Boss'un haftası üzerimizde iken, patronunuza veya işvereninize ne kadar değer verdiğinizi sık sık merak ettiniz mi? Veya bir takıma liderlik eden bir işletme sahibiyseniz, çalışanlarınızın sizin için ne kadar değerli olduğunu bilmek ister misiniz? İşte bu değeri hesaplamak için bir yöntem.
İlk olarak, muhasebe hem bir sanat hem de bir bilimdir. Bilim yönü, maaşlar, faydalar, ekipman amortismanı ve diğer maliyetler gibi ölçülebilir olan her şeyi somutlaştırır. Muhasebe alanındaki sanat, bazen IRS tarafından meydan okunuyor, çalışanların morali, iyi niyet ve benzer maddi olmayan varlıklar gibi dolar ve sent cinsinden ölçülemeyen unsurlara değer atamasıdır. (IRS size meydan okuyorsa, IRS Denetiminden Hayatta Kalma konusuna bakın .)
EĞİTİM: Yatırım 101
Bu nedenle, bir çalışanın bir işverene değerini hesaplarken, bu unsurlar bir araya gelerek bir bilançosu oluştururlar, bu da en alt çizgisi bu zor ve belki de keyfi bir değeri yansıtır. Aşağıda, işverenin çalışan değerini belirlemek için dikkate alınması gereken temel faktörler verilmiştir. Tüm çalışan maliyetleri çalışanın varlıklarından çıkarıldığında, geri kalanı çalışanın değeridir.
İşveren Giderleri Alım Maliyetleri
Çalışanlar için reklam, tarama uygulamaları, seçilen adaylarla görüşme ve sonuçta işe alma zaman ve para maliyeti. Nitelikli bir çalışan arayışı zaman alırsa ve reklamlar devam ederse, masraflar birikir. Arama için bir iş bulma kurumu kullanılırsa, bu hizmet için bir komisyon ödenmelidir. Böylece, personele yeni bir çalışan eklenmeden önce bile harcamalar gerçekleşmiştir.
Reklamda yazılı, yerleştirme ve takipte zaman içinde maliyet ve belki de kaybedilen verimlilik de yeni personel işe alınmasının ilk masrafları olarak hesaplanabilir.
Maaş
Maaş, bir çalışan işveren için daha değerli hale geldikçe her yıl artabilecek sabit bir maliyettir. Bir çalışanın işe özgü deneyim birikimi, şirket kültürünü anlaması ve şirket kültürüne uyum sağlaması, çalışanı daha değerli hale getirir ve bu artan değeri yansıtmak için periyodik olarak yükseltilebilir.
Eğitim
Yeni işe alımlar işlerini gerçekleştirmek için eğitim gerektirebilir. Yine, zaman ve çaba maliyete hesaplanmalıdır. Eğitim süresi boyunca, çalışan eğitim tamamlandığında olduğu kadar üretken olmayacaktır. (Yeni çalışanların maliyeti hakkında daha fazla bilgi için Yeni Çalışan Çalışmanın Maliyeti bölümünü okuyun.)
Yararları
Sağlık sigortası, dişhekimliği planları, hasta günleri, ücretli tatiller, emeklilik planları, öğrenim geri ödemeleri ve diğer yardımlar büyük bir işveren giderine denk gelmektedir. Genellikle, bir yardım paketinin değeri bir çalışanın maaşını aşabilir. Bununla birlikte, bazı durumlarda iş seçimine sahip deneyimli, yüksek kaliteli personeli çekmek için cazip bir fayda paketi gerekli olabilir.
Kanunla Zorunlu Sosyal Güvenlik ve Diğer Giderler
Belirli durumlarda, işverenler maaşın ilk 106.800 $ 'ında% 6.2 oranında Sosyal Güvenlik / FICA vergileri ödemek zorundadır. Medicare ve işçi tazminat masrafları da işveren tarafından karşılanır.
