Pull-Through Production Nedir
Doğrudan üretim, bir şirketin bu ürün için sipariş aldığı anda üretim sürecine sipariş gönderen tam zamanında (JIT) bir üretim stratejisidir. Bir çekme sistemi, bir sistem üzerinden kaynak akışını kontrol etmek için bir yöntemdir. Kaynaklar, üretim hattına yalnızca gerçekten ihtiyaç duyuldukları veya talep edildikleri için çekilir.
İçeri çekme üretiminin bir amacı, sadece kullanılmış olanı ve en uygun zamanda değiştirmektir; örneğin, düşük sinyal aldığınız zaman arabanızdaki yağı veya bir cihazdaki filtreyi değiştirirsiniz. Bir çekme stratejisi, hızlı bir şekilde üretebileceğiniz veya yenileyebileceğiniz ürünler için iyi çalışır; talebi belirsiz olanlar; ya da ölçek ekonomilerinden faydalanmayan ürünler - yani çoğunu yapmak onu satmanın maliyetini azaltmaz.
Çekerek Üretimi Kırmak
Doğrudan üretim, ürünlerin özel talebe göre veya sipariş üzerine (MTO) olduğu gibi gerçek talebe göre üretildiği bir envanter yönetimi yöntemidir. Bir çekme stratejisi, müşteri talebine gerçek zamanlı olarak yanıt verir. Bu durumda, üretilen veya satın alınan bir ürünün itici gücü tamamen müşterinin siparişiyle başlar. Buna karşılık, bir itme veya stokta yapılan (MTS) stratejisi, tahminler, mevsimsel talep planlaması ve tarihi trendler yoluyla üretimi tüketici talebi ile eşleştirmeye çalışan daha geleneksel bir model anlamına gelir. Genellikle, bu karşıt stratejilerdeki farklılıklar birbirini tamamlar.
Çekme Üretim Artıları ve Eksileri
Bir çekme stratejisinin bir avantajı, envanter taşıma maliyeti olmadan satış yapabilmesidir. Söz konusu maliyet olmadan vaat ettiğiniz gibi teslim edebiliyorsanız, satılan malların maliyetini (COGS) düşürür ve kâr marjınızı artırırsınız. Azalan stok maliyetleri, satınalma siparişleri ve üretim çizelgelerini öngörülmektense fiili olarak dayandırmanın yanı sıra, depolama, fabrika genel giderleri ve hammaddeler veya nihai ürünler açısından da daha düşük harcamalara yol açabilir. Ayrıca, çekme üretimi, bir şirketin müşterinin özelliklerine uygun maliyetli bir şekilde uyarlanmasını ve potansiyel olarak müşteri sadakatini artırmasını sağlayabilir.
Dezavantajlı, çekmeli üretim ile, bir şirket sadece bir veya iki çalışma yerine birden fazla, daha küçük üretim çalışması yapmalıdır ve düzgün yönetilmezse bu pahalı olabilir. Diğer bir dezavantaj, iş partilerinin tek bir birim kadar küçük olabilmesidir, bu da üretim sürecinde ekipman kurmak veya daha az miktarda hammadde sipariş etmek için daha fazla yük gerektirebilir.
İçeri Çekme ve e-Ticaret
Bilgi teknolojisi (BT), bir satıcının itmeli tip modelden çekme tipi iş modeline geçmesini çok kolaylaştırır. Bu nedenle, doğrudan üretimin çevrimiçi satıcılar ve genel olarak e-Ticaret için büyük etkileri vardır. Tedarik zincirinin (SCM) -üretim zincirini üretimden üretime, dağıtıma kadar- yönetmesinin önemli bir nedeni, 21. yüzyılda IT'nin şu andaki çeşitli yönlerini bağlamak ve manipüle etmek tedarik zinciri. E-Ticaret'teki çekme stratejisi, aynı zamanda, envanter bütçeleri düşük olan ancak çevrimiçi küresel bir varlık geliştirirken müşterilere daha fazla seçenek sunmak isteyen küçük şirketler için cazip hale getirebilir.
Versus veya Plus, Push? Simbiyotik Bir İlişki
İtme ve çekme dinamiklerini birlikte yönetmek, ana hedefi de iki yönlü olan SCM'de kritik öneme sahiptir: bir hedef (talep) için bir çözüm (arz) oluşturmak. Örneğin, bazı e-Ticaret şirketlerinin imalatta düşük maliyetli bir denge kurmaları için, öngörmeye dayalı olarak iyi sattıklarını bildikleri yüksek hacimli ürünler için “itme” kullanabilir; ve stokta karşılayamayacakları, ancak müşterilere hitap edeceğine inandıkları özel (belki de modaya uygun) ürünler için "çekin". Bu nedenle, doğası gereği tersi de olsa, bu iki model birbirini dışlamaz; ve aslında, bireysel iş senaryolarını ele almak için stratejik olarak birlikte uygulandığında en etkili olanlardır.