İçindekiler
- Çevre Sütunu
- Sosyal Sütun
- Ekonomik Sütun
- Sürdürülebilirliğin Etkisi
- Alt çizgi
Kurumsal sürdürülebilirlik, büyük ve küçük şirketlerde bir moda haline geldi. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) ve gerçek şirket devlerinin birçoğu sürdürülebilirliği ileriye doğru anahtar öncelik olarak adlandırdı. Şimdi diğer şirketler, mal ve hizmetlerini sürdürülebilir bir şekilde nasıl taahhüt etmeyi planladıklarını gösterme baskısı altında. Bu, elbette, bunun tam olarak ne anlama geldiği sorusuna yalvarır.
Yatırımda kurumsal sürdürülebilirlik, çevre, sosyal ve yönetişim için ESG veya sosyal sorumluluk sahibi yatırımın kısaltması olan SRI terimleri altına girebilir.
Sürdürülebilirlik çoğunlukla gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinden taviz vermeden günümüzün ihtiyaçlarını karşılamak olarak tanımlanır. Üç ana sütunu vardır: ekonomik, çevresel ve sosyal. Bu üç sütuna gayri resmi olarak insanlar, gezegen ve karlar denir.
Önemli Çıkarımlar
- Kurumsal sürdürülebilirlik, yalnızca ekonomik kâr değil sosyal fayda da arayan yatırımcılar arasında gittikçe artan bir endişedir. ESG yatırımı, sürdürülebilir yatırımın 3 temel ayağını temsil etmektedir: çevresel, sosyal olarak sorumlu ve yönetişim. Sosyal sorumluluk fonlarının ve ETF'lerin büyümesiyle, kurumsal sürdürülebilirlik nihayetinde bir şirketin kârlılığına rekabet üstünlüğü katar.
Çevre Sütunu
Çevre direği genellikle en fazla dikkati çeker. Şirketler karbon ayak izlerini, ambalaj atıklarını, su kullanımını ve çevreye olan genel etkilerini azaltmaya odaklanıyor. Şirketler gezegen üzerinde faydalı bir etkiye sahip olduğunu da bulmuşlardır. Ambalajda kullanılan malzeme miktarının azaltılması, örneğin, bu malzemeler üzerindeki toplam harcamayı azaltır. Walmart, sıfır atık girişimleri yoluyla ambalajı devreye sokarak, tedarik zincirleri aracılığıyla daha az ambalajlama ve bu ambalajların daha fazlasının geri dönüştürülmüş veya yeniden kullanılan malzemelerden tedarik edilmesini sağladı.
Madencilik veya gıda üretimi gibi yadsınamaz ve bariz bir çevresel etkiye sahip olan diğer işletmeler, kıyaslama ve azaltma yoluyla çevresel direklere yaklaşırlar. Çevresel direğe ilişkin zorluklardan biri, bir işletmenin etkisinin genellikle tam olarak maliyetlendirilmemesidir, yani yakalanmayan dışsallıklar vardır. Genel olarak atık su, karbondioksit, arazi ıslahı ve atık maliyetlerinin hesaplanması kolay değildir, çünkü şirketler her zaman ürettikleri atıklar için kancadaki olanlar değildir. İşte bu dışsallıkları ölçmek için kıyaslama devreye giriyor, böylece onları azaltmadaki ilerleme anlamlı bir şekilde izlenebiliyor ve raporlanabiliyor.
Sosyal Sütun
Sosyal sütun, kötü tanımlanmış başka bir kavrama geri dönüşür: sosyal lisans. Sürdürülebilir bir işletme, çalışanlarının, paydaşlarının ve faaliyet gösterdiği topluluğun desteğine ve onayına sahip olmalıdır. Bu desteği sağlama ve sürdürme yaklaşımları çeşitlidir, ancak çalışanlara adil davranmak ve iyi bir komşu ve topluluk üyesi olmak, yerel ve küresel.
12 trilyon dolar
ABD Sürdürülebilir ve Sorumlu Yatırım Forumu'na göre, 2016-2018 yılları arasında 2016 yılında 8, 7 trilyon dolardan 2018'de 12 trilyon dolara yükselen sürdürülebilir, sorumlu ve etki yatırımları yüzde 38'den fazla bir oranda büyüdü.
Çalışan tarafında, işletmeler daha iyi analık ve babalık yardımları, esnek planlama ve öğrenme ve geliştirme fırsatları gibi daha duyarlı faydalar dahil olmak üzere tutma ve katılım stratejilerine odaklanmaktadır. Toplumsal katılım için şirketler, bağış toplama, sponsorluk, burslar ve yerel kamu projelerine yatırım da dahil olmak üzere geri vermenin birçok yolunu bulmuşlardır.
Küresel bir sosyal ölçekte, bir işletmenin tedarik zincirinin nasıl doldurulduğunun farkında olması gerekir. Çocuk işçiliği nihai ürününüze mi gidiyor? İnsanlara adil ödeme yapılıyor mu? Çalışma ortamı güvenli mi? Büyük perakendecilerin çoğu, Bangladeş fabrikasının çöküşü gibi trajediler üzerinde kamu öfkesi olarak mücadele etti ve bu da daha önce en düşük maliyetli tedarikçiden kaynak sağlama risklerinden dolayı açıklanmadı. (Daha fazla bilgi için, bkz. "Sosyal Sorumluluk Sahibi Yatırımlarla Çevreci Olun.")
