İçindekiler
- Apple I'den Steve Jobs 2.0'a
- İkinci Şans CEO'su
- İEcosystem
- İş Sonrası Dönem
- Alt çizgi
Apple, 2 Ağustos 2018'de piyasa değeri ile ölçülen dünyanın ilk 1 trilyon dolarlık şirketi olarak tarih yazdı. Yılın ikinci yarısında görüldü, 2018'in son çeyreğinde 450 milyar doların üzerinde para kaybederken, o zamandan beri bu miktarın çoğunu topladı ve şimdi Eylül 2019 itibariyle 967.87 milyar dolar seviyesinde.
2010 yılından bu yana Apple (AAPL) dünyanın en değerli şirketlerinden biri olmuştur. 2012'den itibaren yıllık bazda en üstteki alanı işgal etti ve ara sıra Exxon (XOM) arasındaki pozisyon için zaman zaman jokey yaptı. Apple'ın bu kadar değerli olmasının nedeni yüzeyde basit: şirket popüler ürünleri cömert marjlarla yapıyor. Ancak, meraklı okuyucu biraz daha derine inerse, hatalar, devrilen CEO'lar ve çok daha fazlasını bulacak., Apple'ın başarısının arkasındaki hikayeye bakacağız.
Önemli Çıkarımlar
- Steve Jobs ve Steve Wozniak, 1977'de Apple'ı kurdu ve önce Apple I ve ardından Apple II'yi tanıttı. 1980'de Apple halka açıldı, ancak Jobs daha sonra şirketin yönetim kurulu tarafından göz ardı edildi - ancak birkaç yıl sonra zaferle geri döndü. Başarı, basit masaüstü bilgisayarları mobil cihazlara ve giyilebilir cihazlara geçiren stratejik bir vizyonda yatmaktadır.İki performans ve tasarım, Apple markasının ve devam eden başarısının temel itici güçleridir.
Apple I'den Steve Jobs 2.0'a
Apple'ın bugün neden bu kadar başarılı olduğunu anlamadan önce, kökenlerine ve tarihine bir göz atmak faydalı olacaktır. İlk Apple bilgisayardan (yalnızca monitör veya klavyesiz bir anakart olan Apple I) en son iWatch'a kadar, Apple'ın yenilikçi ürünlerinin kronolojisine kısa bir genel bakış:
- Steve Jobs ve Steve Wozniak tarafından kurulan Apple, Apple I ile kit bilgisayarların işine başladı. Bu ilk üretim çalışması, şimdi bir koleksiyon olarak popüler olmasına rağmen, şirketin Apple'ı inşa etmek için yeterli sermaye elde etmesine yardımcı olduğu için hatırlanacak. 1977'de II - aynı yıl Apple resmi olarak kuruldu. Wozniak öncelikle bu bilgisayarları inşa etti ve Jobs pazarlama tarafını ele aldı. Apple II, donanımın büyük ölçüde aynı olmasına rağmen şirketin gelirlerini 1980'lerin ortalarına kadar sürdü. Apple, Apple III ve Apple Lisa gibi güncellemeleri denedi, ancak bunlar ticari olarak yakalanamadı. Apple II hala satıyor olsa da, bir şirket olarak Apple 80'ler başladığında başını belaya soktu. 1984 Macintosh sürümü Apple için ileriye doğru atıldı, ancak Apple II ve Macintosh arasındaki ara yıllarda IBM yakalandı. Macintosh'tan gelen hayal kırıklığı ve kontrol için iç mücadeleler, Apple yönetim kurulunun Jobs'u John Sculley lehine reddetmesine yol açtı. Jobs, Apple'ı NeXT Inc üzerinde çalışmaya bıraktı. Sculley altında Apple, ürün hatlarını büyütmeye başladı. 1993'e kadar Apple, CEO'su olarak görev yaptı. Apple, o yıllarda lazer yazıcılar, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton ve çok daha fazlası. Apple ürünleri premium olarak satılmaya devam etti, bu nedenle marjlar Apple için cömertti ve güçlü finansal sonuçlara yol açtı. Bununla birlikte, aynı dönemde, Windows çalıştıran ucuz bilgisayarlar, ev bilgisayarları isteyen ancak bir Mac'i karşılayamayan insanlar için çok daha büyük bir orta pazara hizmet ediyordu. Karşılaştırma yapmak gerekirse, Apple para kazanmasına rağmen durmuş gibi görünüyordu.İki CEO, Michael Spindler ve Gil Amelio, Microsoft'u çalıştıran IBM klonlarının acımasız yayılımı üzerinde gelgit yaratmaya çalıştı. Microsoft'un işletim sistemi Windows, endüstri standardı haline geldi ve Apple'ın işletim sistemi yaş belirtileri gösteriyordu.Amelio, eski Apple kurucusu Steve Jobs dışında başka hiçbir şirket tarafından işletilmeyen NeXT Inc.'i satın alarak işletim sistemi sorunlarını ele almaya başladı. (İlgili görüşler için Steve Jobs ve Apple hikayesi hakkında.)
