Bir Micromanager Nedir?
Bir mikro yönetici, çalışanlara aşırı denetim sağlayan bir patron veya yöneticidir. Bir mikro yönetici, bir çalışana hangi görevin ne zaman yerine getirilmesi gerektiğini söylemek yerine, çalışanın eylemlerini yakından izleyecek ve çalışanın iş ve süreçlerine sık sık eleştirilecektir.
Önemli Çıkarımlar
- Bir mikro yönetim, bireysel ekiplerin ve çalışanların günlük performansına odaklanan bir kurumsal yönetim tarzını benimser. Mikro yönetim bazı acil yanıtlar üretirken, şirket moralini düşürme eğilimi gösterir ve düşmanca bir iş yeri yaratır. liderlik tarzlarını geliştirmeye ve daha makro bir yaklaşımı benimsemeye yönelik adımlar.
Mikro Yöneticileri Anlama
Mikro yönetim, kısa vadede sonuç üretebilecek bir liderlik şeklidir, ancak zaman içinde çalışan ve şirket moralini incitir. Genellikle, mikro yönetimin olumsuz bir çağrışımı vardır, çünkü bir çalışan, çalışanın yetkinliğine algılanan bir inanç eksikliğinden dolayı bir mikro yöneticinin kendilerine karşı küçümsendiğini hissedebilir.
Ayrıca, bu yönetim tarzını uygulayan bir yönetici, ekibinin çalışmalarında güvensizlik ve güvensizlik geliştirdiği bir ortam yaratır. Teknik direktör yokluğunda, ekip çalışması zor olabilir.
Bir mikro yönetici, zamanının çoğunu doğrudan raporlarının çalışmasını denetleyerek ve küçük detayların astlara önemini abartarak kullanır; diğer önemli şeyleri yapmak için kullanılabilecek zaman. Her ne kadar mikro yönetim firmadaki diğerleri tarafından kolayca tanınıyorsa da, mikro yönetim kendini böyle göremeyebilir.
Bir mikro yöneticinin aksine, bir makro yöneticisi yönetim yaklaşımında daha etkilidir. Makro yönetimi, doğrudan raporların gerçekleştirilmesi için geniş görevleri tanımlar ve daha sonra işlerini yapmak için onları yalnız bırakır. Makro yöneticileri, ekibin süreci sürekli olarak hatırlatmadan aynı görevi tamamlayabileceğine inanırlar.
Mikro Yönetim Belirtileri
Mikro yöneticilerin belirtileri arasında bunlarla sınırlı olmamakla birlikte şunlar bulunur:
- Her e-postada CC olunmasını istemek Başkalarına atanan çalışmalarla kendilerini meşgul etmek, böylece daha iyi yapabildiklerine inandıkları için daha fazla çalışma yapmak, her üyenin ne olduğunu izlemek için ekibin omuzlarına (hem kelimenin tam anlamıyla hem de mecazi olarak) bakmak Her bir ekip üyesinin her zaman ne üzerinde çalıştığını bilmek isteyen Sadece ne yapılması gerektiğini değil, nasıl yapılması gerektiğini de belirterek, ekibin kendi inisiyatifini kullanması için yer bırakmadan Önemli olmayan ayrıntılara odaklanma
Yukarıda verilen listeden, bir mikro yöneticinin işlerin tekrar tekrar yapılması gerektiğinden ve değerli zamanların önemsiz ayrıntılara göz atması gerektiğinden, son teslim tarihlerini karşılamakla mücadele ettiğini anlamak kolaydır. Ekip üyeleri, çalışmaları her aşamada zayıflatıldığı ve atanan bir projenin nasıl yürütüleceği konusunda özerkliğe sahip olmadıkları için nihayetinde hayal kırıklığına uğrar ve kırgın olurlar. Ekip üyelerinin işteki becerileri ve gelişimi engellendiğinden, mikro yönetim liderlik tarzı etkisizdir.
Bir Micromanager Reform Yolları
Kendini böyle tanımlayan bir mikro yönetici, bu alışkanlığı kırmak için birkaç adım atabilir:
- Herhangi bir proje için başarıyı tanımlayan birkaç metrik ayarlayın. Tanımlanmayan diğer tüm ayrıntıları göz ardı edin. “Ne” yapılması gerektiğini belirtin ve “nasıl” dışarıda bırakın. Ekip üyelerinin koçluk veya istedikleri zaman ve daha fazla rehberlik için kullanması için açık kapı politikasına sahip olun. Atanan bir projenin her aşaması için bir son tarih belirleyin, bundan sonra çalışma hakkında güncellemeler almak için makul bir zaman sınırına sahip bir toplantı yapılmalıdır.