Artışların ve promosyonların her zaman finansal olarak mümkün olmadığı bir ekonomide, işverenler çalışanların elde tutulmasını artırmak için ne yapabilir? Birçok şirket, şirket kültürünü kârlılığını artırmanın bir yolu olarak görmezden gelmekle birlikte, bazı şirketler olumlu bir şirket kültürünün etkili bir şekilde oluşturulmasının ve sürdürülmesinin verimliliği artırmaya yardımcı olduğunu bulmuşlardır. Sonuçta, kurum kültürü toplum ve diğer kültürel yönlerden geliştirilir ve etkilenir; ancak, büyük ölçüde şirket içindeki çalışanların tutumları ve bu kuruluş tarafından uygulanan prosedürler tarafından oluşturulur. Her kuruluşa özgü bir şeydir.
Esnekliği Bulun Çalışanlarınızın sürekli saat izlediğini, kapıdan civatalayabilmeleri için saat 17.00'de dönmelerini beklediğini mi düşünüyorsunuz? Mantıksız görünse de, bazı şirketler esnek çalışma programlarına izin verilmesinin işçi verimliliğini azaltmak yerine arttırdığını bulmuşlardır. İşçiler, sürekli polise alınmadıklarında işverenleri tarafından güven duyulduklarını, işin zamanında yapıldıkları sürece işlerini uygun gördükleri şekilde yapmalarına izin verdiğini fark ederler. Bu aynı zamanda çalışanların daha büyük bir iş / yaşam dengesi bulmasını sağlayarak daha mutlu ve sağlıklı bir iş gücüne yol açar.
Yaratıcılığı Teşvik Yaratıcılık işyerinde desteklenmelidir. Birçok kuruluş, ekip çalışmasına ve belirli bir özgürlüğe izin veren açık konsept çalışma alanları oluşturarak yaratıcılığı geliştirmiştir. Bu, çalışanların işbirliği yapmalarına ve etkili bir şekilde çalışmalarına olanak tanır ve ofis içinde bir topluluk hissi yaratır. Bu da çalışanların işe yaklaşımlarında inovasyon ve yaratıcılığı teşvik eder ve çoğu zaman çalışanların işyeri sorunlarıyla başa çıkmada başarılı çözümleri hızlı bir şekilde tanımlamasına olanak tanır.
Eğlenmek için Zaman Sıkça söylenebilse de, muhtemelen iş arkadaşlarımızla ailelerimizden daha fazla zaman geçirdiğimiz doğrudur. Bu nedenle, işi eğlenceli hale getirmenin yollarını bulmak, işyerindeki morali önemli ölçüde artırabilir. Şirket etkinlikleri veya dostça yarışmalar gibi şeyler hem sadakati hem de performansı artırabilir.
Ulaşılabilir Liderler Berbat bir yönetici işten ayrılmak için yaygın bir nedendir. Bununla birlikte, mükemmel bir patron tam tersi bir etkiye sahip olabilir. Çalışanlar, açık iletişimde olan ve mikro-yönetim olmayan süpervizörler ve yöneticiler ararlar. Bu, çalışanların cezalandırılma korkusu olmadan desteklenmiş ve soru sormakta özgür hissetmelerini sağlar ve ofis içindeki genel iletişimi geliştirmeye yardımcı olur.
United We Stand Güçlü ve saygılı bir takım dinamiği oluşturmak, çalışanlarınızın birbirlerini aramasını ve başarılı olmak için birlikte çalışmasını sağlar. Birleştirilmiş bir ekip oluşturmaya büyük önem veren kuruluşlar, yalnızca kuruluşun idealleriyle eşleşmediklerini bulmak için yalnızca en nitelikli kişiyi işe almak yerine şirketlerinin kurum kültürüne uygun yeni çalışanlar ararlar.. Buna karşılık, çalışanlar en iyi sonuçları elde etmek için birlikte çalışmak zorunda hissederler.
Mükemmelliği Tanıma Seçkin sanatçıları tanıyan şirketler genellikle çalışanlarından daha yüksek düzeyde sadakatten yararlanırlar. Tanıma, promosyonlar, performans bonusları ve diğer teşvikler veya ödüller; ancak, tanınma her zaman resmi veya tazminatla ilişkilendirilmek zorunda değildir. Aslında, arkada basit bir pat veya iyi yapılmış bir iş için teşekkür ederim, çalışanları her şeyi vermeye devam etmeye teşvik etmek için harikalar yaratabilir.
Hesap Verebilirlik ve Bağlılık Daha fazla hesap verebilirlik ve çalışan bağlılığı, daha az yapılandırılmış, daha destekleyici bir çalışma ortamından gelen temel avantajlardan bazılarıdır. Aslında, kuruluşun başarısında önemli bir rol oynadığını düşünen çalışanlar, genellikle işyerinde yakından izlenen veya polislik yapanlardan daha yüksek bir seviyede performans gösterebilecekleri en iyi işi yapmaya çalışırlar.
Sağlam Hizmet = Sınırsız Büyüme Müşteri hizmetleri işini eninde sonunda yapmak büyüyüp gelişebilen bir şirkete yol açar. Her departman müşterisinin kim olduğunu açıkça anlamalıdır. Bazı departmanlar şirket içindeki müşterilere veya müşterilere hizmet verirken, diğerleri kuruluş dışındaki harici müşterilere hizmet eder. Bir şirket mümkün olan en iyi hizmeti sunmaya odaklanırsa, şirketin müşterileri muhtemelen mutlu olacak, tekrar iş için geri dönecek ve olumlu deneyimlerini arkadaşlar, aile ve iş ortaklarıyla paylaşacaktır.
Bulaşıcı Olumlu Olumlu Bir gülümsemenin bulaşıcı olabileceği basit bir gerçektir. Mutlu çalışanlar işverenleri hakkında olumlu konuşuyor. Bu da kuruluşunuza olumlu bir ışık tutabilir ve şirketiniz hakkında farkındalığın artmasına ve satışların artmasına dönüşmenize neden olabilir.
Sonuç olarak Eşsiz bir şirket kültürü yaratmaya doğru hareket eden her şirket büyümekte olan acılardan geçmektedir ve tüm stratejiler tüm şirketler için eşit derecede iyi çalışmayacaktır. Bu gerçekten sektörünüz ve çalışanlarınız için doğru özgürlük ve yaratıcılık karışımını bulmaya bağlıdır. Bununla birlikte, mutlu çalışanların genellikle işe girmeye ve dürüst bir gün çalışması vermeye çok daha istekli olduklarını inkar etmek mümkün değildir - bu da umarım daha fazla satış hacmi ve çalışanların elde tutulması anlamına gelecektir. Bir çalışanın şirketinizden her ayrılışında, yedek bir çalışanın işe alınması ve eğitilmesi gerektiğinden, üretkenliğin düştüğünü unutmayın. Bir kuruluş için deneyimli ve seçkin personelini mutlu ve üretken tutmak genellikle çok daha kolay ve faydalıdır.