Yenilikçi ve vizyon sahibi olarak Steve Jobs'un başarıları Microsoft’un (MSFT) Bill Gates, Google’ın (GOOG) Larry Page ve Sergey Brin ve Facebook’un (FB) Mark Zuckerberg gibi bir kaide üzerinde gerçekleştirilebilir. Yukarıda adı geçen isimlerin tümü, tüketiciliğin dönüştürülmesi ve bilginin erişilebilirliği için teknoloji içerisinde büyük ölçüde kabul edilmektedir. En iyi Apple'ın CEO'su (AAPL) olarak bilinmesine rağmen, geç işlerin teknoloji dışındaki dünya üzerinde derin bir etkisi oldu. 1986'da Pixar satın almaktan hayır kurumlarını ve çevresel nedenleri desteklemeye kadar, İşlerin başarıları ve yenilikleri dünya çapında endüstrileri ve yaşam tarzlarını etkilemeye devam ediyor.
Steve Jobs ve Apple'ın Hikayesi
Sonraki
İşlerin başarısını Apple ile en çok ilişkilendiren; ancak, ilk günlerde Jobs'un Apple ile olan ilişkisi kayalık bir ilişki olduğunu kanıtladı. 1985 yılında şirketten istifa ettikten sonra Jobs, iş ve eğitim ihtiyaçları için bilgisayar üreten NeXT'i kurdu. NeXT, satılan birimlere göre özellikle başarılı olmasa da, şirket bugün bilgisayarların ayrılmaz bir parçası olmaya devam ediyor: Nextstep işletim sistemlerinin bazı bölümleri hala Mac OS X'te yaşıyor. Ayrıca, ünlü “Wolfenstein” ve “Doom” bilgisayar oyunları NeXTcube istasyonlarında yazılmıştır. (Daha fazla bilgi için, bkz: Steve Jobs ve Apple Hikayesi .)
Pixar
Job'un 1986 yılında Lucasfilms'in Bilgisayar Grafik Bölümü'nün 5 milyon dolarlık satın almasının akıllıca bir yatırım olduğu kanıtlandı. Şirkette gördüğü potansiyel - daha sonra Pixar olarak yeniden adlandırıldı - 2006'da 7.4 milyar dolara Disney'e (DIS) sattığında ödedi. 1990'ların ortalarından önce Disney, tam uzunlukta animasyon filmi filmlerinin altın standardıydı ve 1995'te “Oyuncak Hikayesi” nin başarısına kadar Pixar haritaya indi. Sonraki her filmde Pixar, buhar kazandı ve Hollywood'da bir animasyon endüstrisi yarattı. Şirketin filmleri Disney tarafından satın alınmasından önce dünya çapında 3.8 milyar dolar hasılat elde etti.
Jobs grafik tasarım ve video prodüksiyonunda uzmanlığa sahip olmasa da, Pixar'ın bilgisayar teknolojisi ve animasyonunun bir gün Disney'in çalışmasına uygun olacağına inanıyordu. Job'un en büyük etkisi, 1995 yılında Pixar'ın halka arzının liderliği ve denetimi dahil olmak üzere şirketin stratejik yönü üzerineydi. Pixar'ın halka açılmasından elde ettiği yatırım sermayesi Jobs'a şirketi hızla genişletme özgürlüğü verdi. Birçok kişi, Jobs'un Pixar'a yönelik vizyonunun ve vizyonunun şirkete gelişmek ve gelişmek için ihtiyaç duyduğu desteği verdiğini kanıtlıyor. Bugün Pixar, dünyanın en etkili film stüdyolarından biri olarak kabul edilmektedir.
elma
Apple dümenindeyken Jobs'un ürün lansmanları sayısız kişiyi etkilemeye devam ediyor. 2001 yılında piyasaya sürülen iPod, hareket halindeyken müziğe erişmenin ilk kullanıcı dostu ve yenilikçi aracı olarak kabul edildi. Tüketiciler, mp3 dosyalarına yaygın erişimden önce uzak ses amacıyla taşınabilir radyolar, CD veya kaset çalarlar kullanmışlardır. Apple'ın iTunes programıyla senkronize olan iPod, kullanıcılara tek bir cihazda yüzlerce şarkı taşıma ve satın alma olanağı verdi. Şu anda iPod, kullanıcı ihtiyaçlarına bağlı olarak üç farklı modelde bulunabilir.
