Geçen yarım yüzyılda, işyerindeki cinsiyet farkı daralmıştır: 2015 yılında, kadınlar 1950'de sadece üçte birinden iş gücünün yaklaşık yüzde 50'sini oluşturuyordu. Ama her zamankinden daha fazla kadın çalışıyor olsa da, bir tavan hala C-süitine girmek isteyenler için var. Kurumsal liderlikteki kadınlar azınlıktadır: 2017 yılında Fortune 500 CEO'larının sadece% 6'sı kadındı. İyi haber şu ki, hala nadir olmakla birlikte, kadınların kurumsal merdivenin tepesine ulaşması düşünülemez.
Yürütücü rollerde başarılı olan kadınlar benzersiz bir beceri seti sergiler ve güçlü yönleri bazı alanlarda bir liderin geleneksel profilinden ayrılır. Kadınların işyerinde yükselebilmeleri için, şirketlerin giriş seviyesi pozisyonlarında çok sayıda insanı işe almaya istekli olmaları ve özellikle onlara teşvik fırsatları sunmaları gerekir. İş gücünüze kariyerinize erken girdiğinizde, güçlü yanlarınızı tanıyan bir işyeri kültürü bulmak, erken bir terfi almak veya düşük bir fırsat tavanına ulaşmak arasındaki farkı yaratabilir.
Şirket Kültürü Gelişiminizi Destekleyecek mi?
Kariyerinize başlarken, gelişiminizi destekleyecek bir şirkete katılmanız önemlidir. Bir iş teklifini kabul etmeden önce bir şirketin kültürünü okumak zor olsa da, röportajınızda doğru soruları sorarak, organizasyondaki irtibatlarınıza ulaşarak ve ofisdeki kişilerin davranışlarını gözlemleyerek başarı şansınızı artırabilirsiniz. ziyaret ederken.
Araştırmalar, kadınların performansları nesnel olarak ölçüldüğünde, çalışmaları oldukça görünür olduğunda ve insanların meslektaşlarının katkılarını tanıdığı bir işyerinde çalıştıklarında yönetici rollerine giden yolları bulma olasılığının daha yüksek olduğunu göstermektedir. Potansiyel bir şirketle görüştüğünüzde, görüşmecinize başarıyı nasıl ölçtüklerini sorun. Çalışanlarının performansını değerlendirmek için kesin ve ampirik bir sistem kullanıyorlar mı? Performans incelemeleri doğası gereği özneldir, ancak bir şirketin önyargı potansiyelini tanıması ve bunu düzeltmek için çalışması önemlidir.
Başarılı Kadınlar Ölçülebilir Sonuçlar ile Güvenilirlik Kuruyor
Yöneticiler sadece rollerine rastlamazlar. Fortune 1000 şirketlerinin CEO'ları olan veya olan kadınlar, uzun vadeli hedefler belirleyerek ve oraya ulaşmak için bir plan belirleyerek kariyerlerini oluşturdular. Bu yolculuğun bir kısmı iyi niyetlerini erken kurmak ve kariyerleri boyunca güvenilirliklerini arttırmaktı.
Başarıya giden yolları açıktı çünkü ölçülebilir sonuçlar üreten rolleri seçme eğilimindeydiler, böylece nesnel başarılara işaret edebilirlerdi. İlk rolünüzü ararken, seçtiğiniz şirketin performansınızı objektif olarak ölçmek için bir sisteme sahip olduğundan emin olun, bu da tanıtım kararları verirken örtük cinsiyet yanlılığı olasılığını ortadan kaldırmaya yardımcı olur.
Kadınlar, İşleri Çok Görünür Olduğunda Terfi Ediliyor
Görüşme sürecinde, mümkün olduğunca çok kişiye şirket içindeki rollerinin ne olduğunu, çalışmalarının iş arkadaşlarınınkiyle nasıl uyumlu olduğunu ve yaptıkları işin şirketin daha büyük hedeflerini nasıl desteklediğini sorun. Cevaplarına dayanarak, çalışmalarının görünür ve değerli olup olmadığını anlamlandırabilmelisiniz.