İkinci Şans CEO'su
Macintosh'un piyasaya sunulmasından itibaren Apple, Steve Jobs'un yönetiminin bir yansıması veya bir tepki olmuştur. Macintosh'ta Apple, hesaplamayı kullanıcı için basit ve eğlenceli hale getiren bir makine yaratmaya çalışıyordu. Job, özellikle herkesi Mac almaya ikna edecek bir kullanıcı deneyimi yaratmak için kullanılıyordu. İşler, gerçekten devrim niteliğinde bir ürünün müşterilerin ihtiyaçlarına ve isteklerine bağlı olamayacağına inanıyordu, çünkü müşteri onu alana kadar ürünün kalitesini anlayamıyor. Ne yazık ki, 1985'teki zamanının ilerisindeydi - zamanından tam 12 yıl önceydi.
Jobs, Amelio'yu devirip 1997'de Apple'ın hükümdarlığını bir kez daha ele geçirdiğinde, donanım dijital olan her şey için vizyonuna yetişmişti. İMac'i “Farklı Düşün” sloganını içeren güçlü bir pazarlama kampanyasıyla başlattı. İşlere genellikle pazarlamada para ve zaman harcamak için kredi verilse de, Apple pazarlama ve markalama konusunda her zaman mükemmel olmuştur. İMac ile ondan önceki tüm ürünler arasındaki gerçek fark güzellik ve tasarımdı.
Piyasadaki diğer tüm bilgisayarlar gibi bir kule ve monitör kurulumu değildi. İMac neredeyse hızda fotoğraflanan bir yarışçının kaskına benziyordu, ekrandan geri dönen renkli bir bulanıklık. 1998 yılında, iMac piyasadaki en estetik açıdan hoş makinedir. Kimse onu görene kadar istemediklerini bilen bilgisayardı. Zarifti ve işletim sistemi yükseltmesi sayesinde kullanıcı dostuydu.
İEcosystem
Apple, zarafet ve kullanıcı deneyimine yeni odaklanmayı yansıtan bir dizi hit ürün yayınladığında iMac sadece bir başlangıçtı. Bunlar arasında iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ve iPad vardı. İPod, MP3 çalarlarda kategori katili oldu, iPhone esas olarak akıllı telefon pazarını başlattı ve domine etti ve iPad, bir şekilde milyonlarca insanı içerik tüketmek için başka bir ekrana ihtiyaç duyduklarına ikna etti.
Tüm bu cihazlar, rakip ürünlere kıyasla daha kaliteli ve kesinlikle tasarım olarak algılanıyordu. Jobs tasarımda durmak bilmiyordu ve tüm Apple kültürünü tasarım sanatına aşıladı. Apple'ı ikinci görev süresinde geri getirdiği bir diğer nokta kullanım kolaylığıdır. Tekerleği iPod'da kullandıktan veya iPad'de simgelere dokunduktan birkaç dakika sonra, bu yeni kontrol formları Apple'ı bu kadar çekici hale getiren basitliğin bir parçası oldu. Şimdi Apple'ın her ürün güncellemesi, şirketin en başından beri hayranlarına ek olarak medya ve genel halk tarafından bekleniyor.
Daha da önemlisi, tüm bu ürünler Apple'ı sıkı bir donanım, yazılım ve içerik ekosistemi oluşturmak için yeni bir iş modeline taşıdı. Apple, diğer üreticilerin birçok teklifinde olduğu gibi iTunes'u da kullanıcıların MP3'leri iPod'lara aktarması için basit bir program olarak yaratmadı. Bunun yerine, şirket bir albüm kavramına, tüm albümün fiyatının bir kısmıyla ayrı ayrı satılan şarkılara bölerek saldırdı. Aynı işlem yazılımla da gerçekleşti. Pek çok popüler bilgisayar işlevi, Apple'ın mobil cihazlarında, Apple'ın App Store'unda bulunan soyulmuş uygulamaları kullanarak yapılabilir.
Bu pazarların çoğuna ilk büyük hamle yapan Apple, stadyumu inşa etti ve oyun için kuralları belirledi. Bir Apple cihazında kitaplar, filmler, uygulamalar veya müzik için ödeme yaptığınızda Apple bir kesintiye uğrar. Tabii ki, bu işletme, biçimlendirmenin çok daha cömert olduğu bir iPhone veya iPad satmak kadar gelir üretmiyor.
