Yalın İşletme Nedir?
"Yalın işletme" terimi, bir işletme teşebbüsünün nihai ürüne doğrudan fayda sağlamayan herhangi bir bileşeninin gereksiz olduğunu belirten bir üretim prensibini ifade eder. Yalın işletme, atık ve temel olmayan süreçleri ortadan kaldırırken değer yaratmaya odaklanır. Bir ürünün veya hizmetin en değerli unsurları, büyük ölçüde tüketiciler tarafından, bir ürün için ödemek istedikleri isteğe bağlı gelire göre belirlenir.
Önemli Çıkarımlar
- Yalın işletme, üretim sürecindeki verimsizliklerin azaltılması veya ortadan kaldırılması uygulamasını tanımlayan bir iş terimidir. Yalın girişimin arkasındaki temel ilkeler, Toyota Motor Corporation'ın Toyota Üretim Sistemi (TPS) ve Motorola'nın Yalın Altı Sigma programı tarafından oluşturulmuştur. Temel amaç, perspektifleri ve tüketici alışkanlıkları nihayetinde yalın kurumsal direktifleri belirleyen müşteriler için ürün veya hizmetlerin değerini tanımak ve arttırmaktır.
Yalın İşletmeyi Anlamak
Yalın girişim bazen basitçe "yalın" olarak adlandırılır. Her iki terim de 1990'larda popüler olarak kullanılmasına rağmen, konseptin kendisi Toyota Üretim Sistemi'ni (TPS) tanıttığında Toyota Motor Corporation tarafından tasarlandı. Eiji Toyota ve Taiichi Ohno tarafından geliştirilen bu entegre sosyo-teknik yönetim felsefesi, 1948-1975 yılları arasında uygulandı. Yalın işletme felsefesi, 1986'da Yalın Altı Sigma olarak bilinen bir üretim prensibini uygulayan telekomünikasyon devi Motorola'dan da ilham aldı. kontrol metodolojisi, üretim sürecindeki hataları ve kusurları sınırlamak için veriye dayalı bir inceleme kullanır. Özünde, yalın teşebbüsü benimseyen bir şirket, söz konusu ürün ve hizmetleri oluşturmak için harcanan para ve kaynakları azaltarak, müşteriler için değeri en üst düzeye çıkarmak için bu iki disiplini birleştiriyor.
Yalın İşletme İlkeleri
Yalın Düşünce'ye göre : Ekonomistler James Womack ve Daniel T. Jones tarafından ortaklaşa yazılan, kurumunuzda Atıkları Yasaklayın ve Servet Yaratın , yalın girişim aşağıdaki beş baş prensip ile karakterize edilir:
- Değer: Bu, son müşterilerin belirli bir ürün veya hizmete, istekleri veya ihtiyaçları ile ilgili olarak değer verme biçimi ile ilgilidir. Değer akışı: Bu, hammadde alımı, mal üretimi, envanter satışı ve teslimatı ve son kullanıcılar tarafından nihai ürün tüketimi de dahil olmak üzere bir ürünün veya hizmetin yaşam döngüsünü bozar. Akış: Değer akışının herhangi bir tekrarı durgun veya verimsiz ise, müşteri değeri yaratmak için savurgan ve antitetik olarak kabul edilir. Çekin: Bu, müşterilerden net talep veya resmi satın alma siparişleri olana kadar hiçbir şeyin üretilmemesi gerektiğini belirten bir direktiftir. Mükemmellik: Bu ethos, daha düşük ürün kalitesiyle sonuçlanan sürecin herhangi bir unsurunun üretim sürecinden çıkarılması gerektiğini belirtir.
Yalın Girişim ve Yalın Altı Sigma
Yalın Altı Sigma prensiplerinden ağır borçlar alarak, yalın girişim, kabaca "atık" anlamına gelen ve radikal olarak azaltılabilen ya da azaltılabilen verimsizlikleri ifade eden bir Japon terimi olan "muda" yı ortadan kaldırmaya çalışır. Spesifik olarak, aşağıdaki sekiz ayrık kategori, D efektleri, O verproduction, W aiting, N on-Utented Talent, T taşıma, I envanteri, Motion, E xtra-Processing kısaltması ile kolayca ezberlenen muda içerir.
"Muda" terimi, her ikisi de üretim verimsizliğini engelleyebilen Japonca "mura" (düzensizlik) ve "muri" (aşırılık) sözcükleriyle birlikte kullanılır.