Ulusal Basketbol Birliği, büyük profesyonel Kuzey Amerika spor liglerinin en yenilikçi olduğu, televizyon hakları, mağazacılık, bilet satışları ve daha fazlasından para kazanma konusunda bir üne sahiptir. Bu çoğunlukla zorunludur: NBA diğerlerinden çok sonra kuruldu (1946'da) ve on yıllarını beyzbol ve futboldaki yerleşik meslektaşlarını yakalamak için harcamak zorunda kaldı. All-star oyununu etkinliklerle dolu üç günlük bir haftasonuna dönüştüren ilk ligdi, gelirlerinin önemli bir kısmını mağazacılık yoluyla çeken ilk ligdi ve en çok pazarlanabilir oyuncularını bilinçli olarak küresel medya süperstarlarına geliştiren ilk ligdi. Uluslararası yaklaşım da işe yarıyor. Lig, Polonya'dan Moğolistan'a kadar her yerde her nüfuslu kıtaya yayın yapıyor. 1970'lerde kadrolar neredeyse aynı şekilde Amerikalı idi. Bugün aktif oyuncuların dörtte biri ABD dışından, 37 ülkeden geliyor.
Halka açık bir şirket olmadığı için, NBA halka ayrıntılı finansal raporlar yayınlamamaktadır. Bununla birlikte, NBA'nin 30 ekibinin değerlerini düzenli olarak derleyen Forbes'a göre, organizasyondaki toplam gelir geçen sezon 8 milyar dolara ulaştı. Takımların her biri en az 1 milyar dolar değerinde ve bir takım geçen yıl için ortalama 1.9 milyar dolar değerinde - sadece beş yıl önceki değerlemenin yaklaşık üç katı.
NBA'nın İş Modeli
Kuzey Amerika'da, NBA gelişir ancak baskın değildir. Gelirler, dünyanın en yüksek gişe hasılatı elde eden spor liginin Milli Futbol Ligi'nin yaklaşık yarısı kadardır, iki lig mutlaka rekabet halinde değildir. Yine de, ligler arasındaki en büyük farklardan biri, ayrı gelirlerinin kaynağıdır. Diğer büyük spor liglerinin yanı sıra NBA, en önemlileri televizyon, mağazacılık, sponsorluklar ve biletler olmak üzere birden fazla akıştan gelir elde ediyor.
Önemli Çıkarımlar
- NBA öncelikle televizyon, mağazacılık, sponsorluklar ve biletler yoluyla para kazanıyor. NBA'ı oluşturan 30 takımın her birinin ortalama değeri 1, 9 milyar dolar. NBA geçen yılki sezonda yaklaşık 8 milyar dolar gelir elde etti.
NBA'nin Televizyon İşletmesi
Diğer büyük spor ligleri gibi, televizyon da NBA'nin iş stratejisinin önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Televizyon, lüks eşyadan günlük yaşamın her yerde yaygın olan zımbalamasına geçiş yaptığında, bazı profesyonel spor takımı sahipleri oyunlarını yayınlamaktan vazgeçti. Sonuçta, neden oyuna katılmak için onları şarj etmek yerine evde oturan insanlara ürünü Dünya'da verdin? Sonunda, ekip sahipleri, a) her bilet satın alan taraftar için TV izleyicilerinin puanlarına ulaşabileceklerini ve b) doğrudan taraftarlar yerine aracılara (yani reklamverenlere) satmaya değdiğinden daha fazlasını elde ettiklerini anladılar. Bir oyuna gitme zorluklarını ekleyin - biletlerin fiyatı, oraya geri dönmek için harcanan zaman, park etmek için pahalı bir tesis dışı yer bulmak, muhtemelen stadyumda veya arenada agresif bir sarhoşla iki karşılaşmak - ve birkaç yıl içinde TV'de oyun izlemenin, çoğu taraftarın spor liglerinin ne sattığını tüketmesinin birincil yolu olacağı netleşti.
NFL'nin televizyon sözleşmeleri ünlü bir şekilde kazançlı olmasına ve sadece ulusal ağlarla imzalanmış olmasına rağmen, NBA yılda ulusal olarak 277 normal sezonluk oyunun yanı sıra 90 kadar playoff oyunu yayınlamaktadır. 2017-2018 sezonunda NBA TV, en düzenli sezon oyunlarını 106 ve ardından Disney (DIS) ESPN (87), Warner Media (TWX) TNT (67) ve ABC (17) ile yayınladı.
TV, NBA gelirlerinin çoğunu hesaplar. 2016-2017 sezonu için TNT ve ESPN sözleşmelerini toplamda 24 milyar $ 'a yükseltti. Yıllık ortalama 400 milyon aktif oyuncunun yılda ortalama 5 milyon dolara yakın olmasına rağmen, ulusal TV sözleşmeleri maaşları ve sonra da bazılarını karşılamak için yeterli gelir üretiyor. Ancak, bu ulusal sözleşmeler hala 1078 normal sezon maçını hesaba katmıyor. Bu boşluğu dolduran yerel TV sözleşmeleri yıllık 120 milyon ila 150 milyon dolar arasında brüt olabilir.
