Eklektik Paradigma Nedir?
Mülkiyet, yer, uluslararasılaşma (OLI) modeli veya OLI çerçevesi olarak da bilinen eklektik bir paradigma, şirketlerin doğrudan yabancı yatırımı (DYY) takip etmenin faydalı olup olmadığını belirlemeye çalışırken takip edebilecekleri üç katmanlı bir değerlendirme çerçevesidir. Bu paradigma, kurum içinde veya şirket içinde aynı işlemleri tamamlamanın maliyeti daha düşük bir fiyat taşıyorsa, açık piyasadaki işlemlerden kaçınacağını varsayar. İçselleştirme teorisine dayanır ve ilk olarak 1979'da bilgin John H. Dunning tarafından açıklanmıştır.
Önemli Çıkarımlar
- Eklektik bir paradigma aynı zamanda mülkiyet, konum, uluslararasılaşma (OLI) modeli veya OLI çerçevesi olarak da bilinir. Eklektik paradigma, bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini incelemek için bütünsel bir yaklaşım benimser. yaklaşım, mal veya hizmet üretimi için mevcut diğer ulusal veya uluslararası seçimlerden daha büyük bir genel değer sağlar.
Eklektik Paradigmaları Anlamak
Eklektik paradigma, bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin tüm ilişkilerini ve etkileşimlerini incelemek için bütünsel bir yaklaşım benimser. Paradigma, DYY yoluyla operasyonun genişletilmesi için bir strateji sunmaktadır. Amaç, belirli bir yaklaşımın, mal veya hizmet üretimi için mevcut diğer ulusal veya uluslararası seçimlerden daha fazla toplam değer sağlayıp sağlamadığını belirlemektir.
İşletmeler kaliteyi korurken en uygun maliyetli seçenekleri aradıklarından, potansiyel sergileyen senaryoları değerlendirmek için eklektik paradigmayı kullanabilirler.
Eklektik Paradigmanın Üç Temel Faktörü
DYY'nin faydalı olması için aşağıdaki avantajlar açıkça görülmelidir:
İlk düşünce, mülkiyet avantajları, bir şirketin mülkiyet bilgilerini ve çeşitli mülkiyet haklarını içerir. Bunlar marka bilinci oluşturma, telif hakkı, ticari marka veya patent haklarının yanı sıra dahili olarak mevcut becerilerin kullanımı ve yönetiminden oluşabilir. Mülkiyet avantajlarının genellikle somut olmadığı düşünülmektedir. Güvenilirlik itibarı gibi rekabet avantajı sağlayanları içerir.
Yer avantajı gerekli ikinci iyi. Şirketler, belirli bir ulus içinde belirli işlevleri yerine getirmenin karşılaştırmalı bir avantajı olup olmadığını değerlendirmelidir. Çoğunlukla sabit yapıda olan bu hususlar, bir yerde diğerine kıyasla çalışırken kaynakların kullanılabilirliği ve maliyetleri için geçerlidir. Konum avantajı doğal veya yaratılmış kaynaklara atıfta bulunabilir, ancak her iki durumda da genellikle hareketsizdirler ve bu konumdaki yabancı bir yatırımcı ile tam olarak yararlanmak için ortaklık gerektirirler.
Son olarak, içselleştirme avantajları, bir kuruluşun şirket içinde belirli bir ürünü üretmesinin, üçüncü bir tarafla sözleşme yapılmasına karşı daha iyi olduğunu gösterir. Bazen, bir kuruluşun işi kendi bünyesinde yapmaya devam ederken farklı bir pazar konumundan faaliyet göstermesi daha uygun maliyetli olabilir. İşletme üretimi dış kaynaklardan temin etmeye karar verirse, yerel üreticilerle müzakere edilmesi gerekebilir. Bununla birlikte, bir dış kaynak rotası kullanmak, yalnızca sözleşme yapan şirketin kuruluşun ihtiyaçlarını ve kalite standartlarını daha düşük bir maliyetle karşılayabilmesi durumunda mantıklıdır. Belki de yabancı şirket daha fazla yerel pazar bilgisi veya daha iyi bir ürün üretebilen daha yetenekli çalışanlar sunabilir.
Gerçek Dünya Örneği
Bağımsız bir araştırma ve analist firması olan Araştırma Metodolojisine göre, eklektik paradigma, 3D yazıcılarını ve diğer yenilikçi teknoloji ürünlerini ihraç etme kararında Shanghai Vision Technology Company tarafından uygulandı. Seçimleri, yüksek tarifelerin ve ulaşım maliyetlerinin dezavantajını güçlü bir şekilde göz önüne alırken, uluslararasılaşma stratejileri nihayetinde yeni pazarlarda gelişmelerine izin verdi.