İşyerinin sürekli değişen bir ortam olduğunu savunmak mümkün değil. Genç kuşaklar işgücüne katıldıkça ve toplumsal normlar geliştikçe şirketlerin kültürü de gelişmektedir. Diğer taraftan, 65 yaşında emekli olmak artık eskisi kadar yaygın değil. yaşlılık çağındaki insanların işyerinde aktif kalmasını bulmak anormal değildir - tercih ya da ekonomik baskı nedeniyle. Sonuç olarak, bu noktada, genellikle ofislerde ve iş gücümüzde aktif olan dört kuşak vardır ve herhangi bir kuruluşta bu kadar geniş bir yaş aralığına sahip olmanın zorluklarla karşılaşması gerektiğinden şüphe yoktur.
Nesiller, Genel
Geçmiş zamanlarda işyeri, amir tarafından verilen emirlerin basitçe takip edileceği şekilde çalışıyordu - soru sorulmadı. Günümüz gençliği bu tip yönetim tarzına genellikle iyi yanıt vermediği için şirketler değişmek ve gelişmek zorunda kalmıştır. Bu, genç nesillerin işyerini daha zorlaştırdığı anlamına gelmez - aslında işyerinde meydana gelen değişikliklerin çoğu işyerlerini çalışanlarının ihtiyaçlarına daha esnek ve saygılı hale getirmiştir. Her neslin dünyayı, bu bireyler çocuklardan yetişkinlere doğru büyüdükçe ve geliştikçe dünyada meydana gelen olayların bir sonucu olarak ortaya çıkan eşsiz bir mercekle görme eğiliminde olduğunu unutmamak gerekir. Her kuşağın önerilen tutum, davranış ve motivasyon seti genellikle nüfusun her kesime düşen büyük bir kısmı için geçerlidir. Tabii ki, her bireyin kendine özgü değerleri ve deneyimleri vardır, bu nedenle kuşak değerleri sadece belirli bir yaş grubu için geçerli olan eğilimler olarak görülmeli ve asla mutlak olarak ele alınmamalıdır.
Gelenekçiler
Bu kuşak aynı zamanda bazen "Gaziler" veya "En Büyük Kuşak" olarak da bilinir ve bu grubun 1922-1945 yıllarında doğduğunu düşünerek bu bireylerin çoğunun aktif olarak dahil olduğu veya etkilendiği bir zaman İkinci Dünya Savaşı tarafından. Bu kuşağın insanları, iki ebeveynli geleneksel, çekirdek ailelerden ve genellikle aileye bakmak için evde kalan bir anneden geliyordu. Bu grup aynı zamanda zorlu ekonomik zamanlarla karşı karşıyadır ve genellikle paraya dikkat eder.
Gelenekçiler otoriteye saygı gösterme eğilimindedir ve işverenlerine sadık olmaları muhtemeldir. Bu grupta yer alan kişiler, şu anda işgücünde olan Gelenekselçilerin büyük bir kısmı ya sosyal bir çıkış için ya da emekliliklerini desteklemek için bir gelire sahip olmak istedikleri için büyük maaşlar ya da iş unvanları ile motive edilemeyebilirler..
Bebek Boomers
Baby Boomers, 2.Dünya Savaşı sonrası ailelerde, yani Baby Boom'da doğmuş olan Gelenekselistlerin çocuklarıdır. Bu nesil, 1946'dan 1964'e kadar doğanlardan oluşuyor. Baby Boomers, ebeveynlerinin hiç hayal etmediği fırsatlara erişebiliyordu - üniversite, seyahat ve siyasi özgürlükler dahil, bu nedenle bu nesil genellikle iyi eğitimli ve siyasi olarak aktifti 60'lar ve 70'ler. Baby Boomers, muhtemelen büyük sayılarının bir sonucu olarak çok rekabetçi bir nesildir: Pek çok insan aynı anda yaşlandığından, iyi pozisyonlar ve promosyonlar için yoğun bir rekabet vardı. Sonuç olarak, Bebek Boomers genellikle genç, daha az deneyimli işçilerin fantezi başlık ve köşe ofisi ile iyi bir iş almadan önce aidatlarını ödemek zorunda olduğunu hissediyorum.
Baby Boomers geleneksel olarak rekabetçi maaşlar ve ilerleme veya kariyer gelişimi için fırsatlar ile motive edilmiştir. Bu grup şu anda emeklilik yaşına ulaştığından (bkz. Boomers Emekliliğinin Ebeveynlerinden Neden Farklı Olduğunu ), kuruluşlar Baby Boomers'ı işyerinde aktif tutmak için yöntemler bulma zorluğu ile karşı karşıyadır. Nüfusun bu bölümü hala iş gücünün büyük bir bölümünü oluşturduğundan, Baby Boomers'ın emekliliği yakın gelecekte işverenlere, kuruluşun hayatta kalması ve gelişmesi için gerekli beceri setleri ile personel bulmaya çalışırken önemli bir zorluk sunabilir..
