Toshiba (OTCBB: TOSBF) CEO'su Hisao Tanaka, 21 Temmuz 2015'te abartılı faaliyet karlarına yaklaşık 1, 2 milyar dolarlık bir muhasebe skandalıyla istifa ettiğini açıkladı. Skandalın detayları, bağımsız bir soruşturma heyetinin muhasebe uygunsuzluklarını ayrıntılı olarak açıklayan bir rapor yayınladığı bir gün önce ortaya çıktı. Tanaka ile birlikte skandaldaki iki eski CEO'yu içine alan yedi yıl boyunca uygunsuz muhasebe gerçekleşti. İnceleme raporu, CEO'ların kimseye doğrudan kitapları pişirmeleri için talimat vermediklerini, bunun yerine astlar üzerinde büyük baskı oluşturduklarını ve kurum kültürünün istedikleri sonuçları vermesini beklediklerini ortaya koydu.
Toshiba: Kısa Bilgiler
Toshiba Corporation, Japonya'daki geçmişini 1875'e kadar takip ediyor. Şirket, 1950'lerin sonlarında savaş sonrası Japon patlamasını yüksek büyümeye ve genişleyen benzersiz ve yenilikçi ürünler kataloğuna taşıdı. Toshiba bu dönemde dış pazarlarda ürün satmaya başladı ve önümüzdeki on yıllar boyunca dünya çapında faaliyetlerini genişletmeye devam etti.
2015 yılı itibariyle holding, yarı iletkenler, kişisel elektronik, altyapı, ev aletleri ve tıbbi cihazlar dahil olmak üzere çeşitli endüstrilerde dünya çapında iş birimleri işletmektedir. Toshiba, 31 Mart 2015 tarihinde sona eren mali yıl için dünya genelinde net net satışların 63 milyar dolardan fazla olduğunu bildirdi. Dünya çapında 200.000'den fazla çalışanı var.
Soruşturma Raporunun Bulguları
Müfettişler, görsel ürünler birimi, PC birimi ve yarı iletken birimi de dahil olmak üzere birden fazla Toshiba iş biriminde uygun olmayan muhasebe uygulamalarının ve abartılmış kârların doğrudan kanıtını buldular. Muhasebe suiistimali, 2008 yılında CEO Atsutoshi Nishida yönetiminde Toshiba'nın kârlılığını derinden etkileyen küresel bir mali krizle başladı. Bir sonraki CEO Norio Sasaki altında durmadan devam etti ve sonunda Tanaka skandalıyla sona erdi.
Toshiba'da uygulanan uygun olmayan muhasebe teknikleri, farklı iş birimleri arasında bir miktar değişiklik göstermiştir. Müfettişler gelecekteki karları erken ayırmanın, kayıpları geri itmenin, masrafları geri çekmenin ve abartılı kârlarla sonuçlanan diğer benzer tekniklerin kanıtını buldular. Teknikler çeşitlilik gösterse de, araştırma paneli uygunsuz uygulamaların holding genelinde nasıl ele alındığını açıklamak için tek bir doğrudan ve dolaylı nedenler seti belirledi.
Müfettişler, Toshiba'nın kurumsal liderliğinin, Zorluklar olarak bilinen katı kar hedeflerini iş birimi başkanlarına nasıl verdiğini, genellikle başarısızlığın kabul edilmeyeceği anlamına geliyor. Bazı durumlarda, üç aylık Zorluklar, ünite performansını etkilemek için yeterli zaman kalmadığı üç aylık dönemin sonuna doğru kaldırıldı. Çok geçmeden, bireysel iş birimlerinde bu Zorlukları gerçekleştirmenin tek yolunun düzensiz muhasebe tekniklerini kullanarak bunu yapmak olduğu anlaşıldı.
Araştırma paneli, Toshiba'nın üstlere itaat isteyen kurumsal kültürünün hileli muhasebe uygulamalarının ortaya çıkmasını sağlayan önemli bir faktör olduğu sonucuna vardı. Kültür, iş birimi başkanları düzeyinde ve en sonunda muhasebe tekniklerini kullanan muhasebecilere kadar zincirdeki her otorite düzeyinde faaliyet gösterdi.
Araştırma paneli ayrıca, Toshiba konglomerasının her seviyesinde zayıf kurumsal yönetişime ve zayıf işleyen bir iç kontrol sistemine işaret etti. Finans bölümü, kurumsal denetim bölümü, risk yönetimi bölümü ve menkul kıymetler bilgilendirme komitesindeki iç kontroller uygunsuz davranışları tespit etmek ve durdurmak için düzgün çalışmadı.
İleriye gidiyor
İnceleme raporu, Toshiba'nın iş birimlerinde kabul edilemez ticari uygulamaların tekrarlanmasını önlemek için belirli öneriler içerir. Bu öneriler arasında kurum kültürünün yeniden düzenlenmesi, Kar amaçlı hedefleme Challenge sisteminin ortadan kaldırılması ve iç kontrollerin ve güçlü kurumsal yönetişimin yeniden kurulması yer almaktadır. Raporda ayrıca, çalışanların cezalandırılma korkusu olmadan kullanabileceği sağlam bir ihbar sistemi oluşturulması ve tanıtımı önerilmektedir.
Soruşturmaya yanıt olarak Toshiba, rapora yanıt olarak alacağı ilk adımları özetleyen bir açıklama yaptı. Şirket, soruşturmanın sonuçlarını ayrıntılı olarak incelemeye ve rapor tavsiyelerini ileride iş uygulamalarına yansıtmaya söz verdi. Toshiba ayrıca, inceleme sürecinin sonuçlarını zamanında duyurmaya söz verdi. Bu yazı yazıldığı sırada böyle bir duyuru yapılmamıştır.