Yönetim danışmanları sorunları çözer. Verimliliği artırmanın ve maliyetleri azaltmanın yollarını arayan bir kuruluşun iş operasyonlarını değerlendirmek için getirilen kiralanmış silahlardır. Daha sonra bu çözümleri yönetime getirir - genellikle PowerPoint formunda. Şirket yöneticileri, hissedarların değerini ortaya çıkarmanın her zaman yeni yollarını buluyorlar, bir şirketin iş yapma şeklini geliştirmek için danışmanları kullanıyorlar.
Yönetim danışmanlığı, işin neyi gerektirdiğini ve danışmanlığın birçoğunun varsaydığı executive süite kısayol olmayabileceğini öğrenmek için okumaya devam edin. (İş dünyasında mevcut olan kariyerlere genel bakış için, bkz. Finans Endüstrisinde Nişinizi Bulma .)
Danışman Türleri
Danışmanlar şirket içinde ya da dışarıdan profesyonel bir hizmet firmasının teklifleri aracılığıyla istihdam edilebilir.
- Dış danışmanlar çeşitli becerilere sahip olmalıdır. Daha sonra hangi şirket için çalışacaklarını asla bilmiyorlar, bu yüzden deneyim yelpazeleri ne kadar derin olursa, o kadar iyi. Tanınan büyük danışmanlık firmalarının çoğu, danışmana yukarı kariyer hareketi için gerekli kritik problem çözme becerileri ve liderlik özelliklerini veren metodolojileri, analitik teknikleri, değişim aracı değerlerini ve sunum becerilerini içeren sınıfının en iyisi eğitimi sağlar. İç danışmanlar, kendi endüstrileri hakkında daha derinlemesine ve uzman bilgisi geliştirmeye daha eğilimlidirler ve belirli bir şirketin nasıl çalıştığı hakkında daha samimi bilgi ve kavrayışa sahiptirler. Ayrıca, genellikle örgütsel değişimle ilişkilendirilen iç politikaları hızlı bir şekilde tanımlamalarına ve azaltmalarına olanak tanıyan, işletme hakkında tarihsel bir perspektife sahiptirler.
Bir değişim aracısının bir organizasyonu geliştirme tutkusu vardır. İşletmenin aşırı bürokratik veya verimsiz alanlarını kokluyorlar ve daha sonra yeni bir süreç öneriyorlar (genellikle güncellenmiş bir akış şeması ile birlikte). Daha sonra kuruluşu bu yeni iş yapma biçiminde satarlar. Çoğu zaman, yeni sürece uygulanmanın yanı sıra değişime karşı ilk direncin üstesinden gelme becerisine sahiptirler.
Daha büyük yönetim danışmanlığı firmalarının çoğu "kıyaslama uygulamaları" na sahiptir - genellikle tescilli olan bu yöntemler bir süreci yürütmenin en iyi yolu olarak görülür. Bu yeni yöntemleri belirlemek ve uygulamak, danışmanların elde ettikleri kazancı nasıl kazandıklarıdır.
Danışmanın Rolü
İster dahili ister harici olsun, danışmanlar bir şirketin süreçlerinin değerlendirilmesine yeni bir bakış açısı getirmelidir. Dış danışmanlar için, farklı alanlarda çalışma deneyimleri, rakipler de dahil olmak üzere kaç kuruluşun iş yaptığını anlamaları anlamına gelir. İç danışmanlar için, masaya yeni çözümler getirmelerini sağlayan endüstri ve belirli kuruluşun geçmişi hakkında derinlemesine anlayışlarıdır.
Projeler, tedarikten insan kaynaklarına, finans veya tesis operasyonlarına kadar, işletmenin neredeyse her alanını içerebilir. Danışmanların üstlendiği projelerin listesi oldukça kapsamlı olabilir. Örnekler arasında alışılmadık derecede karmaşık bir tedarik sürecinin basitleştirilmesi, müşteri memnuniyetinin artırılması, israfın azaltılması, gereksiz görevlerin (ve işlerin) ortadan kaldırılması, ek denetim katmanları gerektirerek riskin azaltılması veya BT sistemlerinin uygulanması yoluyla manuel bir sürecin dijitalleştirilmesi sayılabilir.
