Yönetim tarzınız yaratıcılık, üretkenlik ve değişimin artmasında etkili midir? TED Conferences, LLC "yayılmaya değer fikirleri" paylaşmaya adanmış kar amacı gütmeyen bir medya kuruluşudur. Yönetim becerilerinizi geliştirmek için aşağıdaki on konuşmayı izleyin.
Önemli Çıkarımlar
- Kâr amacı gütmeyen medya kuruluşu TED Conferences, LLC, uzmanlardan iş ve liderlik hakkında motivasyon videoları sunuyor. Bahsedilen 10 önemli konuşmacından biri olan İngiliz-Amerikalı yazar Simon Sinek, liderlerin eyleme nasıl ilham verdiğine dair güçlü bir sunum yaptı. Yaşam koçu Tony Robbins duyguların yaşamın itici gücü olduğuna ve insanların eyleme ilham veren duygular üretmesi gerektiğine inanıyor.
1. Simon Sinek: “Büyük Liderler Harekete Nasıl İlham Veriyor”
Sinek, bu devrim niteliğindeki TED Konuşmasında “İnsanlar sizin yaptığınızı satın almıyor, neden yaptığınızı satın alıyorlar, ” diye tekrar ediyor. Başarılı liderlerin çalışanlarına kasıtlı olarak çalışmak için nasıl ilham verdiğini gösteren güçlü örneklerle gösteriyor: “İnsanları sadece bir iş yapabildikleri için işe alırsanız, paranız için çalışırlar. Ancak inandığınız şeye inanan insanları işe alırsanız, sizin için kan, ter ve gözyaşı ile çalışırlar. ”
2. Tim Harford: “Yargılama, Hata ve Tanrı Kompleksi”
Tim Harford liderleri Tanrı kompleksini terk etmelerini ve her zaman haklı olduklarına inanmalarını sağlamaya ve alçakgönüllülük ve sistematik problem çözmeyi tercih etmeye çağırıyor. Genellikle deneme yanılma işe yarayan varyantlar üretir ve nedenini bilmiyoruz. Harford, sorunları sistematik olarak çözmek için çalışmanın en uygun olduğunu savunuyor. Ayrıca liderlerin “yasayı koyma” dan kaçınmalarını ve yanlış olduklarında itiraf etmelerini tavsiye ediyor.
3. Jacqueline Novogratz: “Daldırma Hayatına İlham Vermek”
Novogratz, “Olağanüstü liderler daldırma hayatı yaşamaya cesaret etmeli” diyor. Novogratz, değişime odaklanan yeniliklere küresel yatırım yapan Acumen Fonu'na başkanlık ediyor. Büyük liderler kaynakları alır ve dünyayı olumlu yönde değiştirmeye dönüştürür. Novogratz, işletmelerin yaptığı ve zaman geçirdiği en önemli şeylerin genellikle ölçülemez olduğunu savunuyor. Liderlere asil yolu izlemelerini ve güç tarafından manipüle edilmeye karşı dikkatli olmalarını tavsiye eder.
4. Roselinde Torres: “Büyük Lider Olmak İçin Gerekenler”
Roselinde Torres 25 yılını liderlik boru hatları geliştirmek ve büyük liderler yapan şeyleri gözlemlemek için harcadı. Genişleyen liderlik açığının, neyin ve neyin geleceğinden ziyade dünyaya dayanan büyümeyi engelleyen eski liderlik geliştirme programlarından kaynaklandığını savunuyor. 21. yüzyılda işletmeler küresel, şeffaf olmalı ve işleri halletmek için karmaşık bir matrise sahip olmalıdır. Büyük liderler farklı olmaya cesaret edebilirler. Sadece bunun hakkında konuşmakla kalmıyorlar; Torres'e göre yapıyorlar.
6. David Logan: “Aşiret Liderliği”
Kabile, toplumların geliştiği, 20 ila 150 kişilik doğal olarak oluşan bir gruptur. Kabileler beş benzersiz aşamada bulunur. Çoğu insan (çalışan kabilelerin% 48'i) üçüncü aşamada, “Ben harikayım ve sen değilsin” aşamasında.
