Riski Kabul Etmek Ne Demektir?
Riskin kabulü, bir işletme, bir riskten kaynaklanabilecek potansiyel kaybın, bundan kaçınmak için para harcamaya yetecek kadar büyük olmadığını kabul ettiğinde ortaya çıkar. "Riskin korunması" olarak da bilinir. Bu, işletme veya yatırım alanlarında yaygın olarak bulunan risk yönetiminin bir özelliğidir. Küçük risklerin - felaket ya da çok pahalı olma kabiliyeti olmayanlar - ortaya çıktıklarında ve ne zaman ortaya çıkacakları ile ilgili herhangi bir problemin ele alınacağını kabul ederek kabul etmeye değer olduklarını ortaya koymaktadır. Böyle bir değiş tokuş, önceliklendirme ve bütçeleme sürecinde değerli bir araçtır.
Açıklanan Riski Kabul Etme
Birçok işletme, söz konusu riskleri en aza indirmek, izlemek ve kontrol etmek amacıyla riskleri tanımlamak, değerlendirmek ve önceliklendirmek için risk yönetimi tekniklerini kullanır. Çoğu işletme ve risk yönetimi personeli, tahsis ettikleri kaynaklar göz önüne alındığında yönetebilecekleri, hafifletebilecekleri veya bunlardan kaçınabileceklerinden daha fazla ve daha fazla riskleri olduğunu görecektir. Bu nedenle işletmeler, bilinen bir riskten kaynaklanan bir konunun potansiyel maliyetleri ile bu sorundan kaçınma veya bununla başa çıkma masrafları arasında bir denge bulmalıdır. Risk türleri arasında finansal piyasalardaki belirsizlik, proje başarısızlıkları, yasal yükümlülükler, kredi riski, kazalar, doğal nedenler ve afetler ve aşırı agresif rekabet bulunmaktadır.
Riski kabul etmek, bir tür kendi kendine sigorta olarak görülebilir. Kabul edilmeyen, aktarılmayan veya önlenmeyen tüm risklerin "korunduğu" söylenir. Riski kabul eden bir işletme örneği, nispeten küçük riskleri içerir. Ancak bazen işletmeler, buna karşı sigortalamanın maliyet nedeniyle mümkün olmadığı kadar felaketli bir riski kabul edebilir. Ayrıca, sigorta kapsamına girmeyen veya sigortalı tutarın üzerindeki bir riskten kaynaklanan olası zararlar, riskin kabul edilmesine bir örnektir.
Riski Kabul Etmenin Bazı Alternatifleri
Riski kabul etmenin yanı sıra, risk yönetiminde riske yaklaşmanın ve tedavi etmenin birkaç yolu vardır. İçerirler:
- Kaçınma: Bu, bir riski ortadan kaldırmak için planların değiştirilmesini gerektirir. Bu strateji, bir işletme veya proje üzerinde potansiyel olarak önemli bir etkisi olabilecek riskler için iyidir. Aktarma: Birden fazla tarafa sahip projeler için geçerlidir. Sık kullanılmaz. Genellikle sigorta içerir. "Risk paylaşımı" olarak da bilinir. Etki Azaltma: Bir riskin etkisini sınırlamak, böylece bir sorun oluştuğunda düzeltilmesi daha kolay olacaktır. Bu en yaygın olanıdır. "Riski optimize etme" veya "azaltma" olarak da bilinir Sömürü: Bazı riskler iyidir, örneğin bir ürün bu kadar popülerse satışa yetişecek yeterli personel yoktur. Böyle bir durumda, daha fazla satış personeli eklenerek riskten yararlanılabilir.