Risk Kontrolü Nedir?
Risk kontrolü, firmaların potansiyel kayıpları değerlendirdikleri ve bu tür tehditleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için harekete geçtikleri yöntemler kümesidir. Bir şirketin faaliyetlerinde, işletmenin teknik ve teknik olmayan yönleri, finansal politikalar ve firmanın refahını etkileyebilecek diğer konular gibi potansiyel risk faktörlerinin tanımlanmasını içeren risk değerlendirmelerinden elde edilen bulguları kullanan bir tekniktir.
Risk kontrolü ayrıca bu alanlardaki riski azaltmak için proaktif değişiklikler uygular. Risk kontrolü böylece şirketlerin kayıp varlık ve gelirleri sınırlandırmasına yardımcı olur. Risk kontrolü, bir şirketin kurumsal risk yönetimi (ERM) protokolünün önemli bir bileşenidir.
Risk Kontrolü Nasıl Çalışır?
Modern işletmeler, çeşitli engeller, rakipler ve potansiyel tehlikelerle karşı karşıyadır. Risk kontrolü, bir kuruluşun operasyonlarını ve hedeflerini etkileyebilecek herhangi bir tehlike, tehlike ve diğer felaket potansiyellerini (fiziksel ve mecazi) tanımlamayı, değerlendirmeyi ve hazırlamayı amaçlayan plan tabanlı bir iş stratejisidir. Risk kontrolünün temel kavramları şunları içerir:
- Kaçınma, kayıp kontrolü için en iyi yöntemdir. Örneğin, bir şirketin mallarının üretiminde kullanılan bir kimyasalın işçiler için tehlikeli olduğunu keşfettikten sonra, bir fabrika sahibi işçilerin sağlığını korumak için güvenli bir ikame kimyasal bulur: Kayıp önleme bir riski kabul eder, ancak ortadan kaldırmak yerine kaybı en aza indirmeye çalışır.. Örneğin, bir depoda depolanan envanter hırsızlığa karşı hassastır. Bundan kaçınmanın bir yolu olmadığından, bir kayıp önleme programı uygulamaya konulur. Program devriye güvenlik görevlileri, video kameralar ve güvenli depolama tesisleri içerir. Sigorta, üçüncü bir tarafa sözleşme ile dışarıdan temin edilen bir risk önleme örneğidir. Kayıp azaltma riski kabul eder ve bir tehdit oluştuğunda kayıpları sınırlandırmaya çalışır. Örneğin, bir depoda yanıcı malzeme depolayan bir şirket, yangın durumunda hasarı en aza indirmek için en son teknolojiye sahip su fıskiyeleri monte eder. Ayrıştırma, önemli varlıkların bir yerde dağıtılmasını içerir, böylece bir konumdaki felaket olayları işi yalnızca o konumda etkiler. Tüm varlıklar aynı yerde olsaydı, işletme daha ciddi sorunlarla karşılaşırdı. Örneğin, bir şirket coğrafi olarak çeşitli işgücünü kullanır, böylece bir depoda sorunlar ortaya çıktığında üretim devam edebilir. Çoğaltma, genellikle teknolojiyi kullanarak bir yedekleme planı oluşturmayı içerir. Örneğin, bilgi sistemi sunucusu arızası bir şirketin işlemlerini durduracağından, birincil sunucunun başarısız olması durumunda bir yedekleme sunucusu kolayca kullanılabilir.Diversification, farklı endüstrilerde çeşitli ürünler veya hizmetler sunan birden fazla iş kolu oluşturmak için iş kaynaklarını tahsis eder. Bir hattan önemli bir gelir kaybı, şirketin kâr hanesine onarılamaz zarar vermeyecektir. Örneğin, bir restoranda yemek servisine ek olarak, salata sosları, marinatlar ve soslar hattını taşıyan marketler vardır.
Hiçbir risk kontrol tekniği, bir şirketi potansiyel zararlardan uzak tutmak için altın bir kurşun değildir. Uygulamada, bu teknikler, şirket büyüdükçe, ekonomi değiştikçe ve rekabetçi manzara değiştikçe birbirleriyle değişen derecelerde ve değişimle birlikte kullanılmaktadır.
Önemli Çıkarımlar
- Risk kontrolü, firmaların potansiyel kayıpları değerlendirdikleri ve bu tür tehditleri azaltmak veya ortadan kaldırmak için harekete geçtikleri yöntemler kümesidir. Hedef, risk değerlendirmelerinden elde edilen bulguları kullanan bir tekniktir. Amaç, bir şirketin faaliyetlerinde, işletmenin teknik ve teknik olmayan yönleri, finansal politikalar ve refahı etkileyebilecek diğer konular gibi potansiyel risk faktörlerini tanımlamak ve azaltmaktır. Risk kontrol yöntemleri, kaçınma, kayıp önleme, kayıp azaltma, ayırma, çoğaltma ve çeşitlendirmeyi içerir.
Risk Kontrolü Örneği
Sumitomo Electric'in risk yönetimi çabalarının bir parçası olarak şirket, bir felaket durumunda temel iş faaliyetlerinin devam edebilmesini sağlamak için 2008 mali yılında iş sürekliliği planları (BCP) geliştirdi. BCP'ler, Mart 2011'de meydana gelen Büyük Doğu Japonya depreminin neden olduğu sorunlara yanıt vermede rol oynadı. Deprem, BCP'lerde üstlenilen zararı aşan, eşi görülmemiş bir ölçekte büyük hasara neden olduğu için planların bazı alanları ulaşamadı Onların hedefleri.
Şirketin depreme verdiği yanıttan çıkarılan derslere göre yöneticiler, planların etkinliğini teyit ederek ve gerektiğinde geliştirerek pratik tatbikatlar ve eğitim programları geliştirmeye devam ediyor. Buna ek olarak, Sumitomo, pandemik grip virüsü de dahil olmak üzere bulaşıcı hastalık salgınları gibi risklerle başa çıkmak için bir sistem kurmaya devam ediyor.