İdeal olarak, dikey entegrasyon ticari büyüme ve gelişme için tercih edilen stratejidir, ancak gerçekte süreç zaman alıcı, pahalı ve uygulanması zordur, bu da dış kaynak kullanımını birçok durumda daha uygun bir seçenek haline getirir. İstikrarlı bir ekonomik pazarda faaliyet gösteren makul bir piyasa gücüne sahip şirketler, dikey entegrasyon girişiminden ziyade, tedarik zincirlerinin dış kaynak kısımlarından daha iyidir.
Dikey entegrasyon en çok endüstri içindeki ticaretin avantajlı olmadığı durumlarda pratiktir. Çelik endüstrisinde, örneğin, çelik üreticileri tipik olarak sahada çelik yapmak için gereken sıcak metali üretirler. Sıcak metalin uzun bir mesafeden taşınması verimsiz ve pahalı olacaktır. Öte yandan bir bilgisayar üreticisi, belirli bileşenlerin üretimini dış kaynak kullanarak paradan tasarruf edebilir ve kaliteyi artırabilir.
Dikey entegrasyon için en büyük zorluk, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler için entegrasyon maliyetidir. Zamanla, çoğu şirket dikey entegrasyonla paradan tasarruf eder ve kaliteyi arttırır, ancak başlangıçta süreç önemli miktarda kaynak yatırımı gerektirir. Birleştirmeyi seçen işletmeler yasal ücretler ve yükümlülüklerle karşı karşıya kalırken, prosedürleri şirket içinde tutan şirketlerin başlangıç giderleri vardır. Dış kaynak kullanımı genellikle dikey entegrasyonla ilişkili maliyetleri karşılayamayan genç işletmeler için en iyi seçimdir.
Dikey entegrasyonun birçok avantajı olsa da, dış kaynak kullanımı da faydalı bir iş stratejisi olabilir. Dış kaynak kullanımı şirketlerin günlük operasyonların temel süreçlerine odaklanmalarını sağlar ve uluslararası iş ve ticareti teşvik eder. Dış kaynak kullanımı genellikle daha az risk ve çok daha düşük ilk yatırım taşır, bu da onu yerleşik, istikrarlı endüstrilerdeki çoğu işletme için tercih edilen bir uygulama haline getirir.