Bununla birlikte, birçok kişiyi i-cihazı yıllar geçtikten sonra Apple'ı tekrar satın almaya kilitleyen Apple aracılığıyla satın aldığınız içeriktir. Dolayısıyla ekosistemin içerik kısmı Apple'a kısa vadede ve uzun vadede karşılığını veriyor. Tasarım veya basitlik nedeniyle Apple'a taşındıktan sonra, sizi orada tutan içeriklerinizle entegrasyon.
İş Sonrası Dönem
Steve Jobs 2011'de pankreas kanserinden öldü. Ölümünden kısa bir süre öncesine kadar CEO olarak görev yapan Steve Jobs, şirketin dizginlerini Tim Cook'a devretti. Apple'da İşler sonrası dönem, yine de çoğu önlemle başarılı oldu ve Apple hem pazar payı hem de hisse senedi fiyatında baskın teknoloji şirketi olmaya devam ediyor.
Bununla birlikte, bazı analistler, Jobs'un yaratıcı güç olmadığı için Apple'ın dönüşümlü olmaktan ziyade sadece teknoloji sürümlerinde yinelemeli olduğunu düşünüyorlar. İş sonrası döneminin en büyük sürümü Apple Watch oldu. Çığır açan yeni bir ürünün yokluğunda Apple, finansal başarısını güçlendirmek için iPhone'un üretim döngüsüne büyük ölçüde güveniyor. Eleştirmenler, Steve Jobs olmadan dümende Apple'ın son yıllarda yenilikçi avantajını kaybettiğini ve satışları artırmak için markasına sürdüğünü söylüyor. Örneğin Apple Watch, iPhone'un ilk lansmanında yaptığı gibi aynı coşkuyu ve kültü çekmedi.
10 Eylül 2019'da Apple, yeni hizmetleri duyurduğu ve tanıdık ürünlerin sürümlerini yükselttiği bir sosyal medya etkinliği düzenledi. Birçok bakımdan 2019 duyurusu aynıydı. Apple, Apple Arcade adlı video oyunları için yeni bir abonelik hizmeti ve ilk olarak Mart 2019'da duyurulan Apple TV + akışlı isteğe bağlı video hizmeti ile ilgili bir güncelleme yayınladı, ancak diğer teklifler mevcut ürünlere yükseltmelere odaklandı. Örneğin 7. nesil iPad, genişletilmiş 10.2 inç Retina ekranın yanı sıra bazı ek çoklu görev özelliklerini de içeriyor, ancak popüler tabletin toptan revizyonu değil. 5. nesil Apple Watch ayrıca yükseltilmiş bir ekran içeriyor. Bununla birlikte, yatırımcıların ve müşterilerin benzer şekilde öğrenmeye en istekli oldukları ürün, Apple'ın ikonik akıllı telefonu olan iPhone'un en son sürümüdür. İPhone 11'in, CNN'ye göre, bazı yatırımcıların esnemesini sağlayan son iki güncellemeyle aynı temel tasarımını sürdürmesi bekleniyor.
Bununla birlikte, şirket hala en entegre ekosisteme sahip en iyi ürünlerden bazılarını üretiyor, ancak Apple ile Samsung ve Google gibi rakipler arasındaki boşluk artık eskisi kadar belirgin değil. Gerçekten de, Samsung gibi şirketler, ürün yeniliği söz konusu olduğunda giderek daha fazla liderlik yapmaya hazırlanıyor: Apple'ın iPhone 11 duyurusundan sadece birkaç gün önce, Samsung yeni bir 5G ve katlanabilir akıllı telefon serisini açıkladı.
Alt çizgi
Bu makaleyi bir Apple cihazında veya yakınınızda biriyle okuma şansınız oldukça yüksektir. Belki bir iPod touch dinlerken ve bazen cebinizde iPhone 8'den gelen uyarılar için en yeni Apple Watch'a bakarak MacBook Air'de yapıyorsunuz. Bunun nedeni - ve Apple'ın başarısının arkasındaki - cihazlarının bakmak güzel ve kullanmak bir zevk. Bu yüzden şirketin bu kadar güçlü bir markası ve yüksek stok değerlemesi var. Pazarlama yardımcı olur ve medya ve hayran çılgınlığı asla incinmez, ancak Apple'ın başarısını yönlendiren ürünlerin kalitesidir. Buna, Apple ile kalmayı yeni bir şey denemekten çok daha kolay hale getiren iEcosystem'ı ekleyin ve oldukça uzun bir süre devam edecek bir başarı hikayeniz var. (İlgili okumalar için bkz. "Apple'ın En Karlı 5 İş Hattı")
![Elmanın başarısının arkasındaki hikaye Elmanın başarısının arkasındaki hikaye](https://img.icotokenfund.com/img/startups/913/story-behind-apples-success.jpg)