Temel Yetkinlik Nedir?
Temel yetkinlik, bir şirketin üstün olduğu dar tanımlanmış bir alan veya görevdir. Bir firmanın temel yetkinlikleri, rakiplerinin taklit etmesi zordur ve şirketin kendini farklılaştırmasına izin verir. Temel yetkinliklerin çoğu, ürün ve pazar sınırlarını aşan çok çeşitli ticari faaliyetler için geçerli olacaktır.
Temel Yetkinliği Anlama
Bir firma için temel yeterlilik, en iyi yaptığı şeydir. Örneğin, Wal-Mart işletme maliyetlerini düşürmeye odaklanır. Wal-Mart'ın kendisi için yarattığı maliyet avantajı, perakendecinin çoğu rakipten daha düşük fiyatlandırma yapmasına izin verdi. Bu durumda temel yetkinlik, şirketin düşük satış marjı ile kârlı kalmasına olanak tanıyarak şirketin büyük satış hacmi üretme yeteneğinden kaynaklanmaktadır.
Yönetim teorisinde bir kavram olarak, CK Prahalad ve Gary Hamel tarafından temel yeterlilik getirilmiştir. Genel olarak, temel yeterlilikler üç kriteri karşılar:
- Çok çeşitli pazarlara erişim sağlar Son ürünün algılanan müşteri faydalarına önemli bir katkı sağlar Rekabetçi taklidi zorlaştırır
Temel Yetkinlik Örnekleri
Temel yetkinliklerin diğer örnekleri arasında hassas mekanik, ince optik ve mikroelektronik bulunur. Bu temel yetkinlikler, bir şirketin, örneğin kameralar oluşturmasına yardımcı olacak ve müşteriye ek değer sağlayan belirli bir dizi beceri veya üretim tekniği gerektiren çok çeşitli ilgili ürünlerin yapımında yararlı olabilir.
Temel yetkinlikler genellikle bir kuruluşun çok çeşitli pazarlara erişmesini sağlar.
Temel yetkinlikler, tek bir büyük değişiklik yerine, belirli bir süre boyunca sürekli iyileştirme süreci ile geliştirilir. Örneğin, gelişmekte olan bir küresel pazarda başarılı olmak için dikey entegrasyondan ziyade temel yeterliliklerin oluşturulması daha önemlidir ve gereklidir.
Özel Hususlar
Temel yetkinlik kavramının kullanımı ve anlaşılması işletmeler için çok önemli olabilir. Temel ürünlerin geliştirilmesinde mükemmel olmak için temel yetkinlikleri kullanabilirler. İşletmeler, müşterilerin ve paydaşların değerlerini artırmak için temel yetkinlikleri de kullanabilir.
Birçok açıdan, bir şirketin rekabet gücü temel yetkinliklerini geliştirme yeteneğine dayanmaktadır ve çekirdek yetkinliği geliştirebilmek, temel yetkinlikleri oluşturmada başarılı olmak için üst yönetim tarafından uygulanması gereken stratejik mimarinin bir sonucudur.
İşletme teorisine göre, şirket yöneticileri yeni iş yaratma sürecini canlandırmak için temel yetkinliklerin inşa edilebileceği bir bakış açısı geliştirmelidir. Yarının fırsatlarından bağımsız bir bakış açısına sahip olmak ve bunlardan yararlanan yetenekler geliştirmek, yöneticilerin endüstri liderliğindeki rolünün anahtarıdır.