Dairesel Birleşme nedir
Dairesel birleşme, aynı genel pazarda faaliyet gösteren, ancak farklı bir ürün karması sunan şirketleri birleştiren bir işlemdir. Bir şirket, pazarlarında daha geniş bir ürün veya hizmet yelpazesi sunmak için dairesel bir birleşme gerçekleştirmektedir. Şirketler aynı zamanda ortak dağıtım ve araştırma tesislerini paylaşmak ve pazar genişlemesini desteklemek için dairesel birleşmeler peşinde koşuyorlar. Edinen şirket, kaynak paylaşımı ve çeşitlendirme ekonomilerinden faydalanmaktadır.
Dairesel birleşme üç tür birleşmeden biridir. Diğer iki tür dikeydir, belirli bir bitmiş ürün için üretim sürecinin ayrı aşamalarında faaliyet gösteren iki şirket ve yatay birleşmeler arasında birleşme. Yatay birleşmeler, aynı alanda faaliyet gösteren firmalar arasında birleşme veya işletme konsolidasyonlarıdır, çünkü rekabet daha yüksek olma eğilimindedir ve sonuç olarak, pazar payındaki sinerjiler ve potansiyel kazanımlar birleşen firmalar için çok daha fazladır.
BREAKING DOWN Dairesel Birleşme
Satın alan şirketin hedeflenen pazar segmentinde belirli bir uzmanlığı yoksa, dairesel bir birleşme riskli olabilir. Bazen, teklifleri şirketin uzmanlığından çok daha fazla genişletmek, genellikle umut edilen ölçek ekonomilerinden ziyade daha fazla verimsizliğe yol açabilir. Ancak, satın alan şirket ölçek ekonomilerinden ve dağıtım kanallarının paylaşımından yararlanabilir.
Dairesel Birleşme Örneği
Dairesel birleşmenin bir örneği, 2017 yılında bir pil ve el feneri üreticisi olan Eveready Industries India Ltd ile dünyanın en büyük çay plantasyon şirketlerinden McLeod Russel arasında kurulan ortak girişimdir. Her iki McLeod Russel Eveready, Khaitan ailesi tarafından kontrol edilen Williamson Magor Grubuna aittir. İki şirket, Eveready'nin birkaç paket içeren perakende paket çay işini geliştirmek için 50-50 ortak girişim kurdu. Eveready, çay markalarının pil ve el feneri ürünlerine odaklanması nedeniyle çay markalarının ihmalden muzdarip olduğu sonucuna vardı. McLeod Russel saf bir plantasyon şirketi olmuştur ve perakende çay işine girmekle ilgilenmiştir.
Şirketler bu düzenlemenin grubun paket çay işini, Eveready'nin pazarlama ve dağıtım know-how'ını McLeod Russel'in çay plantasyon bilgisiyle birleştiren iki firma ile geliştirmesine yardımcı olacağını umuyordu. Eveready yöneticileri bir basın açıklamasında paket çay işinin “şirketin diğer öncelikleri nedeniyle yeterli dikkat ve odaklanmadığını” belirtti. Hindistan'daki paket çay pazarının 10.000 Rs veya 1, 5 milyar $ olduğu tahmin ediliyor..