Keiretsu olarak bilinen Japonya'daki büyük şirketlerin yapısı, gelenek ve ilişkilerle dolu.
Zaibatsus
Japonya'nın kurumsal yönetim sistemi 1600'lere dayanıyor, ancak dünya Sanayi Devrimi'ne girerken, Japon hükümetinin yeni kurulan Meiji Restorasyonu tarafından 1866'da itildi. Bu ilk kurumsal oluşumlara "zaibatsu" adı verildi ve bu da İngilizceye "tekel" olarak tercüme edildi. Zaibatsus, ulusun ayrı iş ihtiyaçlarında uzmanlaşmak için Japonya'nın çeşitli bölgelerinde kurulan küçük, aile işletmeleri olarak başladı. Japonya ekonomisi büyüdükçe zaibatsu holding şirketlerine dönüştü.
ABD Japonya'yı işgal etti ve II. Dünya Savaşı'ndan sonra Japon anayasasını yeniden yazdığında zaibatsu holding şirketlerini ve varlıklarını sürdüren Japon hükümet politikalarını ortadan kaldırdı. Bunun mantığı tekelci, demokratik olmayan doğasıydı: çalışmalar, zaibatsu holding şirketlerinin sözleşmeler karşılığında politikacılar satın aldığını, fiyatlandırma mekanizmalarındaki yoksulları sömürdüğünü ve hepsinin varlığını sürdürmek için işlevsiz sermaye piyasaları yarattığını gösteriyor. Bununla birlikte, Japonya İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra harap olmuşken, Japon şirketleri keiretsus olarak yeniden düzenlenmiş, bu da İngilizce'de "soy" ya da "işletmelerin gruplandırılması" na dönüşmüş ve yatay ya da dikey entegrasyon modeliyle birlikte yapılandırılmıştır.
Bir zaibatsu altında, en büyük sanayi grupları bankaların ve ticaret şirketlerinin her bir kartelin en güçlü yönleri olmasına ve bir organizasyon şemasının üstünde oturmasına izin verdi. Bu bankalar ve ticaret şirketleri tüm finansal işlemleri ve mal dağıtımını kontrol ettiler. Orijinal kurucu aileler tüm operasyonların tam kontrolündeydi.
Bugünün keiretsu yatay modeli, bankaların ve ticaret şirketlerinin hala her şirketin keiretsu kısmı üzerinde önemli bir kontrol ile grafiğin üstünde olduğunu görüyor. Hissedarlar, karteli kontrol eden ailelerin yerini, şirketlerin holding şirketleri haline gelmesine izin veren Japon yasası olarak değiştirdi. Dikey entegrasyon günümüzün keiretsu'nun daha büyük yatay yapısının bir parçasıdır. Örneğin, Japonya'nın altı otomobil şirketinin her biri, Japonya'nın büyük elektronik şirketlerinin her biri gibi büyük altı keiretsustan birine aittir.
Modern Yatay Keiretsus
Tipik bir Japon yatay keiretsu Mitsubishi'dir. Tokyo-Mitsubishi Bankası keiretsu'nun tepesinde yer almaktadır. Mitsubishi Motors ve Mitsubishi Trust and Banking de çekirdek grubun bir parçasıdır ve bunu keiretsu'nun tüm üyelerine sigorta sağlayan Meiji Mutual Life Insurance Company takip etmektedir. Mitsubishi Shoji, Mitsubishi keiretsu'nun ticaret şirketidir.
Amaçları kesinlikle malların dünyaya dağıtılmasıdır. Keiretsu şirketleri için yeni pazarlar arayabilir, keiretsu şirketlerini diğer uluslara dahil etmeye yardımcı olabilir ve dünyadaki diğer şirketlerle Japon endüstrisi için kullanılan malları tedarik etmek için sözleşmeler imzalayabilirler. Şüphesiz fark ettiğiniz gibi, bu keiretsu'daki birçok şirket adının bir parçası olarak "Mitsubishi" ye sahiptir.
Modern Dikey Keiretsus
Dikey keiretsus, yatay keiretsu içindeki bir grup şirkettir. Otomobil devi Toyota da bunlardan biri. Toyota'nın başarısı, parça tedarikçilerine ve üreticilerine, üretim çalışanlarına, bayilere yönelik gayrimenkullere, çelik, plastik ve otomobil toptancılarına ve elektronik tedarikçilerine bağlıdır. Tüm yan şirketler Toyota'nın dikey keiretsu içinde faaliyet gösterir, ancak organizasyon şemasında çok daha düşük olmasına rağmen, daha büyük yatay keiretsu üyesidir.
