biri, bir veya daha fazla çalışanı feshetmek zorunda kalmasıdır. İşten çıkarılma sebebi ne olursa olsun, bir işçiye hizmetlerinin artık gerekli olmadığını söylemek zor bir ifadedir. Darbeyi övgü ile doldurabilir, sayılarla haklı çıkarabilir ya da işçinin düşük performansını sebep olarak gösterebilirsiniz, ancak işten çıkarılan çalışana ne söylerseniz verin ve nasıl açıklarsanız açıklayın, sonuç yıkıcı olabilir ilgili iki tarafa da.
İşçi için, düzenli gelirin sonu ve muhtemelen şirket sağlık yararlarının sona ermesi, 401 (k) ve işin diğer avantajları anlamına gelir. Mal sahibi, CEO veya işten çıkarmayı kim ilan ederse, bu, maliyetleri düşürmek için umutsuz bir girişimde güvenilir, iyi performans gösteren bir çalışanı (veya birkaçını) kovmak anlamına gelebilir. Kolay olmayacak, ancak en iyi uygulamalar var. Başarılı CEO'ların, insan kaynakları liderlerinin ve üst düzey yöneticilerin bir çalışanı işten çıkarırken önerdikleri şey basit: Dürüst olun, merhametli olun ve hızlı olun.
'Balta' kullanmak
İlgili herkes için fesih yapmanın kolay yolları vardır. Kimin görevden alınacağı, nasıl yapılacağı ve kişiye - ne olursa olsun - görevden alınacak kişiye sağlanacak bu sağlam genel kriterleri takip ederek.
Birini nasıl bırakacağımızı tartışmadan önce, kimi bırakacağına karar veririz off eşit derecede önemlidir. Ekonominin koşullarını, işten çıkarmayı yapan şirketi ve söz konusu şirketin mali durumunu da göz önünde bulundurmak önemlidir.
Ekonominin iyi olduğunu ve şirketin karlı olduğunu varsayarsak, bir çalışanı feshetmenin birkaç nedeni olabilir.
- Dakiklik eksikliği, devamsızlık veya istenen sonuçları üretememe dahil kötü performans için Değişime direnmek için Olumsuzluk için İtaatsizlik için Şirket değerlerine uymamak için Şüpheli karakter veya etik turlar için
Ancak, zayıf bir ekonomide, kimin kovulacağı ve neden diğer kriterler kullanılarak karar verilebilir. Fesih için işaretlenen çalışanlar aşağıdakileri içerebilir:
- Daha yüksek ücretli maaşlı çalışanlar Yeni işe alınan çalışanlar İş performansı ölçeğinde% 10'dan daha düşük olan General Electric'in eski CEO'su Jack Welch grubu hem iyi zamanlarda hem de kötü zamanlarda sıklıkla feshedildi. Emekliliğe yakın çalışanlar ve / veya daha yaşlı çalışanlar. İşverenler yaşlı çalışanların işten çıkarılmasının, bireysel olarak veya bir sınıf eyleminin bir parçası olarak yaş ayrımcılığı davaları riski taşıyabileceğine dikkat etmelidir, bu nedenle bu kategoride dikkatli olunmalıdır. Bu iki kategorideki çalışanları sonlandırmadan önce yasal tavsiye almanız tavsiye edilebilir.
İşten Çıkma En İyi Uygulamaları
"Üç kural" çalışanı anlatmanın zamanı geldiğinde fesih süreci için en iyi kılavuzdur.
- Dürüst olun: Çalışana, düşük performans gösterse de neden işten çıkarıldığını anlatın. Nedeni gizleyerek çalışanı ya da kendinize hiçbir iyilik yapmıyorsunuz. Kötü performans değerlendirmesini çeşitli şekillerde destekleyebilirsiniz, ancak gerçek söylenmelidir. Kötü performans nedeniyle meydana gelen işten çıkarmalar için, kötü performans incelemelerinin yakın zamandaki bir kaydı kararınızı destekleyecek ve çalışana haklı gösterecektir. İşverene karşı yanlış bir işten çıkarılma davası açıldığında da delil olarak kullanılabilir. Merhametli olun: İşten çıkarılmak acı verici olabilir. Sona erdirilen çalışanlara biraz şefkat ve anlayış gösterin. Firmanızın yeteneği varsa, darbeyi hafifletmeye yardımcı olmak için yer değiştirme hizmetleri veya iş danışmanlığı sağlayın. Çalışanın egosunu aklınızda bulundurun - şu anda büyük bir artış gerektirebilir ve önceki başarıları överek bunu sağlayabilirsiniz. Çabuk olun: Hızlı, cerrahi olarak işten çıkarılma, yukarıdaki önerileri akılda tutarak, işten çıkarmanın en insancıl yoludur. Çalışanın o gün masasını temizlemesini isteyebilirsiniz ve güvenlik çalışanı kapıya kadar refakat etmek iyi bir fikir olabilir. Çok sayıda feshedilen çalışan, bilgisayarlarını sabote ederek veya yöneticilerine ve meslektaşlarına zarar vermeye çalışarak haksızlık veya intikam arzusunu duymuştur. Kapıya kadar eşlik etmek, feshedilen işçi için aşağılayıcı bir deneyim olabilir, ancak öfkenin yıkıcı ifadelerini önleyebilir. Cuma öğleden sonra bir çalışanı işten çıkarmak da işten çıkarılan işçiye tüm hafta sonu işten çıkarılma şokundan kurtulmak için etkili bir araçtır.
Ne Yapmamalı
İşten kovma yapan yönetici asla öfkeyi ifade etmemeli, çok fazla hayal kırıklığı göstermemeli veya işten çıkarılan çalışanın başka bir iş bulma şansını zayıflatma tehdidinde bulunmamalıdır. Koşullara bağlı olarak, feshedilen çalışanlara dışarıdan danışman olarak, faydasız yarı zamanlı çalışan olarak çalışabileceklerini veya ekonomik ve finansal koşulların gerektirdiği bir zamanda geri alınabileceklerini söylemek isteyebilirsiniz. Bununla birlikte, işverenlere ne tür vaatlerde bulunmaları, ne de söz olarak yorumlanabilecek açıklamalar yapmaları isteniyor.
Alt çizgi
Personelin işten çıkarılması hem işten çıkarılan işçi hem de pembe makbuzu düzenleyen işveren için acı verici bir deneyim olabilir. Gelir kaybının ve işverenin sağladığı diğer faydaların ötesinde, feshedilen işçi genellikle benlik saygısı kaybı hisseder. İşveren için, bir işçiyi işten çıkarma deneyimi, farklı bir şekilde de olsa aynı derecede rahatsız edici olabilir.
Bu acı verici sonuçların her ikisi de kaçınılmaz görünmektedir, ancak eğer işveren yukarıda belirtilen "üç kural" a uyuyor ve kimlerin feshedileceğini kesin olarak belirlerse yoğunluğu azaltılabilir. Toplu işten çıkarılma durumunda, standartlaştırılmış bir paket sunulabilir, bu durumda bir işverenin sunulan kıdem tazminatından sapması daha az olasıdır. Ancak diğer birçok durumda, kıdem tazminatı müzakere edilebilir.