Yatay entegrasyona geçmek iki şirket için çok faydalı olabilir. Tipik olarak, aynı üretimde aynı sektörde rekabet eden iki şirket birleşmeye karar verdiğinde olur. Ancak, düşünmeden önce, işletmeler stratejinin artılarını ve eksilerini ve büyük bir kuruluş haline gelmenin nasıl sonuçlanacağını tartmalıdır.
Doğru bir şekilde yapıldığında, yatay entegrasyonun birçok avantajı vardır. Bunlar arasında pazar gücünün veya pazar payının artması, rekabetin azalması ve diğer sinerjilerdeki artışlar (ancak bunlarla sınırlı değildir) bulunur. Ancak başka her şeyde olduğu gibi, olumsuz yanları da vardır. Bunlar arasında antitröst sorunları ve yasallıkları, esneklikte bir azalma ve onu yaratmaktan ziyade değeri yok etmek var.
Bu stratejinin bazı artılarını ve eksilerini biraz daha yakından inceleyeceğiz. Ancak bundan önce, tanıyabileceğiniz iyi bilinen yatay entegrasyon örnekleri var.
Önemli Çıkarımlar
- Yatay entegrasyona tabi olmak şirketlere fayda sağlayabilir ve genellikle aynı sektörde rekabet ettiklerinde gerçekleşir. Avantajlar arasında pazar payının artırılması, rekabetin azaltılması ve ölçek ekonomilerinin oluşturulması yer alıyor. Dezavantajlar arasında düzenleyici inceleme, daha az esneklik ve değer yaratmak yerine değeri yok etme potansiyeli sayılabilir.
Yatay Entegrasyon Örnekleri
Yukarıda belirtildiği gibi yatay entegrasyon, aynı sektörde aynı üretim aşamasında rekabet eden iki şirket birleştiğinde gerçekleşir. Böyle bir örnek Disney'in 2006 yılında Pixar'ı satın almasıdır. Disney pazarda durgunlukla karşı karşıyaydı ve Pixar'ın satın alınmasından sonra gençleşti. İki şirket aynı (animasyon) alanda faaliyet gösteriyordu ve teknolojilerini birleştirerek pazar payını ve karlılığı artırmayı başardılar.
Exxon ve Mobil'in birleşmesi, yatay entegrasyonun bir başka harika örneğidir. Bireysel varlıklar olarak, ikisi de boyut ve operasyon bakımından benzerdi ve 1998'de daha güçlü bir şirket oluşturmak için bir araya geldiler.
Yatay entegrasyon, ilgili ürün veya hizmet satan ancak birbiriyle doğrudan rekabet içinde olmayan iki şirketin birleşmesi olan yanal entegrasyon ile karıştırılmamalıdır.
Yatay Entegrasyonun Faydaları
Yatay bütünleşmenin birçok faydası vardır.
Daha Büyük Pazar Payı
En belirgin yararı artan pazar payı veya pazar gücüdür. İki şirket birleştiğinde, piyasada bulunan ürün tabanını, teknolojiyi ve hizmetleri de birleştiriyorlar. Tek bir isim altında daha fazla ürünle, yeni şirket tüketiciler arasındaki yerini daha da arttırabilir.
Daha Büyük Müşteri Temeli
İki şirket aynı sektörde faaliyet gösterebileceğinden, aynı tüketici tabanına sahip olmaları gerekmez. İki şirketi bir araya getirerek, yeni organizasyon artık daha geniş bir müşteri tabanına erişebiliyor.
Gelir artışı
Yeni şirket müşteri tabanını artırarak artık gelirini artırabilir. Aslında, yatay bir entegrasyona giren şirketler için, tek tek varlıklardan daha fazla gelir elde etmek tipiktir.
Ek yararlar
Yatay entegrasyondan geçmenin diğer birkaç avantajı:
- Pazarlama gibi diğer sinerjilerin artırılması Ölçek ekonomilerinin ve kapsam ekonomilerinin oluşturulmasıDiğer üretim maliyetlerinin düşürülmesi
Yatay Entegrasyonun Dezavantajları
Herhangi bir süreçte olduğu gibi, faydalarla birlikte düşünülmesi gereken dezavantajlar da vardır.
Düzenleyici İnceleme
İlk ve en sıkıntılı olanı, bu tür stratejilerin, özellikle devlet kurumlarının karşılaştığı inceleme düzeyidir. Bu gibi büyük birleşmeler antitröst yasalarının mevcut olmasının nedenidir. Bu yasalar büyük şirketlerin rekabet piyasasını daraltacak ve muhtemelen tekel oluşturacak şirket satın almalarını ve birleşmelerini engelliyor. Bu, piyasaya bir oyuncu hakimiyeti veren yırtıcı bir eylem olarak görülüyor. Büyük şirketin daha yüksek fiyatlara ve dar ürün / hizmet seçeneklerine sahip tüketicilerden faydalanabileceği fikrini yaratır.
Ek Eksiler
Yatay entegrasyonun diğer eksileri:
- Yeni girişimin ekonomik büyümesinin önlenmesi Azaltılmış esneklik: Bunun nedeni, şirketin artık daha büyük bir kuruluş olması. Daha fazla personel ve süreç eklenmesi, daha fazla şeffaflık ve dolayısıyla daha fazla hesap verebilirlik ve bürokrasi ihtiyacı anlamına gelir. Yaratmaktan ziyade değeri yok etmek: Bu, yatay entegrasyonun maliyetlerine rağmen sinerjilerin asla gerçekleşmediği için olur.