Jobs'un bir sonraki büyük ürün lansmanı iPhone'du. Bir iPod'un özelliklerini bir telefon ve bilgisayarın özellikleriyle birleştiren iPhone, kullanıcıların dokunmatik ekran özellikli bir cihazda arama yapmalarını, müzik dinlemelerini ve İnternet'te gezinmelerini sağladı. IPhone, iTunes ile senkronizasyonun yanı sıra, kullanıcıları kablosuz operatörlerden içerik satın almaktan kurtaran özel bir App Store'a da sahipti. App Store'dan önce kablosuz iletişim operatörleri, içeriğin telefonlara dağıtımını kontrol ediyordu. 2014'ün başlarında 500 milyonuncu iPhone satışı ve 50 milyarıncı uygulama indirmesiyle kanıtlandığı gibi, Jobs'un iPhone'u açıkça geniş bir erişime sahipti.
İşaretlerini iPhone, Apple ve Jobs'tan alarak, ilk dokunmatik tableti klavyesiz oluşturdu. Dizüstü bilgisayar ve iPhone arasında bir geçiş olan iPad, o zamandan beri diğer teknoloji şirketlerinin girdiği yeni bir endüstrinin gelişimini teşvik etti. İşlerin perakende ürünler üzerindeki etkisi, tüketici teknolojisinde devrim yaratarak mühendisleri ve geliştiricileri yeni ve yenilikçi ürünler yaratmaya zorladı. Tüketiciler artan fiyattan en fazla fayda sağladı, çünkü ürünler mütevazi bir fiyatla kalıyor, ancak artan yetenek ve özelliklere sahip.
sadaka
NeXT, Pixar ve Apple'da görüldüğü gibi, Jobs ürünlerin ve şirketlerin başarısında görünür bir rol oynadı. Ancak, perde arkasında İşler seçilmiş birkaç kişi tarafından hayırsever olarak biliniyordu. Hayırsever çabaları nadiren kamuoyuna açıklanırken, birçoğu Jobs'un hayırsever doğasını kanıtladı. Jobs, Stanford hastanelerine 50 milyon doların üzerinde bağışta bulundu ve AIDS ile mücadelede çeşitli projelere katkıda bulundu. Bir hayırsever olarak, Jobs'un hedefi tanınmak değil, ona ihtiyaç duyanlara yardım etmekti. (Daha fazla bilgi için, bkz. Hayır Kurumu Nasıl Başlatılır .)
çevre
Apple ürünleri sadece yenilikçi değil, aynı zamanda çevre dostudur. Jobs, CEO olarak bulunduğu süre boyunca çevre dostu ürünler için bir girişim başlattı. Apple, küresel kaynakları korumak için ürünlerinde geri dönüştürülmüş plastikler ve kağıtlar gibi çevreye duyarlı malzemeler kullanmaktadır. Benzer şekilde, tüm Apple ürünleri ENERGY STAR onaylıdır, bu da enerji tasarruflu oldukları anlamına gelir. (Daha fazla bilgi için, bkz. Temiz Veya Yeşil Teknoloji Yatırımı .)
Alt çizgi
Lüks kullanıcı dostu mekanizmaların ilk yaratıcısı olan Steve Jobs'un teknolojideki başarıları bugün derin etkiler yaratmaya devam ediyor. İPod, iPhone ve iPad'in piyasaya sürülmesiyle yaratılan yarışma, teknoloji endüstrisinde devrim yarattı. Tüketiciler, telefon ve bilgi işlem alanındaki gelişmelerden yararlandı ve bilgisayar, telefon ve tablet satın alırken daha geniş seçeneklere sahipler. Jobs'un teknoloji üzerindeki etkisi açık olsa da, hayırseverliği geniş çapta tanınmadı. İşler çeşitli yardım kuruluşlarına bağışta bulundu ve şirketin çevre politikasını değiştirerek Apple ürünlerinin uzun süreli çevresel etkilerini azaltmaya çalıştı.