Bardak Altlığı Nedir
Coaster, düşük hırslı ve düşük üretkenliğe sahip bir işçidir. Bir bardak altlığı, pozisyonunu korumak için asgari miktarda iş yaparak görevleri aracılığıyla "kıyır". Tipik olarak, bir bardak altlığı ortalama bir iş yapar ve minimum çaba sarf eder. Bir bardak altlığı son teslim tarihlerini kaçırabilir veya güvenilmez olabilir veya bir grup projesinden sürekli olarak en kolay görevi alabilir veya daha üretken bir meslektaşın ağır kaldırmayı yapmasına izin verebilir. Coasting neredeyse her zaman birinin ilerleme ve promosyon potansiyelini sınırlar ve bir çalışma grubu içinde sorun yaratabilir. Yöneticiler, boşaltma veya durgunluğu gidermek için ellerinde birçok araç kullanır.
AŞAĞI KIRMA Coaster
Bir bardak altlığı, iş yerinde yeterli hale geldiğini gösterebilecek diğer özellikleri görüntüler. Bu kişi çalışma rutinini nadiren değiştirir, maksimum mola süresini alır ve vardiya sonunda derhal ayrılır. Yöneticiler bu davranışı not eder, ancak bu kişinin iş için hevessizliğine dayanarak bir altlığı sonlandıramayabilirler. Altlıklar ofis işleri ve fabrikalardan hizmet endüstrileri ve yükseköğretime kadar her türlü istihdam durumunda bulunabilir.
İşçiler çeşitli nedenlerden dolayı sahil veya gevşeyebilirler. Bunlar, dış çıkarların veya sorunların neden olduğu hırs veya dikkat dağıtıcı eksiklikleri içerir. Bardak altlıkları, organizasyonlarında ilerleme beklentileri sınırlı gibi hissedebilir, böylece minimumun üzerinde herhangi bir ek çaba ödüllendirilmez. Rahat bir maaş seviyesine ulaşan yaşlı işçilerin kıyıya çıkması daha genç, daha hırslı çalışanlardan daha olasıdır.
Bardak altlıkları - Academia
Akademik çevrelerde, araştırmacı Richard F. O'Donnell, Teksas Üniversitesi kıyılarında kıdemli, kiralık öğretim üyeleri olarak etiketlendi, çünkü bu profesörler alanda çok fazla araştırma yapmadan daha küçük sınıflar öğretti. Bardak altlıkları, bir öğrenciye öğretmek için Texas Üniversitesi'ne 3.000 dolardan fazla mal oldu, ancak bu tür profesörler 2011 yılında her akademik yılda sadece 112 öğrenciye ders verdiler.
Karşılaştırıldığında, en iyi performans gösteren profesörler yılda 503 öğrenciye ders verirken, yüz binlerce dolar üniversiteye araştırma hibesi şeklinde getirildi. Bu yıldız profesörler üniversiteye bir öğrenciye öğretmek için sadece 406 dolara mal oluyor. Bardak altlığı, kampüsteki yıldızların sadece 30'una karşı 1.280 öğretim üyesinden oluşuyordu. O'Donnell, üniversitenin istihdam uygulamalarını kampüsteki bardak altlıkları için en önemli faktör olarak gösterdi.
Altlıklar: Şirketler ve Bireyler için Çözümler
Şirketler, kurumlar ve ajanslar, bardak altlığı sorununu çözmek için verimlilik ve maliyet tasarruflarına bakmalıdır. İnsan kaynakları departmanları, bir iş araması sırasında birinin tutumunu ölçerek daha iyi adayları belirleyebilir. Adayın işkolik olması gerekmez, ancak firmalar bir işe alınma konusunda nihai kararı vermek için birisinin iş ahlakı ile niteliklerini göz önünde bulundurabilir.
Yöneticiler ve amirler, bordroda zaten bulunan bardak altlıklarıyla başa çıkmak için birçok taktik kullanabilirler. Sorunu çözmenin en basit yolu soru sormaktır. Patronlar, bir insanın hayatında kendiliğinden yürümeye başlamasına neden olanları bulmaya çalışmalıdır. Birinin yaşam koşulları değişti mi? Birisi stresli bir zaman geçiriyor mu?
Bir bardak altlığı sıkılmışsa ve bir meydan okumaya ihtiyaç duyuyorsa, denetim otoritesi çalışanlara yeni bir proje verebilir, bir mentor atayabilir veya iş arkadaşının farklı beceriler öğrenmek için bir meslektaşına gölge düşürmesini sağlayabilir. Belki de bir bardak altlığı pozisyonun hedeflerini ve beklentilerini bilmiyor. Yöneticiler, ekip üyesinin saatte ne yapması gerektiğini gözden geçirerek çalışanı canlandırmaya çalışabilir.