NBA'nin Mal Ticareti
NBA gelirine bir başka büyük katkı daha var ve diğerlerinden farklı olarak, bu somut bir şeye karşılık geliyor. Mallar yıllık olarak bir milyar doların üzerinde gelir ve 2017-2018 sezonunda, NBA'nin tarihinde ilk kez takımlar forma giydi. Forma, net takımları yılda ortalama 9.3 milyon dolar yamalar. Sporun kendisinin de tesadüfi bir işlevi var: renkli tişörtler gündelik veya egzersiz kıyafetleri olarak ikiye katlanabilirken, futbol formaları sokakta pratik değildir. (Aynı şey beyzbol düğmeli ve hokey formaları için de geçerlidir.)
NBA'nin ticari faaliyetlerinin ilgili bir bileşeni sponsorluklar ile ilgilidir. Örnek olarak, Milwaukee Bucks kısa süre önce sponsorluklar, premium koltuklar ve daha fazlası için bolca fırsat yaratan Fis4 Forum'un 524 milyon dolarlık bir arenasını açtı. Haziran 2015'te NBA, Adidas ile uzun süredir devam eden ortaklığını sona erdirdi ve Nike (NKE) ile sekiz yıllık, 1 milyar dolarlık bir sözleşme imzaladı. Toplamda bu, bir önceki anlaşmaya göre yılda% 245 artış sağladı.
NBA'nin Biletleme İşi
Biletlemenin aslında NBA için birincil gelir kaynaklarından biri olmadığına şaşırabilirsiniz. Yukarıda bahsedilen diğer gelir akışlarının gerisinde kalmaktadır. Ancak, bu biletlemenin hiç katkıda bulunmadığı anlamına gelmez. ESPN'ye göre, 2018-2019 sezonu için takımlar ev maçı başına 15.000'in biraz altında ve 20.000'den fazla fanın katıldığı ortalama bir yer gördü. Ortalama 100 $ 'a yakın biletlerle, bilet satışlarından kazanılan para hızla artar. Biletlerin yanı sıra, ek Basketbolla İlgili Gelir (BRI) imtiyazları ve diğer satışları içerir.
Gelecek planları
NBA'nin popülaritesi arttıkça, takım değerleri orantısız bir şekilde artmaktadır. NBA takımları bu kadar sık satılmaz, ancak oldukları zaman kayıtlar her seferinde kırılır. Son on yılda, bir ekibin ortalama satış fiyatı üç katına çıktı. Kabul edildi, bu büyük ölçüde tek bir aykırı değerden kaynaklanıyor: benzeri görülmemiş bir 2 milyar dolara giden Los Angeles Clippers'ın 2014 satışı. Bu satışı bile indirgemekle birlikte, kalan fiyatlar NBA sahiplerinin ve potansiyel sahiplerin önümüzdeki birkaç yıl içinde gelirlerin daha da artmasını beklediğini göstermektedir.
Beyzbolun Ötesinde
NBA, Amerika Birleşik Devletleri'nde en popüler ikinci spor olarak Major League Baseball'dan geçti. Bu, World Series oyunlarının dört saat sürmesi ve cömertçe “aksiyon” olarak adlandırılan şeylerde bitmez tükenmez molalar vermesi durumunda gerçekleşecek. Ancak 4.0'ın altındaki ortalama TV derecelendirmeleri ile profesyonel basketbolun yurt içinde büyümesi için hala bolca yer var. Bu, yurtdışındaki büyüme potansiyeli hakkında hiçbir şey söylemiyor. NBA tüm gelirlerini ülkeye göre açıklamıyor, ancak lig 2012 yılında Çin'de 150 milyon dolar aldı ve Forbes, ABD dışındaki yıllık gelirin yüksek gençlerde oranlarda arttığını gösteriyor. Daha fazla uluslararası çekiciliği ile uluslararası yatırımcılar da geliyor. Örneğin, Alibaba (BABA) Joe Tsai geçen yıl Brooklyn Nets'in% 49'luk hissesini 1, 15 milyar dolarlık söylenti karşılığında satın aldı.
Temel Zorluklar
Profesyonel basketbol ABD'de ve dünyanın başka yerlerinde popülaritesini artırmaya devam etse bile ve bireysel takımlar değer verdikçe, NBA'nin karşılaştığı bir takım temel zorluklar vardır. Bir kere, her takım her zaman değerli değildir. Geçen yıl, Cleveland Cavaliers işletme bazında para kaybetti ve Forbes başına% 4 değer kaybederek 1.28 milyar $ 'a düştü.
Çoklu Gelir Zorlukları
NBA'nin finansmanının bir diğer önemli bileşeni de gelir paylaşım sistemidir. Diğer bazı büyük spor ligleri gibi, NBA de ülke çapında farklı pazarlardaki eşitsizlikleri gidermek için basketbolla ilgili olmayan gelirleri takımlar arasında paylaşıyor. Tüm takımlar, daha yüksek gelirli takımlardan daha düşük olanlara yeniden dağıtmak için uygun gelirlerini bir araya toplarlar. Daha sonra her takım o yıl için maaş sınırına eşit gelir elde eder.
NBA'ın gelirindeki diğer zorluklar, diğer teknolojilerin son yıllarda giderek daha popüler hale gelmesi nedeniyle televizyon izlemeden uzakta devam eden eğilimi içerebilir. Şimdiye kadar, canlı sporlar bu değişikliklerden korunma eğilimindeydi, ancak bu sonsuza kadar sürmeyebilir.