Porter'ın 5 Kuvvetleri ve SWOT Analizi: Genel Bakış
Porter'ın 5 Kuvvetleri ve SWOT analizi stratejik kararları analiz etmek ve almak için kullanılan araçlardır. Porter'ın 5 Kuvvetleri, bir endüstrideki rekabet ortamını analiz etmek için kullanılırken, SWOT analizi, iç potansiyelini analiz etmek için bir kuruluş içinde daha derinlemesine bakma eğilimindedir.
Modellerin her biri şirketin pazardaki konumunu tanımlamayı amaçlamaktadır. Porter'ın 5 Kuvvetleri genellikle daha mikro bir araçtır, SWOT analizi ise nispeten makrodur.
Önemli Çıkarımlar
- Porter'ın 5 Kuvvetleri, bir sektördeki rekabetçi piyasa güçlerini analiz eden karşılaştırmalı bir analiz stratejisidir. WOT analizi, bir bireyin veya kurumun iç potansiyelini analiz etmek için güçlü, zayıf yanları, fırsatları ve tehditlerine bakar. SWOT analizi hem içsel (güçlü ve zayıf yönler) hem de dışsal (fırsatlar ve tehditler) güçleri inceler.Bir şirket ya da bireyin başarısını ilerletmek için stratejik planlama süreçlerini uygulamaya koymak için her iki araç da kullanılabilir.
Porter'ın 5 Kuvvetleri
Porter'ın 5 Kuvvetleri karşılaştırmalı bir analiz stratejisidir. Şirketler bunu bir endüstrinin zayıf yönleri ve güçlü yanlarıyla birlikte kendi sektörlerindeki rekabeti belirlemek için kullanabilirler. Bu model, karlılığı ve çekiciliği araştırmak için ekonominin herhangi bir bölümüne uygulanabilir.
Strateji, 1980 yılında yayınlanan Harvard Business School profesörü Michael E. Porter tarafından "Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri" adlı kitabının bir parçası olarak tasarlandı. Bir şirketin sanayi yapısının yanı sıra kurumsal Strateji. Porter'ın 5 Kuvvetini kullanarak şirketler karlılık beklentileri belirleyebilir.
Kurumsal analizin yanı sıra Porter'ın 5 Kuvveti, ekonominin herhangi bir kesimindeki karlılığı tanımlamak için kullanılabilir.
Porter'ın 5 Kuvvetleri, aşağıdakileri içeren her sektörü oluşturan beş önemli rekabet gücünü özetlemektedir:
- Sektöre yeni girenlerin potansiyeli. Giriş yeni şirketler için kolay olduğunda, genellikle daha yüksek bir rekabet derecesi olduğu anlamına gelir. Daha köklü rakipler, sektörde yüksek bir rekabet seviyesi anlamına gelir.Piyasaya yeni mal veya hizmetlerin gelmesi. Daha yeni ürünler ve hizmetler halihazırda kurulmuş olanları aşındırabilir. Daha fazla tedarikçi pazarlık yapmaya başladığında, kıtlığa yol açabilir. Bu, hammadde ve diğer kaynaklar için rekabeti arttırabilir, bu da maliyetlerin artmasına ve şirketin kârına yol açmasına neden olabilir. Pazarlık yapmak için daha fazla güce sahip olan tüketiciler kârlılıkta düşüşe neden olabilir.
Bu kuvvetlerin her biri genel olarak dışsaldır ve bir şirketin iç yapısının sonucu değildir. Kuvvetler genellikle bireysel bir iş kolu ya da fikir gibi mikro bir kavram karşısında analiz edilir.
İşletmeler Porter'ın 5 Kuvvetini anlayarak stratejilerini ayarlayabilirler. Bunları kullanmak daha yüksek kârları tetiklemeye yardımcı olabilir ve bu nedenle yatırımcıları için kazançları artırabilir.
SWOT analizi
SWOT güçlü, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri ifade eder. SWOT analizi bir işletmenin, yerin, endüstrinin, ürünün veya kişinin başarısını şekillendirmek için kullanılan stratejik bir araçtır. Bir kuruluşa hem içeride hem de dışarıda neler yapabileceğini ve yapamayacağını söyler, hedeflerine nasıl ulaşabileceğini ve bu hedeflere ulaşmak için neyin yolunda olduğunu açıklar.
SWOT analizinin her bir parçası mevcut çözümlerle ve rakiplerle karşılaştırmanın bir unsuru olarak kullanılır. Bununla birlikte, odak noktası kavramın içsel gücü üzerinde kalmaktadır. SWOT analizi, bir amaca ulaşılabilir olup olmadığına dair bir fikir verebileceğinden, genellikle daha makro bir inceleme olarak kabul edilir. Kullanıcılar genellikle kendi rekabet avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemek için bir SWOT alıştırmasından geçerler.
Güçlü ve zayıf yönler iç özelliklerdir - genellikle kolayca ve içeriden kontrol edilebilecek ve / veya değiştirilebilecek özelliklerdir. Güçlü yönler, işletmenin rekabetini nasıl aştığını ve aştığını gösterir. Bu, konum, marka gücü, pazarlama, eldeki nakit, teknoloji veya fiyatlandırma gibi güçleri içerebilir. Öte yandan, bir işletmenin zayıflıkları, tam potansiyelini yerine getirmesini önler. Borç, sermaye eksikliği, işgücü devir hızı ve kaynak yetersizliği zayıflıklara örnektir.
Dış faktörler, içerilmesi kolay olmayabilir fırsatları ve tehditleri içerir. Bir işletmenin sahip olduğu fırsatlar, sektördeki rekabetinde avantaj sağlayan olumlu faktörlerdir. Vergi indirimleri ve reform buna bir örnektir. Tehditler ise, bir şirketin rekabet avantajını engelleyebilecek dış faktörlerdir. Daha zayıf işgücü ve hammadde maliyetlerinin artması potansiyel tehditler olabilir.
Bir SWOT analizi, beyin fırtınası veya öz değerlendirme faaliyetleri şeklinde olabilir. Bir SWOT analizinin çalışması için herkesin kendi fikirleriyle katkıda bulunmasına izin verilen açık bir atmosfer olmalıdır. Bu yapıldıktan sonra, bir şirketin yönetimi (veya bir birey) her bir fikri analiz etmek için çalışabilir ve başarıyı (devam eden) garanti etmek için stratejik bir plan oluşturabilir.