Ekonomik Sütun
Sürdürülebilirliğin ekonomik direği, çoğu işletmenin kendilerini sağlam zeminde hissettikleri yerdir. Sürdürülebilir olmak için bir işletmenin kârlı olması gerekir. Bununla birlikte, kâr diğer iki sütunu kaldıramaz. Aslında, herhangi bir maliyetle kâr, ekonomik direkle ilgili değildir. Ekonomik direğe uygun faaliyetler arasında uyum, uygun yönetişim ve risk yönetimi yer alır. Bunlar zaten çoğu Kuzey Amerika şirketi için masa başı olsa da, küresel değildir.
Bazen, bu sütuna iyi kurumsal yönetişime atıfta bulunarak yönetişim sütunu denir. Bu, yönetim ve yönetim kurullarının hissedarların menfaatleri ile şirket topluluğunun, değer zincirlerinin ve son kullanıcı müşterilerin menfaatleri ile uyumlu olduğu anlamına gelir. Yönetişim ile ilgili olarak, yatırımcılar bir şirketin doğru ve şeffaf muhasebe yöntemleri kullandığını ve hissedarlara önemli konularda oy kullanma fırsatı verildiğini bilmek isteyebilirler. Ayrıca, şirketlerin yönetim kurulu üye seçiminde çıkar çatışmasından kaçındıklarına, usulüne uygun olmayan olumlu muamele elde etmek için siyasi katkıları kullanmadığına ve elbette yasadışı uygulamalara girmediğine dair güvence isteyebilirler.
Şirketlerin sürdürülebilirlik stratejileri ile devreye girmesini mümkün kılan ekonomik sütun ve kârın dahil edilmesidir. Ekonomik ayağı, şirketlerin bazen değişikliklere yönelmek yerine fosil yakıtları veya kimyasal gübreleri terk etmek gibi benimsemeye zorlandığı aşırı önlemlere karşı bir ağırlık sağlar.
Sürdürülebilirliğin Etkisi
Yatırımcılar ve yöneticiler için temel soru sürdürülebilirliğin bir şirket için bir avantaj olup olmadığıdır. Pratik anlamda, sürdürülebilirlik altındaki tüm stratejiler Kaizen, topluluk katılımı, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), yetenek kazanımı vb. Gibi diğer iş hareketlerinden seçilmiştir. Sürdürülebilirlik, şirketlerin daha fazla çaba göstermeleri için daha büyük bir amaç ve bazı yeni çıktılar sağlar ve verimlilik, sürdürülebilir büyüme ve hissedar değeri gibi temel hedeflere olan bağlılıklarını yenilemelerine yardımcı olur.
Belki daha da önemlisi, halka açık olarak paylaşılan bir sürdürülebilirlik stratejisi, kamu şerefiyesi ve daha iyi bir itibar gibi ölçülmesi zor faydalar sağlayabilir. Bir şirketin zaten yaptıkları şeyler için kredi almasına yardımcı oluyorsa, neden olmasın? Bununla birlikte, bu üç sütunda iyileşmek için genel bir vizyona işaret edemeyen şirketler için, henüz gerçek bir piyasa sonucu yoktur. Eğilim, sürdürülebilirlik ve kamuya açık temel şirketler için uygunluk gibi, temel iş uygulamalarına yönelik bir kamu taahhüdü yapıyor gibi görünüyor. Eğer bu gerçekleşirse, sürdürülebilirlik planı olmayan şirketler, proaktif şirketlerin pazar primi görmesinden ziyade bir pazar cezası görebilir.
Her ne kadar çok moda bir kelime olsa da, sürdürülebilirlik burada kalmak için. Bazı şirketler için sürdürülebilirlik, tek bir çatı altında çeşitli çabaları organize etme ve bunun için kamu kredisi kazanma fırsatını temsil eder. Diğer şirketler için sürdürülebilirlik, iş uygulamalarının operasyonları üzerinde kademeli olarak ciddi bir etkiye sahip olabileceği nasıl ve nedenleri hakkında zor soruları yanıtlamak anlamına gelir.
Alt çizgi
Sürdürülebilirlik, bir işyerinin tedarik zincirini, birincil düzeyden tedarikçiler aracılığıyla perakendecilere kadar hesap verebilirlik gerektiren bir alanı kapsar. Eğer bir şey üretmek çok uluslu şirketlere tedarik için sürdürülebilir bir rekabet avantajı haline gelirse, bu sadece düşük maliyetli üretime dayalı olarak geliştirilen küresel tedarik hatlarının bazılarını yeniden yapılandırabilir. Elbette bu senaryo, şirketlerin sürdürülebilirliği ne kadar güçlü bir şekilde benimsediğine ve bunun gerçek bir yön değişikliği mi yoksa sadece dudak servisi mi olduğuna bağlıdır.