İş Konsolidasyonu Ne Anlama Geliyor?
İş konsolidasyonu, birkaç iş biriminin veya birkaç farklı şirketin daha büyük bir kuruluşta birleşmesidir. İşletme konsolidasyonu yedekli personel ve süreçleri azaltarak operasyonel verimliliği arttırmak için kullanılır. Birleşme olarak da bilinen bir işletme konsolidasyonu çoğunlukla benzer, daha küçük işletmelerin yeni bir tüzel kişilikte birleştirildiği ve orijinal kuruluşların varlığını bıraktığı birleşme ve devralmalar ile ilişkilidir. İşletme konsolidasyonu uzun vadeli maliyet tasarruflarına ve pazar payının yoğunlaşmasına neden olabilir, ancak kısa vadede pahalı ve karmaşık olabilir.
İşletme Konsolidasyonu Açıklandı
Operasyonları birleştirmek isteyen işletmelerin elinde çeşitli seçenekler vardır. En sert seçenek, birden fazla şirketi veya iş birimini yepyeni bir şirkette birleştirmektir. Birleşme şirketlerinden biri tasfiye edilirse bu pahalı bir teklif olabilir ve yeni bir marka yaratmakla ilişkili ek maliyetler taşıyabilir. İşletme konsolidasyonu için diğer bir seçenek, daha küçük operasyonların sökülmeyi amaçlamayan mevcut bir şirkete taşınmasını içerir.
İşletme konsolidasyonları birkaç kategoriye ayrılır. İçerirler:
- Yasal konsolidasyon: İşletmeler yeni bir tüzel kişi olarak birleştiğinde ve orijinal şirketler ortadan kalktığında. şirket, bir şirketin çoğunluk hissesini (% 50'den fazla veya adi hisse senedi) satın alır ve her iki şirket de hayatta kalır.
İş Birleştirme Avantajları
Konsolide edilen işletme, daha istikrarlı, daha kârlı veya teminat olarak kullanılacak daha fazla aktife sahipse, konsolide işletme daha ucuz finansman elde edebilir. Daha büyük birimler de tedarikçiden daha iyi terimler elde etmek için kullanılabilir, çünkü daha fazla birim satın alabilecektir. Buna ek olarak, ticari konsolidasyonlar pazar payının yoğunlaşmasına, daha geniş bir ürün yelpazesine, daha geniş bir coğrafi erişime ve dolayısıyla daha büyük bir müşteri tabanına neden olabilir.
İş Konsolidasyonu Zorlukları
Operasyonları birleştiren şirketler, firmalar arasındaki kültürel farklılıklar ile uğraşmak zorundadır. Örneğin, daha eski ve köklü bir teknoloji şirketini küçük bir başlangıç şirketi ile birleştirmek, bilgi, deneyim ve becerilerin faydalı bir şekilde aktarılmasını sağlayabilir, fakat aynı zamanda personelin çatışmasına neden olabilir. Böyle bir örnekte, eski şirketteki yönetim katı idari hiyerarşiler altında çalışmaktan daha rahat hissedebilirken, başlangıç şirketi operasyonlar yerine daha az idari otorite tercih etmiş olabilir.