Arka arkaya sekiz yıl boyunca Hindistan'ın en zengin adamı ve 2008 yılında kısa bir süre için dünyanın en zengin adamı unvanı olan Mukesh Ambani, Reliance Industries'in şu anki başkanı ve genel müdürüdür. Rafinaj, petrol ve gaz, petrokimya, telekom, perakende ve medya alanlarında ilgi duyduğu Hindistan'ın en büyük özel şirketlerinden Reliance Industries'in kurucusu Dhirubhai Ambani'nin en büyük oğlu. Mukesh Ambani Reliance Industries'in yaklaşık% 45'ine sahiptir ve net değeri yaklaşık 24 milyar ABD dolarıdır. Mukesh ve küçük kardeşi Anil, babaları hayatta iken ortaklaşa çalışıyorlardı. 2005 yılında, iş iki kardeş arasında bölünmüş, Mukesh petrol ve gaz işini elinde tutmuş ve Anil telekom, altyapı ve finansa bağlıydı. (İlgili okumalar için bakınız: Hindistan Çin'in Ekonomisini En Parlak BRIC Yıldızı Olarak Tutuyor. )
Reliance Industries'in gücünü anlamak için rakamlar iyi bir başlangıçtır. Gujarat, Jamnagar'daki ham petrol rafinerisi, küresel işleme kapasitesinin% 2'si ile dünyanın en büyük petrol rafinerisidir. Ayrıca Hindistan'ın ihracatının% 15'ini, borsa sermayesinin% 4'ünü ve vergi gelirlerinin% 3'ünü oluşturuyor ve ülkenin en büyük özel kurumsal yatırımcısı. (Makaleye bakın: Hindistan Borsa'ya Giriş .) Aynı zamanda dünyanın en büyük polyester elyaf ve iplik üreticisidir.
Mukesh Ambani Mumbai Üniversitesi Kimya Mühendisliği lisans derecesine sahiptir ve 1981 yılında Hindistan hükümetinden lisans aldıktan sonra babasına bir polyester filament iplik fabrikasının inşasında babasına yardımcı olmak için okulu bıraktığında Stanford Üniversitesi'nden MBA eğitimini sürdürmektedir. Tatas ve Birlas gibi tanınmış Hint iş evlerinin beğenisini yenerek polyester filament iplik üretmek.
Reliance, 1957 yılında Dhirubhai Ambani tarafından tekstil üreticilerine tekstil ipliği sağlayıcısı olarak kuruldu. Daha sonra 1960'ların ortalarında tekstil üretimine girmeye ve 1966'da ilk fabrikasını kurmaya karar verdi. Mevcut oyunculara bağımlılıktan kaçınmak ve fon sıkıntısı ile birlikte maliyetleri düşük tutmak için gerekli olan uygun bir dağıtım kolu eksikliği. Reliance'ın 1977'de halka arz edilmesine yol açtı ve 1.8 milyon dolar topladı ve bu süreçte Hindistan'daki sermaye piyasaları kültürünü başlattı. (Bkz: IPO Temelleri: Bir IPO'ya Girme.) Mukesh Ambani, 1981 yılında Reliance'a resmen katıldı ve 1986'da polyesterden tekstillere ve daha sonra petrol ve gaz keşiflerine ve daha yakın zamanda diğer ilgisiz sektörlere geri entegrasyonunu denetledi..
1991 yılında yeni bir petrol iştiraki kuruldu ve 1993 yılında halka arz halka açıldı ve bu da Hindistan'ı şimdiye kadarki en büyük halka arz haline getirdi. Şirket ayrıca, 1993-94 yıllarında Lüksemburg'da Global Depozitory Receipts (GDR) yayınladı ve bunu yapan ilk Hint şirketi oldu. 1997'de Reliance, petrol rafinerisini 1999 yılında faaliyete geçen Jamnagar'da inşa etme izni aldı. Aynı yıl Reliance, Bengal Körfezi'ndeki Krishna-Godavari Havzasında (KG-D6) keşif için 12 petrol bloğu kazandı. Ayrıca 2002 yılında telekom sektörüne genişlerken rafinaj faaliyetlerini de genişletti.
