Bağımsız Dış Yönetmen Nedir?
Bağımsız bir dış direktör, şirketin dışarıdan getirdiği bir şirketin yönetim kurulunun (Yönetim Kurulu) bir üyesidir (kuruluş içinden seçilen bir iç direktör yerine).
Bağımsız dış direktörler şirkette bir süredir çalışmadığı için (genellikle en azından bir önceki yıl için), mevcut yöneticiler değiller ve şirketin şu andaki iş yapma biçimleriyle bağları yoktur. Bağımsız dış direktörler bir ekibe yeni bakış açıları ve denge sağlayabilir; ancak, bazı dezavantajlar da mevcuttur (aşağıda okuyun).
Bağımsız Dış Yönetmenleri Anlamak
Hissedarlar arasındaki genel fikir birliği, bağımsız yöneticilerin, şirketin sağlığı ve operasyonları konusundaki objektif görüşleri yoluyla bir şirketin performansını iyileştirmesidir. Zaman zaman bağımsız dış yöneticiler sektörlerinden ve / veya kişisel deneyimlerinden özel uzmanlık da getirebilir. Örneğin, sağlık teknolojileri konusunda uzmanlaşmış bir şirket, ürün (ler) in arkasındaki bilime ek içgörü sağlamak için prestijli bir tıbbi geçmişe ve dereceye sahip bir dış direktör getirebilir.
Bağımsız bir dış direktörün ek bir avantajı da şirket içindeki işlerini sürdürme konusunda endişe etmeleri ve seslerini daha objektif bir şekilde duyurabilmeleridir (bazılarına göre). Hissedarlar ve politikacılar 2000'li yılların başında Enron çöküşünün ardından büyük şirketler için daha bağımsız dış direktörler için baskı yaptılar. Görüş birliği, dış perspektifin ve hesap verebilirliğin eksikliğinin, şirket içinde meydana gelen ve tekrarlanmasına izin verilen pek çok derin meseleyi ve yanlış iddiayı gizlemesiydi.
Önemli Çıkarımlar
- Bağımsız dış direktörler, şirketin kendisinden bağımsız bir yönetim kurulu üyesidir. İçeriden farklı olarak, dış direktörlerin daha objektif olduğu ve bir firmanın yönetimine farklı bir bakış açısı getirdiği düşünülmektedir. hesap verebilirliği ve tarafsızlığı korumak için kurullara bağımsız dış direktörlerin eklenmesini teşvik eder.
Bağımsız Dış ve İçeriden Yönetmen
Bir şirketin hem iç hem de dış direktörler arasında bir dengesi olmalıdır. Dış direktörler değerli ve farklı perspektifler sunabilirken, iç direktörler şirketin iç işleyişini, kültürünü, tarihini ve gerçek zamanlı olarak çözülmesi gereken konuları bilmek avantajına sahiptir. İç yöneticiler mevcut çalışanlar, memurlar veya şirketteki doğrudan paydaşlar olabilir.
Daha spesifik olarak, bunlar genellikle şirketin baş işletme görevlisi (COO), baş mali işler görevlisi (CFO) ve baş işletme görevlisi (COO) gibi şirketin üst düzey yöneticilerini ve kurumsal yatırımcılar gibi büyük hissedarların ve borç verenlerin temsilcilerini içerir şirket büyük yatırımlar ile. Bu durumda, çoğunluk hissedarı genellikle şirketin yönetim kuruluna bir veya daha fazla temsilci atamakta ısrar eder.
Dış direktörlerde olduğu gibi, iç direktörlerin de şirkete karşı güvenilir bir görevi vardır ve her zaman şirketin çıkarlarına uygun hareket etmeleri beklenir.
Dış Direktörler ve Enron'un Başarısızlığı Örneği
Dış direktörlerin pozisyonlarını dürüstçe korumak ve hissedar servetini korumak ve büyütmek için önemli bir sorumluluğu vardır. Enron örneğinde (yukarıda belirtildiği gibi), birçoğu şirketin dış direktörlerini Enron'u göz ardı ederken ihmal etmekle suçladı. 2003 yılında davacılar ve Kongre, Enron'un dış direktörlerini şirketin eski CEO'su Andrew S. Fastow'un, şirketin sağlam finansal temelde görünmesi için bir plan hazırladığı için hissedarlarla önemli bir çıkar çatışması yaratan anlaşmalar yapmasına izin vermekle suçladı, iştiraklerinin çoğunun para kaybetmesine rağmen.
Enron örneğinin gösterdiği gibi, bu tür sahtekarlık riskini azaltmak için açık kurumsal yönetim politikaları oluşturmak ve desteklemek önemlidir. Kurumsal yönetim, bir şirketi kontrol eden ve yönlendiren kapsamlı bir kurallar sistemidir. Bu protokol, hissedarlar, yönetim, müşteriler, tedarikçiler, finansörler, hükümet ve toplum da dahil olmak üzere bir şirketin birçok paydaşının çıkarlarını dengeler. Ayrıca, bir şirketin performans ölçümü ve kurumsal açıklama için eylem planları ve iç kontroller sunarak hedeflerine ulaşmasına yardımcı olurlar.