Bir spor malzemeleri üreticisinin başka bir spor malzemeleri üreticisiyle birleştiğini varsayalım. Birleşme ve devralma (birleşme ve devralma) anlaşmasından önce, her şirketin üretim, reklam, analiz, muhasebe ve diğer görevleri yapmaya adanmış kendi çalışanları vardı. Birleşme ve satın alma anlaşmasının ardından, bazı çalışanlar işten çıkarılmış olabilir. Kısa vadede, bu, her iki şirket için çalışanların taşınması veya serbest bırakılması gerekebileceği anlamına gelir.
Anlaşılır şekilde, hedef şirketin çalışanları oldukça endişeli hissedeceklerdi. Onları işe almış olanlar artık kritik iş kararları vermiyorlar. Bırakma veya hareket etme bariz değişiminin ötesinde, hayatta kalan çalışanların sürekli performansı ve bağlılığı, birleşme ve satın alma sürecinin kendisinin etkinliğine bağlıdır.
Hedef Şirket Çalışanları Üzerindeki Anında Etkiler
Birleşmenin veya devralınmanın belirsizliği, şirket çalışanlarını hedef alma riskine işaret eder. Çalışanlar geçişi onaylamazsa bu belirsizlik sağlıksız yollarla ortaya çıkabilir. Tehdit altında veya korkmuş çalışanların kendilerini güvende ve mutlu hissettiklerinden daha az etkili olabileceğini varsaymak mantıklıdır.
Tarihsel olarak, birleşmeler iş kayıplarını içerir. Bunların çoğu gereksiz operasyonlara ve verimliliği artırma çabalarına bağlanabilir. En istikrarlı şekilde tehdit edilen işler, hedef şirketin CEO'su ve genellikle bir kıdem tazminatı paketi sunulan ve serbest bırakılan diğer üst düzey yöneticilerdir.
Hedef şirket çalışanlarının da yeni kurum kültürünü, yönetim yapısını ve işletim sistemini anlamaları beklenmektedir. Yeni yönetim yeterli iletişim kurmaya ve bu geçişe yardım etmeye çalışırsa, saflar arasında hoşnutsuzluk beklenebilir.
Hedef Şirket için Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Genel olarak, hedef şirketin çalışanları mevcut birikmiş faydalarından korkmak zorunda değildir. Çalışan Emeklilik Gelirleri Güvenlik Yasası, emeklilik sonrası emeklilik maaşlarını ve diğer yardımları korur. Edinen firma, anlaşma sırasında ve sonrasında hedef şirketin çalışanlarına sadakati koruması ve güvence vermesi gerektiğini bilir.
Emeklilik planlarının tedavisi karmaşık bir konudur ve satın alan şirketin bir anlaşmaya varmadan önce yoğun olarak düşünmesi gereken bir konudur. Mevcut hedef çalışan varlıklarının yeni bir emeklilik sistemine aktarılması genellikle çok zor olur.
Bazı durumlarda, yeni oluşturulan kuruluşun çalışanları, bir çalışan stoku sahiplik planı veya ödül ve teşvik olarak diğer faydalar gibi yeni hisse senedi opsiyonları alır. Bu, önceki faydaları durdurmak için bir tazminat biçimi olarak kullanılabilir.
Zor Zamanlardan Kurtulmak
En çok etkilenen çalışanlar, birleşme ve satın alma anlaşmasından sonra kesinlikle işini kaybedenler. Personel azaltma olasılığı konusunda önceden bilgilendirilmeli ve yeni iş aramaları için biraz zaman verilmelidir.
Diğer çalışanlar tanıdık olmayan bölgeyi tahmin etmelidir. Yeni iş arkadaşlarıyla tanışacaklar ve muhtemelen bu yeni çağdaşları yakalamak için daha çok çalışmak zorunda kalacaklar. Bu zorluğun seviyesi büyük ölçüde hayatta kalan çalışanlarla yeni yönetimi arasındaki iletişime bağlıdır. M & As'ın başarısız olmasının tüm nedenlerinden dolayı, zayıf iletişim en zararlı olabilir.