Tedarik Yönetimi Nedir?
Tedarik yönetimi, bir kuruluşun operasyonları için gerekli olan kaynakları ve tedarikçileri tanımlama, elde etme ve yönetme eylemidir. "Tedarik" olarak da bilinen tedarik yönetimi, fiziksel malların, bilgilerin, hizmetlerin ve bir şirketin faaliyet göstermesini ve büyümesini sağlayan diğer gerekli kaynakların satın alınmasını içerir.
Arz yönetimindeki temel hedefler maliyet kontrolü, kaynakların verimli tahsisi, risk yönetimi ve stratejik iş kararlarında kullanılacak bilgilerin etkili bir şekilde toplanmasıdır.
Tedarik Yönetimini Anlama
Tedarik yönetimi, sadece hammadde veya mamul satın almaktan ve hizmetler için sözleşme yapmaktan daha fazlasıdır. Üretim öncesi lojistik ve envanter yönetiminin koordinasyonunu içermek için tedarikten daha ileriye giden sistematik bir iş sürecidir.
Gözetim ve yönetim, tedarik yönetiminin kilit yönleridir.
Örneğin, denetçilerin gözetimi ve yönetimi ve bir şirketin faaliyetlerine katkıları büyük önem taşımalıdır. Genel olarak, bir şirket veya kurum içindeki tedarik yönetimi personeli aşağıdakilerden sorumludur:
- Kuruluşun liderlerinin ve amirlerinin isteklerine göre bir şirketin devam eden operasyonları için gerekli olan bir hizmet veya malın belirlenmesi, satın alınması, pazarlık edilmesi ve tedarik edilmesi Tedarikçileri sorumlu tutmak olarak Tedarik sürecini kolaylaştıran teknoloji ve prosedürlerin kullanılması Arz ve talep teorilerini ve tedarik yönetimi üzerindeki etkilerini dikkate almak
Özel Hususlar
Büyük şirketlerdeki tedarik yönetimi bölümleri, büyük bütçeler ve yüzlerce işçi ile çok büyük olabilir. Başarıları genellikle şirketi kurtarabilecekleri parayla ölçülür. Bir şirketin tedarik yönetimi hedeflerini yerine getirme yeteneği, brüt ve net marjlar, nakit akışı ve satılan malların maliyeti (COGS) gibi metrikleri artırarak hisse senedi fiyatından doğrudan yararlanabilir.
Ayrıca, uygun risk yönetiminin yürütülmesi bir şirketin başarısı için de aynı derecede önemlidir. Örneğin, önemli bir bileşenin teslimatında beklenmedik bir kesintinin etkisini öngörmek ve azaltmak, bir şirketin sorunsuz çalışmasını sağlayabilir. Ancak bir şirketin tedarik zincirindeki riski hesaba katmamak felakete yol açabilir.
Arz yönetiminin büyük bir alıcı veya üreticinin sonuçlarını nasıl etkilediğini anlamak kolay olsa da, arz yönetimi hizmete dayalı firmalar için de aynı derecede önemlidir. İnternet, dünya çapında lojistik ağlarda yapılan geniş iyileştirmelerle eşleştirildiğinde, milyonlarca tasarruf ve şirket çapında verimliliği artırabilen çoğu büyük şirkette tedarik yönetiminin önemli bir stratejik hedefe dönüştürülmesine yardımcı oldu.