İçindekiler
- Hayatın erken dönemi ve eğitim
- Başarı hikayesi
- Net Değer ve Güncel Etki
- En Etkili Alıntılar
Mark Cuban en iyi Dallas Mavericks'in rasgele giyimli ve açık sözlü sahibi olarak bilinir ve milyarder yatırımcılardan biri düzenli olarak "Shark Tank" programında yer alacaktır. Şaşırtıcı yatırım ve iş başarısı, hırs, iş anlayışı ve doğru zamanda doğru fırsatları yakalamaya dayanır.
Küba genç yaşta başladı ve her zaman işlerini karlı hale getirmeye odaklandı. Belki de en önemlisi, Küba kendine sarsılmaz bir inanç ve yeni şeyler denemek için istekli olduğunu gösterdi.
Önemli Çıkarımlar
- Mark Cuban, garip işler yapan mütevazi başlangıçlardan Amerika'nın en zengin adamlarından birine dönüşen klasik bir paçavradan zenginliğe hikaye. 4, 1 milyar dolar ile Küba'nın net değeri, girişimci girişimler ve internet günlerinin erken dönemlerindeki yatırımlarla büyüdü. Küba, Dallas Mavericks'in sahibi ve TV şovu Shark Tank'taki yatırımcılardan biri olarak bir hane adı .
Hayatın erken dönemi ve eğitim
1958 yılında Pittsburgh, Pennsylvania'da doğan Küba, lise son sınıfını atladı ve işletme okumak için Indiana Üniversitesi'ne gitmeyi seçti. Üniversitede üniversitede garip işler yaparak fazladan para kazandı.
IU'da lisans eğitimini bitirmeden önce Küba 15.000 $ tasarruf etmişti. Bloomington'da Motley adında küçük bir pub almaya karar verdi. Bu Küba'yı nadir ve sansasyonlu biri yaptı; burada aktif olarak bir işletme yürüten bir işletme öğrencisi vardı.
Küba 1980'lerde işletmelere yatırım yapmaya ve kâr etmeye devam etti. Üniversite barlarından tiyatro zincirlerine ve internet girişimlerine geçti. Ancak gerçek başarısı, 1990'ların başında yaptığı birkaç anlaşmaya denk geliyor.
Başarı hikayesi
1981'de Pittsburgh'a döndükten ve bilgisayarların nasıl çalıştığını inceledikten sonra Küba 1982'de Dallas'a taşındı. Kendi danışmanlık işine, MicroSolutions'ı kurmaya karar vermeden önce kısa bir süre yazılım satıcısı olarak çalıştı.
Küba'nın ilk teknoloji şirketi büyük bir başarıydı. Girişimi 1990 yılında 6 milyon dolarlık bir canavar için CompuServe'e sattı. Ancak Küba memnun değildi ve iş dünyasının geleceğinin İnternet teknolojisi olduğuna ikna olmuştu. Sonraki birkaç yılı, internetin potansiyeli ve tüketicilerin bundan ne elde edebileceği hakkında olabildiğince çok şey öğrenerek ağ kurmak (ve parti yapmak) için harcandı.
Küba'nın kendi hedef kitlelerinden biri olduğu ortaya çıktı. Küba 1995 yılında AudioNet'i başlatmak için IU mezunu Todd Wagner ile bir araya geldi. Küba, 1990'ların ortalarında canlı internet akışı fikrinin gerçek öncülerinden biriydi.
Zamanlama ve konsept Küba için daha mükemmel olamazdı. AudioNet (daha sonra Broadcast.com olarak değiştirildi) muazzam bir tüketici talebini karşılarken teknoloji, spor ve iş yönetimi gibi üç büyük tutkusunu birleştirdi. Ayrıca teknoloji balonunun oluşumu sırasında da oldu.
Wagner ve Küba 1998'de Broadcast.com'u halka açtı. Küba hisse fiyatlarının yükselişini izlemek gibi bir şey olduğunu hatırlıyor, "Bir bilgisayarın önünde oturuyordum, yenilemeye başladım… hisse senedi belli bir noktaya geldiğinde biraz çığlık attım ve atladı. " Hisse senedi fiyatları nihayet 200 $ 'dan fazla paya düştükten sonra Yahoo devreye girdi ve 6 milyar dolara satın aldı.
Net Değer ve Güncel Etki
2000 yılında Küba, Dallas Mavericks'in çoğunluk hissesini 285 milyon dolara satın aldı. Ulusal Basketbol Birliği o sırada Michael Jordan sonrası bir çöküşün içindeydi ve Küba lig pazarının kendisine daha iyi yardımcı olacağını düşündüğü değişiklikler hakkında küstah değildi.
Önümüzdeki on yıl boyunca Küba etkili bir sahip olacak ve ligi yeni bir modern pazarlama çağına yönlendirmeye yardımcı olacaktı. Küba'nın Mavericks bir kahkahadan Küba'nın ödediği paranın yaklaşık iki buçuk katı değerinde bir dünya şampiyonuna gitti.
2019 Forbes milyarder listesinde, Küba yaklaşık 4.1 milyar dolarlık net bir değerle 179 numaraya yükseldi.
En Etkili Alıntılar
"İş Sporunda Nasıl Kazanılır" adlı kitabında Küba, "Müşterilerinize kendinizinmiş gibi davranın. Çünkü onlar var." Küba, çoğu girişimin başarısız olduğunu, çünkü kendilerini müşterinin ihtiyaçları için erişilebilir hale getirmediklerini söylüyor.
Aynı kitapta Küba, "Hikayenin ahlakı: Ürününüzü satın almanızı rakiplerinizden daha kolay hale getirin." Küba, iş stratejilerini sağduyulu ilkelere kaynatmayı seviyor.
"Tutkunuzu bulmayı unutun. Büyük sorunlar bulmaya odaklanın, " dedi HBR ile yaptığı röportajda. Küba tutkunuzu takip etmenin "kolayca en kötü tavsiye" olduğunu söylüyor.