Nesil x
1965'den 1980'e kadar doğanlar genellikle X Kuşağı olarak bilinir. Bu kuşağın çocukları tipik olarak iki ana babadan veya belki de boşanmış ebeveynlerden oluşan ailelerde doğan kilit mandallı çocuklardı. Sonuç olarak, bu nesil tipik olarak çok bağımsızdır. Bu bağımsızlığın yanı sıra, organizasyonlardan diğer insanların niyetlerine kadar her şeyden şüpheleniliyor. X Kuşağı üyeleri, belki de şimdiye kadarki en iyi eğitimli nesil olan eğitime kolay erişime sahipti. Gen Xers genellikle bağımsız çalışmayı sever ve mikro yönetimin tadını çıkarmaz. Bu grup, Baby Boomer neslinden aşırı rekabetçi ebeveynlerinin aksine, bir iş / yaşam dengesi bulmaya çalışıyor. Bu nesilden gelenler tipik olarak girişimcidir ve değiştikçe ve geliştikçe teknolojiye iyi adapte olmuşlardır.
Y Kuşağı
İşgücüne katılan en yeni nesil, 1981'den 2000'e kadar doğmuş olan genç ve gelecek olan Nesil Y kuşağıdır. Bu grup, doğduğu andan itibaren bir teknoloji çağından gelmektedir. Teknolojiyle tamamen rahatlar çünkü en başından beri hayatlarına dokunmuşlar. Bu grup, birleştirilmiş aileler ve çeşitlilik ile konfor seviyelerinden kaynaklanan başkalarına hoşgörüleriyle de bilinir. Y kuşağı, arkadaşları, aileleri ve meslektaşlarıyla iletişim halinde olmak için sosyal medya, cep telefonları ve İnternet kullanan son derece sosyal bir gruptur. Sosyal doğası nedeniyle, bu nesil tipik olarak ekip çalışmasından hoşlanır ve çalıştıkları organizasyonun değerli üyeleri gibi hissetmek ister. Bu grup aynı zamanda performans hakkında sık sık geri bildirim alır ve bir kuruluşa çok sadık olabilir.
Bir sonraki nesil
İster Generation Z, Re-Generation ister Millennials olsun, bu grup işyerine katılacak bir sonraki grup olacaktır. Bu nesil 2000'den sonra doğan bireylerden oluşuyor. Bu kuşağın henüz çalışma tarzı hakkında çok az şey biliniyor, ancak bu grup tıpkı Y Kuşağı kadar teknolojiye yerleşti, bu nedenle Milenyumların esnek çalışma ortamlarından ve çalışma ortamlarından yararlanacağını varsaymak oldukça güvenlidir. iletişim aracı olarak çoklu teknoloji formlarını kullanma becerisi.
Nesiller Arası Uyum için İpuçları
İşyeri çeşitliliği ile ilgili birçok konuda olduğu gibi, kuruluşunuzun tüm üyelerinin uyumlu bir şekilde birlikte çalışmayı öğrenmeleri ve karşılıklı saygı ortamı yaratmaları önemlidir. Bu, çalışanlarınızın fonksiyonel işyeri ilişkileri kurmasına izin vererek, kuşaksal farklılıkların anlaşılması ve kabul edilmesi duygusu yaratarak yapılabilir.
Oraya nasıl ulaşacağınızdan ziyade nihai sonuca odaklanmaya çalışın. X Nesil personelinin zaman zaman evden çalışmasına izin verme fikrine açık olun veya Y Nesil personelinin ekipleriyle işbirliği içinde çalışmasına izin veren açık çalışma alanları oluşturun. Gelenekçiler ve Baby Boomers'ın değiştirilmiş çalışma programlarını veya yarı zamanlı saatleri çalışmasına izin verin, yarı emekliliğin esnekliğini sağlayın veya yeni ekiplerle mentorluk rollerini üstlenmelerini sağlayın, böylece deneyimini ve bilgeliğini yeni ekip üyeleriyle paylaşabilirler. Bloktaki en yeni çocuklar için ipuçlarına gelince , İş Yerinde Binyılları Nasıl Motive Etmek konusuna bakın .
Personel üyelerinin birbirlerine karşı açık ve dürüst olmalarını sağlayacak bir geri bildirim döngüsü oluşturun ve ekip üyelerinizin kuruluşun yaştan bağımsız olarak farklı perspektiflere değer verdiğini bilmelerini sağlayın. Farklı nesillerden insanların farklı iletişim kurmayı sevdiğini unutmayın, bu nedenle ofis içinde çeşitli araçlara, yüz yüze toplantılardan, e-postadan, telefondan, hatta sosyal medyadan veya anlık mesajlaşmadan her şeye izin verin.
Alt çizgi
Yaş sadece bir sayıdır: Klişe gelebilir, ama doğru. Dolayısıyla, nesiller arası davranışlar hakkında genelleme yapmamıza rağmen, aynı demografik gruptaki kişilerde bir dizi özellik ve davranış bulacağınızı akılda tutmak önemlidir. Ayrıca, tüm nesile negatif bireysel özelliklerin uygulanmasının karşı üretken olduğunu unutmayın. Her nesilde fakir bir iş ahlakına sahip insanları bulacaksınız, hem genç hem de yaşlı gerçekten olağanüstü işçiler bulacağınız gibi.
Çeşitlilik hayatımızın her alanında değerlidir ve kuruluşunuzda bulunan çok çeşitli yaşlar da dahil olmak üzere çeşitli işgücüne sahip olmaktan kazanılacak çok şey vardır. Her insan masaya bir şey getirir ve farklı nesillerden gelenler geçmişten gelen deneyimlerini beraberinde getirir - her kişi her bir belirli dönemde mevcut olan konulardan benzersiz bir şey öğrenmiş olur.
Ayrıca bkz. Harika Bir İş Yeri Yapan Nedir?