Porter'ın beş gücü endüstrileri analiz etmek için yaygın olarak kullanılan bir çerçevedir. Başarılı olması muhtemel kurumsal stratejileri şekillendiren rekabetçi etkileri ifade eder. Çerçeve zaman içinde iyi bir şekilde devam etti ve işletme sınıfları için derslerin temelini oluşturmaya devam ediyor. Bununla birlikte, bilmeniz gereken bazı kör noktalar vardır.
Porter'ın 5 Kuvvetine Genel Bakış
Michael Porter ilk olarak 1979 Harvard Business Review makalesinde beş gücü ve daha sonra “Rekabet Stratejisi: Endüstrileri ve Rakipleri Analiz Etme Teknikleri” (1980) adlı kitabında ana hatlarını çizdi. Onlar:
- Pazara yeni girenlerin tehdidi. Giriş engelleri yüksek olan pazarlardaki şirketler - ister düzenleme yoluyla, ister sabit ve / veya yüksek başlangıç maliyetleri, korunan fikri mülkiyet, vb. - düşük engelleri olan pazarlardaki şirketlerden daha az rekabetle karşı karşıyadır. Petrol ve gaz araştırmaları, girilmesi zor bir pazara bir örnektir, çünkü kârsız bir tatbikat riskini birden fazla kiralamaya yayabilmek için çok fazla sermaye gerektirir. Tedarikçilerin gücü. Bir sektör için tedarikçi sayısı sınırlıysa, bu tedarikçilerin müşteri şirketleri üzerinde çok fazla fiyatlandırma gücü vardır. Bu, tedarikçilerin alıcılardan daha iyi performans göstermesine yol açabilir. 1990'larda Microsoft neredeyse bu dinamiğin bir ders kitabı örneğidir. Microsoft'un işletim sistemi şirket için büyük kazançlar sağlarken, kişisel bilgisayarların Windows ile halka satılmasının marjları gittikçe azaldı ve PC üreticileri kârlarının azaldığını gördüler. Alıcıların gücü. Bir endüstri ürünü perakendeciler veya distribütörler aracılığıyla hareket ettirirse, alıcılar kâr marjını tüketmek için aynı tür fiyatlandırma gücü uygulayabilir. Bir endüstrinin dünyadaki Wal-Marts ile uğraşması gerektiğinde, bazen mallarını listelemek için basit bir hacim indiriminden daha fazla vazgeçmek zorunda kalırlar. Ve geri itmeye çalışırlarsa, o alıcıyla çalışmak için geriye doğru eğilmeye istekli başka bir tedarikçi olacak. Yedeklerin mevcudiyeti. Yedekler, bir müşterinin aynı ihtiyacı karşılamak için kullanabileceği ürünler veya hizmetlerdir. Örneğin, bir fincan kahvenin satın alınması çok pahalıysa, bir müşteri çaya geçebilir veya kendi çayını evde demlemeye başlayabilir. Rekabetçi rekabet. Bu son güç, bir endüstrideki rekabet seviyesini özetlemek için kullanılır. Hepsi birbirini altüst etmeye çalışan çok sayıda oyuncu varsa, kar marjları bunu yansıtacaktır. Havayolu endüstrisi bunun harika bir örneğidir: Taşıyıcılar her zaman rakip rotalarla birbirlerine saldırıyor ve müşterileri çalmaya çalışıyor. Havayollarında çok para kayboldu.
Porter'in beş gücü
Kör Noktalar
Porter'ın beş kuvvetinin iki temel zayıflığı vardır. Birincisi bileşimindedir. Statik bir model olarak, geçmişte bir noktada daha geniş endüstrinin bir anlık görüntüsünü sağlar. Bu, kısa vadeli stratejiyi bilgilendirmek için yararlı olabilir, ancak Porter'ın beş kuvvetinden gelen bilgiler için uygulanabilirlik penceresi, hızla gelişen dış faktörler tarafından daraltılmıştır. Bunlar, küreselleşme ve hızlı teknolojik gelişmeler gibi eğilimlerdir ve Porter çerçevesini tasarladığında önemli değildi.
Birçok endüstri için, aynı yerel işgücü zorluklarını paylaşan, düzenleyici ortamları değiştiren vb. - hemen iç rekabet, teknoloji ve lojistiğin ilerlemesi sayesinde tüm dünyada mal ve hizmet sunabilen küresel rakiplerden daha az endişe vericidir. Modelin dünyadaki tüm farklı rekabetçi ortamları dikkate almasını artırmak, analizi geri dönüş için daha zahmetli hale getiriyor (kısa vadeli strateji için bir anlık görüntü).