Mukesh'in en üstteki dönemi gelirlerin 2005'ten beri 6 kattan fazla arttığını ve kârların yaklaşık 3 kat arttığını gördü. Bununla birlikte, Reliance stoku, kısmen kurumsal yönetim sorunları ve opak kurumsal yapısı nedeniyle son 2 yıldır zayıflıyor. bazı insanlar buna ülkenin en büyük servet muhripleri diyor. KG-D6 havzasından beklenen çıktı, beklendiği kadar yüksek değildi ve bu da şirketin gaz için hükümetten daha yüksek bir fiyat alma çabalarına yol açtı. (Bkz: Ham Petrol Gaz Fiyatlarını Nasıl Etkiler? ) Şirket ayrıca, crony kapitalizmi suçlamaları ve bunlarla ilişkili tüm kötü basında kamu imajı savaşını kaybediyor. Ayrıca, Reliance'ın politik bağlantılarını sistemi olumlu anlaşmalar elde etmek için kullanabileceği yönünde ciddi iddialar da var.
Mukesh'in perakende, 4G kablosuz geniş bant ve medyaya yönelmesi, Reliance için gelecekteki büyüme alanlarını açıkça gösteriyor. Tuğla ve harç bakkal işi Reliance Fresh için zaten bir çevrimiçi hizmet başlattı. (İlgili okuma için bakınız: 'Tuğla ve Harç' Perakendeciliği Neden Sağlam Bir Bahis Kalır.) Ayrıca 4G geniş bant girişimiyle de son derece rekabetçi telekom sektörüne tekrar girdi. Hindistan'da bir dizi TV kanalına sahip bir televizyon şirketi olan Network 18'in satın alınması, ülkede Reliance'ın niyetleri ve Hindistan'daki basın özgürlüğünü engellemeye çalışıp çalışmadığını medya. İş açısından bakıldığında, 4G tüketicilerine içerik sağlamayı amaçlayan stratejisine uyar. Ayrıca, 4G aracılığıyla sunabileceği hizmetleri genişletmek için çevrimiçi bir eğitim şirketinde hisse satın aldı.
27 kat 1 milyar dolar değerinde bir saray evi olan ve Hindistan'da yaşayan çok sayıda fakir insana karşı duyarsızlık gösterdiği için Mumbai'deki 400.000 metrekarelik evine Mukesh'e karşı şahsen ciddi eleştiriler yapıldı. Her zaman medyadan uzaklaşan özel bir kişi olduğu bilinmesine rağmen, 2008'de yeni kurulan Hint Premier Ligi'nde bir Mumbai kriket takımı satın aldığı zaman ilgi odağına girdi.
Alt çizgi
Bir şirket olarak güvenmek, teknolojik olarak yıkıcı bir organizasyon olmamıştır, ancak en modern teknolojileri ve süreçleri benimseyerek ve uygun sistemleri yerleştirerek sağlam bir tedarik zinciri oluşturabilir ve önemli ölçek ekonomileri elde edebilir. Mukesh Ambani'nin babasının yarattığı işi kardeşinden daha fazla genişlettiği ve sağlamlaştırdığına şüphe yok. Dhirubhai Ambani, özelleştirme karşıtı olarak algılanan ve statükoyu tercih eden bir ülkede Reliance kurmak için birçok ihtimalin üstesinden geldi. Ancak, Dhirubhai'nin, sistemi kendi lehine oynayarak liberalleşme öncesi Hindistan'daki lisans sisteminden bir dereceye kadar faydalandığını söylemek de adil. Bu ilişkilerin bazıları bugün bile Güven'e fayda sağlıyor, ancak gelecek kesinlikle bu tür işletmeleri desteklemeyecek. Reliance'ın giderek küreselleşen bir sahnede hayatta kalmasını ve gelişmesini sağlamak için Mukesh Ambani, kendisinin ve şirketinin imajını geliştirmek için büyük çaba sarf etmelidir.