Altı Kuvvet Modeli Nedir?
Altı kuvvet modeli, işletmelerin bir pazarın rekabet gücünü ve çekiciliğini değerlendirmelerine yardımcı olan stratejik bir iş aracıdır. Herhangi bir endüstriyi şekillendiren altı ana faaliyet alanını ve rekabet gücünü analiz ederek bir görüş ya da görünüm sağlar. Modelin amacı, kurumsal bir stratejinin formüle edilmesine yardımcı olmak için güçlü ve zayıf yanları da içeren endüstrinin yapısını tanımlamaktır.
Altı Kuvvet Modeli Nasıl Çalışır?
Beş kuvvet modeli ilk olarak Harvard Business School'dan Michael E. Porter tarafından geliştirildi. Bir şirketin rekabetçi ortamını analiz etmek için bir çerçeve olarak kullanılmıştır. Bir analiz aracı olarak, bu orijinal modelde bazı sınırlamalar vardı. Bu sınırlamalar arasında modelin, günümüzde var olan karmaşık ve dinamik pazarlardan ziyade basit ve statik pazarlara daha uygulanabilir olmasıydı.
Önemli Çıkarımlar
- Altı kuvvet modeli, bir firmanın belirli bir pazardaki stratejik konumunu değerlendirmek için kullanılır. Model, 1990'ların ortalarında ortaya çıktı ve orijinal beş kuvvet modeli üzerine inşa edildi. Beş kuvvet modeli, yeni pazarın potansiyel olarak nasıl girdiğini, tedarikçileri, müşterileri, ikame Porter modelinin altıncı gücü rekabettir - medya endüstrisi 1990'larda çevrimiçi içeriğin yaygınlaşması nedeniyle yoğun rekabetten etkilendi. Altı kuvvet modeli, kârlılık ve rekabet ile ilgili olarak piyasanın genel çekiciliğini belirlemek için de kullanılabilir.
Ayrıca, beş kuvvet modeli pazarın veya endüstrinin dışından gelen faktörleri ve etkileri hesaba katmamıştır. İş dünyasındaki değişim hızı arttı ve görevdeki eski işletmelerle aynı kalıpları takip etmeyen yeni iş modelleri ortaya çıkmaya devam ediyor. Rekabet, modele bir bileşen olarak eklendi ve güncellenen sürüm altı kuvvet içeriyor:
- RekabetYeni giriş sahipleriEnd kullanıcılar ve alıcılarTedarikçilerSübstitüeler Tamamlayıcı ürünler
Altı Kuvvet Modeli Örneği
Basılı, radyo, televizyon ve filmleri içeren eski medya endüstrisi, ilgili pazarların dışında gelişen İnternet'in büyümesi nedeniyle kesintiye uğradı. Bu dış öğe, birçok formattaki medya kuruluşlarının iş yapma biçimini değiştirdi.
Yeni medya şirketlerine giriş engelleri, içerik sunmak için çevrimiçi platformların ortaya çıkmasıyla azaldı. Yeni rekabet biçimleri yarattı ve geleneksel rakipler gibi çalışmayan yeni girenlerin gelişi.
Medya için tedarikçi kaynakları da daha bağımsız ve içerik oluşturucuların çevrimiçi kanallar üzerinden dağıtılabilecek içerik üretmelerine olanak tanıyan araçlara eriştikçe değişti. Mevcut içerik miktarı katlanarak arttı.
Aynı zamanda, kullanıcılara çevrimiçi içerik sunmak, geleneksel yayıncılık maliyetlerine maruz kalmadan yapılabilir. Birçok içerik kaynağı, alıcılar ve kullanıcılar için ücretsiz veya önemli ölçüde azaltılmış maliyetlerle kullanılabilir hale geldi. İçeriğin tüm medya endüstrisini dağıtma ve yeniden şekillendirme şeklini önemli ölçüde değiştiren bu tür rekabetçi unsurlar, orijinal modelin analiz yapısını kolayca etkilemedi.