Tazminat yapıları arasında saatlik ücretler, tasarruf yüzdesi, gelir veya özkaynak değeri artış katılımı, gelecekteki katılım veya hizmetlerin garantisi veya bu yapıların birkaçının kombinasyonu yer alır.
Şirketleri Daha İyi Hale Getirmek İçin Gerekenler
Danışmanlık çözümlerinin rutin, tekrarlayan ve gereksiz görevler için iyi çalıştığını belirtmek önemlidir, ancak reklam, araştırma ve geliştirme ve ürün tasarımı gibi yaratıcı çabalara uygulanmaları amaçlanmamıştır. Bir şirketin iyileştirilmesi, iş süreçlerinin üst düzey stratejik hedeflerle (daha hızlı sipariş döngüsü süreleri, daha düşük hurda, daha yüksek kar marjları gibi) hizalanmasını gerektirir ve tek bir süreci içeren çeşitli görevlerin koordine edilmeli ve yürütülmelidir. daha az maliyetli ve daha öngörülebilir sonuçlar üretmek.
Yönetim danışmanlarının belirli bir proje alanındaki operasyonları iyileştirmesi ve sonuçları önceden belirlenmiş metriklere ve kapsama göre optimize etmesi beklenir.
Danışmanlık Kariyer Eleştirileri
Danışmanlık eskiden toplantı odasının en hızlı yoluydu, ama artık durum böyle olmayabilir. İş dünyasında çok çeşitli beceriler isteyen profesyoneller, üst düzey bir CEO veya operasyon yöneticisine dönüşmeyi umuyorlarsa, birkaç yıldan fazla bir süre boyunca danışmanlıkta kalmalıdırlar. Bunun ardındaki akıl yürütme, danışmanlık araçlarının ve yaklaşımlarının hepsi olmasa da birçoğunun bilim odaklı olması - akış şemaları, karar ağaçları ve standart ikna yaklaşımlarıdır. Danışmanlık, standartlaştırılmış süreçler ve mekaniklerle doludur, ancak çoğu insan liderliğin tek başına tekrarlanan eğitimlerle honlanamayacağı konusunda hemfikirdir; aynı zamanda sanat ve soyutları da içerir.
Benzer şekilde, danışman kesinlikle operasyon odaklı bir çok proje üstlenirse, değerleme ve finansal tablolarla ilgili diğer analizlere maruz kalmayabilir. Bu, yatırım bankacıları ve özel sermaye uzmanlarına kıyasla danışmanları eksik bırakabilir. Aynı çeşitlilik eksikliği satış ve pazarlama, birleşme ve devralmalar (birleşme ve devralmalar), işe alım, yönetim ve strateji gibi şirketin daha "sanat odaklı" kritik alanlarında ortaya çıkabilir.
Buna ek olarak, strateji danışmanlığı tarihsel olarak gelecekteki CEO'lar için popüler bir üreme alanı olmasına rağmen, bu alanda çok uzun süre çalışmak, önde gelen operasyonların başarılı bir sicilini oluşturmak, müşterilerle arayüz kurmak veya araştırma ve geliştirme yapmak gibi daha lider liderlik rollerini olumsuz etkileyebilir (Ar-Ge) girişimleri.
Kariyer Yolları Üzerine Düşünceler
Gelecek ya da mevcut danışmanlar, uzun vadeli mesleki hedeflerini değerlendirmelidir. Yönetim danışmanlığı, bir şirketin stratejisini ve operasyonlarını çeşitli ortamlarda geliştirme becerilerini geliştirmenizi sağlar. Liderlik becerileri keskinleşecek, böylece ikna ve içgörü yoluyla olumlu değişimi gerçekleştirebileceksiniz. Danışmanlar birkaç odaklanmış alanda uzman olabilir veya değerleme ve operasyon yönetimi gibi işin diğer bölümlerinde bulunan diğer beceri kümelerini biriktirmeyi hedefleyebilirler.
Ek iş becerileri kazanmak ve daha yüksek liderlik rolleri üstlenmek için yönetim danışmanları, işin konfor bölgelerinin dışında kalan alanları keşfetmelidir. Akış şemaları ve PowerPoint sunumları güzel, ancak birleşme ve satın alma, finansal planlama, Ar-Ge, pazarlama ve operasyonlar gibi alanlar, tomurcuklanan bir CEO'nun değer odaklı repertuarını dengeleyecek.