Nakit sıkıntısı çeken işletmeler, işe alımın gerçek maliyeti nedeniyle, çalışanlara ihtiyaç duyduklarında bile işe almaya başlamakta tereddüt ederler. Bir çalışanın maliyetinin, yalnızca kendi başına önemli olabilecek maaşından daha fazlası anlamına geldiğini unutmak kolaydır. Ancak bir kez işe alım, eğitim ve daha fazlasını hesaba kattığınızda, dolar büyümeye başlar.
İşe Alım Maliyeti
İşe alınacak doğru kişiyi bulmanın maliyeti ağır olabilir. İş danışmanı William G. Bliss'e göre, yalnızca işe alım sürecinde, açılışın reklamını, dahili işe alımın zaman maliyetini, işe alım asistanının özgeçmişleri gözden geçirme ve işe alımla ilgili diğer görevleri yerine getirme zamanını da içeren çeşitli, potansiyel olarak yüksek maliyetler vardır. görüşmeleri yapan kişinin maliyeti, uyuşturucu taramaları ve arka plan kontrolleri ve çeşitli iş öncesi değerlendirme testleri.
Her yeni işe alım aynı işlemi talep etmeyecektir, ancak 8 $ / saat çalışanı bile bir şirkete hem doğrudan hem de dolaylı olarak 3.500 $ ciro maliyetine mal olabilir.
Eğitimin Maliyeti
İşe alım, sürecin sadece ilk adımıdır; doğru kişi yerleştirildikten sonra, işletmelerin yeni çalışanın işi yapması ve şirket için üretime başlayabilmesi için yeterli eğitimi vermesi gerekir. Eğitim, bir şirketin yapabileceği en pahalı yatırımlardan biri haline geliyor.
Training Magazine tarafından 2017'de yapılan bir araştırmaya göre, şirketler çalışan başına eğitim için yılda ortalama 1.886 doların üzerinde harcama yaptı. 2016 yılında çalışanlar eğitim için yılda ortalama 47, 6 saat harcadı. Ve bunlar sadece mevcut çalışanlarla aynı işbaşı eğitimi ve sürekli eğitime ihtiyaç duymakla kalmayacak, aynı zamanda ilave çalışma saatleri ve maliyeti ve başlangıçtaki iş eğitimi de gerektirecek yeni işe alımlar değildir.
Girişimci ve danışman Scott Allen eğitim maliyetini anlamanın basit bir yolunu sunar: "Hem yapılandırılmış eğitimin (materyaller dahil) maliyetini hem de yöneticilerin ve kilit iş arkadaşlarının yeni çalışanı% 100 verimlilik noktasına kadar eğitme süresini hesaplayın."
Yeni Çalışan Çalışmanın Maliyeti
Maaş Maliyeti + Kazanç
Yeni bir çalışanın bariz maliyeti - maaş - kendi yan öğeleriyle birlikte geliyor. Avantajlar, küçük - ücretsiz kahve - spor salonu üyelikleri, hayat sigortası, engellilik kapsamı, diş planları, öğrenim ücretinin geri ödenmesi gibi ana dallara kadar uzanır. Boston Business Journal'ın köşe yazarı ve MIT Sloan Yönetim Okulu'nda öğretim görevlisi olan Joe Hadzima'ya göre, maaş artı yardımlar genellikle "1.25 ila 1.4 kat taban maaş aralığında" toplamıdır. Dolayısıyla, 50.000 $ / yıl çalışan için maaş artı yardım paketi 62.500 $ ile 70.000 $ arasında değişebilir.
İşyeri Entegrasyonunun Maliyeti
Görünüşte başka bir küçük nokta göz ardı edilmemelidir; İşyeri entegrasyonu, yeni işe alınan bir masa tahsis etmekten, onu doğru akran ekibine uydurmaya kadar maliyetli olabilir. İşletmeler, bir bilgisayar ve ergonomik olarak tasarlanmış bir masa sandalyesi sağlamaktan daha fazlasını arıyor; fiziksel alanın yanı sıra yazılım, cep telefonu, seyahat ve iş için gerekli özel ekipman veya kaynakların maliyeti de vardır.
Başabaş Noktası
Dolayısıyla tüm bu yatırımlar daha fazla üretime yol açıyor, umarım en azından bu yüzden işletmeler yatırım yapar. Ancak maliyetin karşılanması ve şirketlerin yatırımlarının geri dönüşünü görmesi biraz zaman alabilir. Studer Group'a göre, "Harvard Business School tarafından 610 CEO'nun yaptığı bir anket, tipik orta düzey yöneticilerin başa baş noktalarına ulaşmak için 6.2 ay gerektirdiğini tahmin ediyor."
Bliss, üretkenlik ölçeğini üç döneme ayırır: ilk ay boyunca, eğitim tamamlandıktan sonra, yeni çalışanlar yaklaşık% 25 verimlilikte çalışırlar, bu da kaybedilen üretkenlik maliyetinin çalışanın maaşının% 75'i olduğu anlamına gelir. Seviye, 5-12. Haftalar için% 50'ye varan üretkenliğe karşılık gelir ve buna karşılık çalışan maaşı% 50'dir. 13-20. Haftalar genellikle çalışanı% 75'e kadar verimlilik oranına getirir, maliyeti çalışan ücretinin% 25'i kadardır. Beş ay civarında, şirketler yeni bir kiralamanın tam üretkenliğe ulaşmasını bekleyebilirler.
Alt çizgi
MyHighTechStart-Up'tan Eric Koester'e göre, "tahminler, bir çalışanın 'tamamen pişirilmiş' maliyeti için 1.5x ila 3x maaş arasındadır - faydalar, vergiler, ekipman, eğitim, kira vb. Yeni bir çalışanı işe almak, şirket bütçesine hafifçe düşmediği için hafifçe alınması gereken bir karar değildir. Ancak işçiler olmadan çok fazla iş yapılmaz. Ve iş dünyası için sonuç bu; yatırım şirketi muhasebeci kıvırsa da, iyi bir işe alım potansiyeli yatırımı değerli kılmaya devam ediyor.