Konglomera Birleşmesi Nedir?
Bir holding birleşmesi, tamamen ilgisiz ticari faaliyetlerde bulunan firmalar arasındaki birleşmedir. Bu birleşmeler tipik olarak farklı endüstrilerdeki firmalar veya farklı coğrafi konumlarda bulunan firmalar arasında meydana gelir. İki tür konglomera birleşmesi vardır: saf ve karışık. Saf konglomera birleşmeleri, ortak hiçbir şeyi olmayan firmaları, karışık konglomera birleşmeleri ise ürün uzantıları veya pazar uzantıları arayan firmaları içerir.
Konglomera Birleşmesini Anlama
Holding birleşmelerinin artan pazar payı, sinerji ve çapraz satış fırsatları dahil birçok nedeni vardır. Firmalar ayrıca çeşitlendirme yoluyla kayıp riskini azaltmak için birleşirler. Bununla birlikte, eğer bir holding satın alımlardan çok büyük olursa, firmanın performansı düşebilir. 1960'larda ve 1970'lerde konglomera birleşmeleri popüler ve en bol olanıydı. Bugün, sınırlı mali faydalar nedeniyle nadirdirler.
Avantajları
Nadir olmasına rağmen holding birleşmelerinin çeşitli avantajları vardır: çeşitlendirme, genişletilmiş müşteri tabanı ve artan verimlilik. Çeşitlendirme yoluyla kayıp riski azalır. Bir iş sektörü iyi performans göstermezse, diğer daha iyi performans gösteren iş birimleri kayıpları telafi edebilir. Birleşme firmanın yeni bir müşteri havuzuna erişmesini sağlayarak müşteri tabanını genişletir. Bu yeni fırsat, firmanın yeni ürünleri pazarlamasına ve çapraz satış yapmasına olanak sağlayarak gelirlerin artmasına neden oluyor. Örneğin, üretim telsizleri konusunda uzmanlaşmış A Şirketi, saat üretimi konusunda uzmanlaşmış B Şirketi ile birleşerek C Şirketini oluşturuyor. C Şirketi artık ürünlerini pazarlayabileceği geniş bir müşteri tabanına erişebiliyor (ör. müşteri B'nin müşterilerine ve tam tersi). Daha büyük bir pazardan satışların artmasına ek olarak, yeni firma her bir birleştirilmiş şirket, firmanın en iyi şekilde çalışmasını sağlayan en iyi uygulamalara ve yetkinliklere katkıda bulunduğunda artan verimliliklerle faydalanır.
Dezavantajları
Çeşitlendirme genellikle ödülle ilişkilendirilse de, risk taşır. Çeşitlendirme, odağı ve kaynakları çekirdek işlemlerden uzaklaştırabilir ve bu da düşük performansa katkıda bulunabilir. Devralan firma, devralınan firmanın endüstrisinde yetersiz deneyime sahipse, yeni firmanın etkisiz kurumsal yönetim politikaları, düşük fiyatlandırma yapıları ve deneyimsiz, düşük performanslı bir iş gücü geliştirmesi muhtemeldir. Ayrıca, davranış ve değerlerin yeni firmanın misyonu ve vizyonu ile uyumlu olduğu yeni bir şirket kültürünü başarılı bir şekilde geliştirmek, farklı endüstrilerdeki veya değişen iş modellerine sahip firmalar için zor olabilir. Yeni bir şirket kültürünün geliştirilmesi, önceden var olan kültürlerin çözülmesine dayanmaz. Daha ziyade, başarılı bir kültür birleşmesi, firmanın ve paydaşlarının başarısını destekleyen operasyon süreçleri, değerler ve ilkeler üzerinde bir fikir birliği içerir.
