Mevsimler Nelerdir?
Mevsim, ağırlıklı olarak girişim kapitalistleri (VC) arasında önerilen bir iş fikri veya kavramının mevcut aşamasını tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Mevsimler ilkbahar (bebeklik), yaz (ergenlik), sonbahar (olgunlaşma) ve kıştan (olgun) oluşur.
Önemli Çıkarımlar
- Mevsim, ağırlıklı olarak girişim kapitalistleri (VC) arasında önerilen bir iş fikri veya kavramının mevcut aşamasını tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Mevsimler ilkbahar (bebeklik), yaz (ergenlik), sonbahar (olgunlaşma) ve kıştan (olgun) oluşur. Zamanlama her şeydir: Sezonun çok erken yatırımları pervasız olabilirken, çok geç yatırım yapmak genellikle yetersiz getiri sağlar.
Mevsimleri Anlamak
Bir VC, bir hisse senedi karşılığında yüksek büyüme potansiyeli sergileyen şirketlere sermaye sağlayan bir özel sermaye yatırımcısıdır. VC'nin işi varlıklı, yüksek net değerli bireylerden (HNWI), sigorta şirketlerinden, emeklilik fonlarından ve benzerlerinden gelen yatırım fonlarını bir araya getirmek, sonra yatırımcılarına yüksek getiri oranı sağlayabilecek işletmeleri tanımlamak ve yatırım yapmaktır.. Bu kaçınılmaz olarak, bir başkasının radarında görünmeden önce bir sonraki sıcak yatırımı aramak anlamına gelir.
Bir kavram veya fikir, diğer VC'ler de dahil olmak üzere hiç kimsenin bunu gerçekten bilmediği veya anlamadığı kadar yeni ve taze ise bahar aşamasında olduğu düşünülebilir. Önceki sezona yatırım yapmak riskle doludur. Bu aşamada, ürün hala inşa ediliyor ve insanların bile satın alacağına dair açık bir işaret olmayabilir, bu nedenle risk-getiri ödemesi genellikle çok yüksektir.
Sadece yatırımcıların en cesurları gemiye bu kadar erken atlamayı düşünebilir. VC'ler gibi çoğu, genellikle denenmekte olan fikrin bir miktar çekiş kazanıp kazanmadığını ve yatırım yapmadan önce bir sonraki sezona geçip geçmediğini beklemeyi ve görmeyi tercih eder.
Yine de çok geç bırakmamak önemlidir. Diğerleri, gelecek vaat eden başarılı işaretler gösteren, % 25 veya daha fazla yatırım getirisi sağlayan büyük bir kavramın rüzgârını aldığında, çoğu VC şirketi arasında temel bir beklenti elde etmek daha zor hale gelir.
Özel Hususlar
Doğru Sezonu Seçmek
VC'lerin diğer insanların paralarını yatırırken çok fazla hissesi vardır ve çok fazla hata yapmayı göze alamazlar. Yüksek getirileri kovalamak kaçınılmaz olarak erken yatırım yapmayı ve bol miktarda risk almayı gerektirir, ancak bu özel sermaye yatırımcıları hala çok fazla ödevin işten çıkacağına dikkat ederek çok fazla ödev yapmak ve bazı güvenceler almak isteyecektir.
Çoğu VC, bir açılışta zaten para kazanma yeteneğine sahipti ve fikrini ticarileştirme sürecindedir - biraz dış finansman gerektirebilecek bir süreç. Bazı seri A yatırımcıları, bir ürün biraz çekişe ve oldukça büyük bir pazarda talep çektiğinde ergenlik döneminde satın alabilirler, ancak yönetim hala sağlam bir iş modelinden yoksundur ve operasyonlarından tutarlı bir şekilde nasıl para üretileceğini planlamaktadır.
Diğerleri bir sonraki döngüyü bekleyecek, bu da biraz daha az getiri potansiyeli karşılığında biraz daha az risk almayı tercih edecektir. Bu aşamada, başlangıç sağlam bir iş yürütüyor ve şimdi tam potansiyelini yerine getirmek için kendini bir sonraki seviyeye nasıl iteceğini anlamaya ihtiyaç duyuyor.
En azından halihazırda temel yapıların mevcut olduğuna ve yönetimin şimdiye kadar vaatlerini yerine getirdiğine dair iyi bir gösterge olmasına rağmen, uygulama riskleri ölçek arttıkça devam etmektedir.
Mevsim Örneği
20. yüzyılın sonlarında, yüksek tanımlı televizyon (HDTV) ve radyo frekansı tanımlama (RFID) gibi yeni teknolojileri çevreleyen çok sayıda vızıltı vardı. O zamanlar, bu fikirler bebeklik dönemindeydi ve sonuç olarak bahar mevsiminde olduğu düşünülüyordu.
Zamanla bu kavramlar giderek yaygınlaşmaktadır. Güvenilir bir müşteri tabanına hizmet eden tamamen pazarlanabilir, karlı ürünler haline gelmek için bahar mevsiminden yaz mevsimine ve ötesine geçerek sürekli çekişe girdiler.
Tabii ki, her büyük, heyecan verici fikir vaat edilen topraklara ulaşmaz. Her HDTV ve RFID için, asla üretim aşamasına geçmeyen binlerce başka ürün var.