Ne yazık ki, bu tutum nedeniyle gruplar olabildiğince verimli değiller. David Logan, liderler için en büyük zorluğun ekipleri üçüncü aşamadan dördüncü aşamaya, "biz harikayız" aşamasına taşımak olduğunu savunuyor.
Dördüncü aşama, işçilerin yaratıcılık değerlerini birleştirmek ve “biraz garip” olmak için bir araya geldiği yerdir. Son olarak Logan, liderlerin “hayat harika” aşamasını ileriye doğru atmaları gerektiğini söylüyor.
7. Steve Jobs: “Ölmeden Önce Nasıl Yaşamalı”
Steve Job'un ünlü Stanford Üniversitesi başlangıç konuşması, benzersiz geçmişini, evlat edinilmesini ve 21. yüzyılın en devrimci şirketlerinden birini başlatmasına neden olan olayları ele alıyor. Jobs, liderleri yollarına inanmaya, bir inanç sıçramasına ve bireysel hareket etmeye çağırıyor. İşler risk almayı savunarak şunları söyledi: “Ölüm büyük olasılıkla yaşamın en iyi tek icadıdır. Hayatın değişim ajanı. ”
8. Tony Robbins: “Neden Yaptıklarımızı Yapıyoruz”
Yaşam koçu Tony Robbins duygu, kişisel çıkar değil yaşamın itici gücü olduğunu söylüyor. Liderler insan ihtiyaçlarını anladıklarında, işçileri ve katkıda bulunma yeteneklerini neyin şekillendirdiğini takdir ederler. Başarı bilimi anlaşılır, ancak yerine getirme sanatı anlayıştan yoksundur.
Robbins, başarısızlık için mazeretlerin boş olduğunu ve başarıyı belirleyen faktörün beceriklilik olduğunu öne sürüyor. Bir odağa dayalı kararlar verin, anlam verin ve eyleme ilham veren bir duygu üretin.
9. Jason Fried: “Neden İşyerinde İş Olmaz”
Jason Fried, işi her ikisi de kesintiye uğrayan uyku ile karşılaştırır. İnsanların ofiste bütün gün kesintiye uğrarsa neden iyi çalışmasını bekliyoruz? Sosyal medyayı günümüzün duman molası olarak kabul ederek, üretkenliğin ardındaki suçlu olarak teknolojiyi reddediyor. Yöneticiler ve toplantılar toksik rahatsızlıklar olabilir. Şirketler gereksiz kesintileri azaltmalı ve ayrılan sessiz zamanı düşünmelidir.
10. Shawn Achor: “Daha İyi Çalışmanın Mutlu Sırrı”
Ortalamayı incelersek ortalama kalırız. Bunun yerine, dünya çapındaki şirketlerde ortalamanın yukarı doğru hareket etmesini sağlamak için aykırı değerleri incelemeliyiz. Shawn Achor liderleri dünyayı gördükleri lensleri değiştirmeye ve bunun sonucunda da iş sonuçlarını değiştirmeye çağırıyor. İş başarılarının% 75'i görünüme bağlı olduğu için mutluluk ve başarı formülünü tersine çevirmemiz gerekiyor.
Yönetici olarak mücadelelere, şikayetlere veya fırsatlara mı odaklanıyorsunuz? Achor'un mizahi konuşması, liderlerin yaratıcılık ve verimlilik seviyelerinin geliştiği “mutluluk avantajından” nasıl yararlanabileceği konusunda fikir veriyor.
Alt çizgi
Bu on TED Konuşması, liderlere değişimi etkilemede, sorumluluk almada ve daha az seyahat edilen yollarda adım atmaya değil, adım atmaya ilham veriyor. Yaşam koçlarından bilim insanlarına ve sanatçılara kadar, TED bu alandaki uzmanlardan değerli bilgiler sunmaktadır.