Tabii ki, birisine meslektaşlarının hangi projeler üzerinde çalıştığını bilip bilmediklerini doğrudan soramayabilirsiniz. Ancak görüşmeniz boyunca, ekibinin geri kalanını veya şirketteki diğer kişileri nasıl desteklediklerini referans gösterip göstermediklerine dikkat edin. Cevap net değilse, rolü kabul etmeyi seçerseniz işinizin meslektaşlarınız için de görünmez olabileceğinin bir işareti olabilir.
Oldukça görünür işler yapan işçilerin katkılarınız için kredi alma olasılığı daha yüksektir. Yüksek potansiyele sahip kadınlar, işin çekirdeğine katkıda bulunduklarını ve kuruluşun başarısı için kritik olarak görüldüklerini göstermektedir.
Önce Şirket Arasında Güç Bağlantılı Kadınlar
Röportajınızda insanların sizi nasıl tanıttıklarına dikkat edin. Ünvanlarını vurguluyorlar mı? Örneğin, “Ben üst düzey yöneticiyim” ya da “Ben başkan yardımcısıyım.” Yoksa sadece “Finansta çalışıyorum” ya da “Satış ekibinde mi çalışıyorum?” Diyorlar mı?
Bu, şirketin iç güç dinamiklerini belirlemenize yardımcı olabilir. Bir kuruluşun güç yapısı daha düz olduğunda, çalışanların akranlarını mentor ve ortak çalışan olarak görmesi daha olasıdır. Bu ortamda, organizasyonel yapıdaki yerinizden bağımsız olarak şirket genelinde katkıda bulunma fırsatlarının kendini gösterme olasılığı daha yüksektir.
Ofisteyken, atmosferin nasıl olduğuna dikkat edin: İnsanlar doğal konuşuyor mu yoksa ürkütücü sessiz mi? İşbirliği genellikle gayri resmi: anlamlı kişisel ilişkilere dönüşen gündelik tartışmalardan doğar.
İşyerinde güç elde eden kadınlar, kendilerini çeşitli alanlarda güvenilir ve bilgili kılarlar. Meslektaşlarının yardıma ihtiyacı olduğunda ve şirket genelindeki projelere katkıda bulunmaları istendiğinde akıllarında kaldılar.
Fırsatlara Başvuran Kadınlar Başkalarının Çalışmalarını Tanıyor
Şirketteki kişilerinize ulaşın ve rollerini nasıl öğrendiklerini sorun ya da İK irtibat kişinize ve işe alma yöneticinize şirket hakkında nasıl öğrendiklerini sorun. Şirkette çalışma fırsatı için teşekkür ediyorlar mı? Rol almalarına yardımcı olan ve daha sonra hedeflerine ulaştıklarında onları destekleyen insanlara özellikle atıfta bulunuyorlar mı?
Güçlü bir iç ağ oluşturmanın bir parçası olarak, bir liderlik rolüne girdikten sonra sizi savunacak ve destekleyecek insanlar, başkalarının çalışmalarını ve başarılarını tanımaktır. C-suite rollerine giren kadınların akranlarına göre başkalarının katkılarına değer verme ve başarılarının kısmen diğer insanların sonucu olduğunu anlama olasılığı daha yüksektir.
Kadın Yöneticilerin İşyeri Kültüründe Nasıl Gezindiklerini Öğrenin
Kadınların genel ekonomik katkılarındaki artış gibi, birçoğu da lider şirketlerin sayısının gelecek yıllarda da katlanarak artacağından umutlu. Daha sonra kariyerinizde yönetici düzeyinde bir pozisyona geçme şansınızı artırmanın bir yolu, şirketleri yöneten veya şu anda önde gelen şirketleri olan kadınların işyeri kültürlerinde nasıl gezindiğini öğrenmektir. Kendi başarılarına katkıda bulunan ortam türleri performanslarını objektif olarak ölçmüş, katkılarını başkalarına görünür hale getirmiş ve şirket genelinde ağ kurma fırsatı vermiştir.