Fiziksel Santral Tesisleri , Bakım, Kira veya Mortgage Maliyetleri ve Sigortaya Verilen Giderler Bu giderler, bu toplam giderlere göre bireysel maliyetlerini belirlemek için çalışan sayısına eşit olarak bölünebilir. Çalıştığınız bina büyük ya da küçük olsun, işletme ve bakımında çok sayıda maliyet vardır. İpotek veya kiralama masrafları listenin başında. Kamu hizmetleri maliyeti - elektrik, gaz ve su - ek büyük giderlerdir. Bakım ve onarımlar, atık bertarafı, peyzaj çalışmaları, kar temizleme ve diğer arızi giderler gibi denkleme de dahildir.
ekipman
İş için gerekli olan ve işveren tarafından sağlanan bilgisayarlar, telefon hizmeti, cep telefonları, otomobil ve diğer ekipmanların kullanımı, denkleme giren bir diğer önemli masraftır.
Arızi Giderler Seyahat satış elemanlarını istihdam eden firmalar seyahat, yemek ve konaklama masraflarına maruz kalabilirler. Bu maliyetler ayrıca önemli bir aylık masraf da ekleyebilir. Bir satış elemanı bir veya iki hafta boyunca satış yapmazsa, giderler birikirken, şirkete olan kayıp önemli olabilir.
Yukarıdakiler, bir çalışanın bir şirkete olan değerini hesaplarken dikkate alınması gereken önemli giderleri temsil eder. Tüm bu işveren masraflarının toplamı, çalışanın net değerine ulaşmak için çalışanın ölçülebilir değerinden çıkarılmalıdır. Bu sayıyı hesaplamanın, aşağıda açıklanan başka çeşitli yolları da vardır. Şimdi bir çalışanın varlıklarına ve değerlerine bakalım.
Çalışan Varlıkları ve Değer Verimliliği
Bir çalışanın değerini bir şirkete hesaplamanın yaygın bir yolu, firmanın net gelirini çalışan sayısına bölmektir. Ancak, bu yöntem, bireysel değere göre değil, tüm çalışanların değeri için sadece ortalama bir sayı üretir.
Daha doğru bir yöntem, bir çalışanın verimliliğini hesaplamak olacaktır - çalışan bir montaj hattında çalışıyorsa ve saatte 100 widget çıkarıyorsa, şirketin widget başına 10 sent net kârla sattığı kolay bir görevdir. Çalışanın verimliliği ölçülebilir ve bu çalışana atfedilebilen doğrudan ve tesadüfi tüm giderler net değere ulaşır. Daha önce de belirtildiği gibi maaş ve yardımlar çoğunlukla işveren için en yüksek gider olacaktır.
Bir satış elemanının şirkete olan değeri de benzer şekilde hesaplanabilir. Formül, satış eksi giderlerinin net değeridir.
Bilgi teknolojisi çalışanları, muhasebeciler, grafik sanatçılar, insan kaynakları personeli ve diğer bilgi çalışanları gibi diğer çalışanlar için hesaplama daha zordur çünkü bu çalışanların üretkenliğine belirli ve doğru bir sayı verilemez. Bu tür çalışanların her birine rasgele verimlilik değerleri atanmalıdır.
Alt satır Bir çalışanın işveren için net değeri, bazı basit durumlar dışında kolayca hesaplanamaz. Sınırlı sayıda çalışanı olan küçük işletmeler için, işveren genellikle her bir çalışan için belirlenen hedef ve hedefleri izler ve daha sonra bu hedef ve hedeflerin gerçekleştirilmesinde ne kadar hızlı, tamamen ve ne kadar maliyetin olduğunu ölçer. Bu temel performans göstergeleri formülünü hesaba katmak, çalışanın neden olduğu hatalar, gecikmeler veya ihlaller ve işverene maliyeti. Nihayetinde sayı ne olursa olsun, sadece bir bireyin kısmi değerini yansıtacaktır.
Çalışanların maddi olmayanlıkları da vardır - tutum, dakiklik ve "fazladan yol kat etme" - bir çalışanın değerine önemli ölçüde katkıda bulunmasına rağmen, ölçülemeyen isteklilik. (Değerinizi öğrendikten sonra, Yükseltilemiyor mu? Avantajlarınızı Anlatın .)
![Çalışan değeriniz nedir? Çalışan değeriniz nedir?](https://img.icotokenfund.com/img/degrees-certifications/283/whats-your-employee-value.jpg)