Çapa şirketi olarak Toyota olmadan, bu şirketlerin bir varoluş amacı olmayabilir. Toyota, tarihi ve ilk ipek ihracatçısı Meiji hükümetinin ilk yıllarına dayanan önemli yatay üyelerle ilişkisi nedeniyle önemli bir keiretsu üyesi olarak var. Japonların toplumsal ilişkilere ve çapraz ortaklıklara odaklanması, keiretsus'un II. Dünya Savaşı'ndan beri kendilerini sürdürmesine izin verdi.
Bankalar düzenli olarak keiretsu üyelerinin stoklarının küçük bir yüzdesine sahipti ve üyeler banka stokunun bir kısmına sahipti. Bu, özellikle üye şirket yatay üye bankasından borç aldıysa birbirine kenetlenen bir ilişki kurdu. Birbirine bağlı ilişkiler, bankanın borçlanmaları izlemesine, ilişkileri güçlendirmesine, müşterileri izlemesine ve tedarikçi ağları gibi sorunlara yardımcı olmasına izin verdi.
Bu düzenleme keiretsu içindeki rekabeti sınırladı ve şirketin keiretsu dışından kişiler tarafından devralınmasını engelledi. Bu erken düzenlemeler daha sonra keiretsu firmaları ve doğrudan keiretsu'dan gelecek bir yönetim kurulu tarafından işçilerin tedarikine yol açacaktır. İlgili tüm işletmelerin keiretsu içerisinde iş sürdürülebilirliğini sağlamaları gerekmektedir. Ancak bazıları keiretsu'nun başarısını görebiliyor, diğerleri ise sorunları görüyor.
Keiretsus'un Artıları ve Eksileri
Keiretsu içindeki sınırlı rekabet verimsiz uygulamalara yol açabilir. Bir keiretsu şirketi sermayeye kolayca erişebileceğini bildiğinden, kolayca çok fazla borç ve aşırı riskli stratejiler alabilir. Öte yandan, keiretsu şirketleri ile uğraşmaktan kaynaklanan maliyetlerin azalması tedarik zinciri içinde verimliliği artırabilir: tam zamanında stok sisteminin otomobil keiretsus icadı buna en iyi örnektir.
Keiretsu içinde bilgi paylaşımı, verimliliğin artırılması için bir başka argümandır. Bilgiler müşteriler, tedarikçiler ve çalışanlar arasında paylaşılır. Bu, daha hızlı yatırım kararları ve tedarikçiler, çalışanlar ve müşterilerin bu yatırımların amaçlarını ve hedeflerini bilmesini sağlar. Ancak eleştirmenler, büyüklüklerinden ötürü, keiretsus'un bu yatırımların kar elde edebileceği kadar hızlı bir şekilde piyasa değişikliklerine uyum sağlayamayacağını iddia ediyorlar.
Bazıları 1990'ların sonlarında Japonya'daki ekonomik krizin Japon şirketlerini keiretsu ilişkisel düzenlemeler yerine piyasa tabanlı sistemleri kullanarak fiyat ve kalite için rekabet etmeye zorladığını savunuyor. Bu durum büyük yatay bankaların kar zarar raporlarına bağlı olarak meydana geldi. Japon şirketleri tahvil ve ticari kağıt piyasalarından borç alarak keiretsu dışında finansman aramaya zorlandı.
Alt çizgi
Yakın Japon tarihinde ilk kez, Japon keiretsus ilk çatlaklarını buldu ve geleneksel standartların zorla gevşemesine neden oldu. Küreselleşme ve teknoloji, Japon şirketlerini yeni müşteriler belirleyerek, siparişlerin verimliliğini artırarak ve yeni pazarlar araştırarak rekabete açılmaya zorlayan diğer unsurlardır. Geriye kalan ana soru: Bu kalıcı bir çözüm mü, yoksa keiretsu yarım yüzyıl önce keibetsus'a dönüştüğü gibi, başka bir yeni varlığa mı dönüşecek?
![Japon keiretsu anlama Japon keiretsu anlama](https://img.icotokenfund.com/img/stock-markets/681/understanding-japanese-keiretsu.jpg)