Diğer zayıflık, birçok insanın Porter'ın beş gücünü asla amaçlanmadığı şekilde kullanmasıdır. Porter'ın beş gücünü bir bütün olarak bir endüstri yerine belirli bir şirkete uygulamaya çalışmak en yaygın hatadır. Porter'ın beş gücü stratejik tartışmaları aydınlatmak için bilgi sağlayabilir, ancak bireysel bir şirket analiz aracı değildir. İşletme sahipleri, kendi işleri için bir SWOT analizi ve veri girişi olarak Porter'ın beş gücünü kullanmaktan daha iyidir. Yatırımcılar, bir sektörde pozisyon almanın çekiciliğine bakmak için Porter'ın beş gücünü kullanabilirler, ancak sektöre özgü bir ETF gibi bir araç kullanmadıkları sürece yine de şirkete özgü finansal araçlara dalmaları gerekecektir.
Porter'ın beş gücünün uygulanmasında karşılaşılan bir diğer zorluk, sektörü açıkça tanımlamaktır. Şirketler, iş kollarına bağlı olarak birden fazla endüstrinin üstesinden gelebilir. Benzer iş kollarına sahip şirketleri gruplandıramaz ve endüstri diyemezler. Bunun yerine, Porter'ın beş kuvveti her iş kolu için yapılacak ve daha sonra birleştirilecekti. Bu, yatırımcıların kendini çok geniş bir alana yayma eğiliminde olmasının bir nedenidir, çünkü şirketlerin birçok farklı sektörde başarılı olmaları zordur. Bununla birlikte, ayaklanma stratejisi, gelişmekte olan ekonomilerde, rekabet şeklinde karmaşıklık ve rakipler için sermayeye erişimden önce, şirketleri en büyük kenara sahip oldukları sektörlere odaklanmaya itmeden önce iyi çalışıyor gibi görünüyor. Elbette, Porter'ın beş kuvvetini eşitsiz bir küresel pazarda uygulama zorluklarına geri dönüyor.
İşletmenin elinde, bir Porter'ın beş kuvvetinden gelen bilgilerin değeri, bütün yerine yerine sağladığınız bir veya iki işlevi dolduranlar da dahil olmak üzere tüm alternatifleri göz önünde bulundurmamak gibi dürüst hatalardan daha fazla ödün verilebilir. paketlemek. Örneğin, Nikon ve Apple, kamera söz konusu olduğunda rakipler, ancak Apple ve Google gibi şirketleri bir çok sektör için Porter'ın beş gücüne koyabilirsiniz, çünkü teknolojileri bir anlamda neredeyse her sektöre ulaşıyor.
Her şeyden önce, en büyük hata beş gücün hepsine eşit önem vermektir. Çoğu endüstri için, diğerlerinden ağır basan bir veya iki kuvvet olacaktır. Porter'ın beş güç analizinin büyük ölçüde değiştiğini gören bazı endüstrilere baktığımızda, yeni girenlerin tehdidini aniden arttıran, deregülasyon veya ticaret engellerinin düşürülmesi gibi şeyler. Bu dış faktörler Porter'ın beş kuvvet analizinde olması gerektiği kadar açık değildir.
Alt çizgi
Endüstriler arasındaki sınırlar bulanıklaşıyor ve endüstriler arasındaki küreselleşmenin dengesiz hızı resmi daha da çamurlu hale getiriyor. Bu ortamda, Porter'ın beş gücünün eksiklikleri ortaya çıkıyor.
Porter'ın beş kuvveti hakkında en faydalı şey - ve ilk etapta bu kadar yaygın bir şekilde benimsenmesinin nedeni - şirketleri, uzun vadeli planlar yaparken endüstrilerine bir bütün olarak iş girişimlerinin ötesine bakmaya teşvik etmesidir. Porter hala bu konuda hayati bir rol oynamaktadır, ancak bir iş stratejisi oluşturmak söz konusu olduğunda araç kutusundaki tek araç olamaz.
![Porter'ın 5 Kuvvetinin Dezavantajları Porter'ın 5 Kuvvetinin Dezavantajları](https://img.icotokenfund.com/img/business-essentials/153/pitfalls-porters-5-forces.jpg)