Tamamen giydirilmiş olması, bir kişinin, çoğu zaman hisse senedi opsiyonları, kar paylaşımı veya emeklilik yardımları gibi çalışanlara sağlanan tüm faydalar için hakları olduğu anlamına gelir. Tamamen kazanılmış olması gereken faydalar her yıl çalışanlara tahakkuk ettirilir, ancak bunlar sadece bir kazanma programına göre çalışanın malı haline gelir. Hakemlik, yılda yüzde 25 gibi kademeli bir programda veya ödeneklerin yüzde 100'ünün ödül tarihinden sonraki dört yıl gibi belirli bir zamanda hak kazandığı bir "uçurum" programında gerçekleşebilir.
Tamamen Kazanılmış
Tamamen giyilmek için, çalışanın işveren tarafından belirlenen bir eşiği karşılaması gerekir. Bu en yaygın eşik, istihdamın uzun ömürlülüğüdür ve faydalar, çalışanın işte geçirdiği süreye göre açıklanır. 401 (k) gibi bir yatırım aracına çalışanların katkıda bulunduğu fonlar, işten ayrılsa bile, çalışanın mülkiyeti olarak kalsa da, şirketin katkıda bulunduğu fonlar, belirli bir zamana kadar çalışanın mülkü olamaz. geçti.
Bir çalışan, şirketin ilgili menfaatin tam sahibi olmak için ortaya koyduğu kararlaştırılmış herhangi bir gereksinimi karşıladığında tamamen yeminli sayılır. Örneğin, bir çalışan tamamen yetkilendirildiğinde, çalışanın veya işverenin bunlara katkıda bulunup bulunmadığına bakılmaksızın 401 (k) içindeki tüm fonların resmi sahibi olur.
Vestiyer Takvimi Oluşturma
Bir yelek programı oluşturmak için, çalışanın öngörülen koşulları kabul etmesi gerekir. Genellikle, bu gereklilik, faydayı almanın bir koşulu olarak düşünülebilir. Bir çalışan yatırım programını kabul etmemeyi seçerse, kabul etmeyi seçene kadar işveren tarafından desteklenen emeklilik yardımlarına katılma haklarını teslim edebilir. Bu durumlarda, çalışanlar, bireysel emeklilik hesabı gibi, bağımsız olarak emeklilik için yatırım yapma seçeneğine sahip olabilir.
Vestiyerlerin İş Faydaları
Hak kazanma programları ile şirketler, hak kazanma süresi boyunca çalışanların firmada devam eden istihdamlarına bağlı olarak kazançlı faydalar sağlayarak yeteneklerini korumaya çalışırlar. İşten ayrılan bir çalışan, ayrılırken kazanmadığı tüm faydaları sık sık kaybeder. Bu tür teşvikler, bir çalışanın, işverenleri değiştirerek on binlerce dolar kaybetmeye hazır olduğu bir ölçekte yapılabilir. Bu strateji, moraline zarar verebilecek ve daha önce kullanılmamış faydaları toplamak mümkün olana kadar gerekli olan en azını yapan hoşnutsuz çalışanların tutulmasını teşvik ettiğinde geri tepebilir.