Jack Welch, iş dünyasında efsanevi bir statü kazanmıştır ve akranları ve meslektaşları tarafından tüm zamanların en büyük genel müdürlerinden (CEO) biri olarak kabul edilmektedir.
General Electric'i CEO ve daha sonra başkan olarak yönettiği 20 yıllık (1981-2001) döneminde Welch'in en önemli başarısı firmanın piyasa değerini arttırmaktı. Welch, devraldığında yaklaşık 12 milyar dolardan, 1999'daki emeklilik duyurusu sırasında muazzam bir 505 milyar dolara yükseldi ve GE'yi piyasa değeri ile dünyanın en büyük ikinci şirketi haline getirdi, sadece Microsoft tarafından aşıldı.
Welch'in benzersiz, etkili ve bazen acımasız yönetim tarzı ile birlikte, liderliği altındaki bir dizi karlı stratejik satın alma, GE'nin arka arkaya birçok çeyrekte% 10 veya daha fazla kazanç artışı ile iş dünyasının zirvesine tırmanmasına yardımcı oldu. Welch'in satın alımlarından en kazançlı olanı, NBC televizyonuna sahip olan Amerika Radyo Şirketi (RCA) için ödenen 6.4 milyar dolardı.
Jack Gibi Yönet
Bununla birlikte, GE'nin Jack Welch'in enerjik ve vizyoner liderliği altındaki başarı öyküsü, sadece şirketlerin satın alınmasını değil, aynı zamanda muazzam holdingin sahip olduğu sorunlu firmaların satışını da içeren karmaşık bir yönetimsel yenilik ve ileri stratejik hareketler anlatısıdır. ve üretim yapmayan yöneticilerin acımasız feshi.
İş hayatında olduğu gibi, hiçbir garanti yoktur. Ancak her büyüklükteki işletme için Jack Welch'in yönetim felsefesi eşit olarak uygulanabilir ve sonuçlar olumlu olacaktır.
Üst Düzey Bir CEO'dan Yönetim Stratejileri
Aşağıdaki analiz Welch yönetim sisteminin temel prensiplerini tarif edecektir. Her ilke içinde, tüm kitapların tahsis edildiği özellikler, incelikler ve vaka geçmişleri vardır. Bu beş nokta daha büyük resmi ele alacaktır.
- Değişim iyidir; ondan korkma. Welch, yöneticilerinin üst düzeyden aşağıya "değişimi kucakla" konusunda ısrar ediyor. Welch - pazar koşulları, iş ortamı, tüketici harcama alışkanlıkları, teknolojideki gelişmeler, yeni ürünler ve hatta rakipleriniz için her şey sürekli değişiyor.
CEO'lar, üst yönetim ekibi, orta ve küçük yöneticiler ve bireysel çalışanlar kendilerini ve yaptıkları her şeyi yeniden keşfetmeye açık olmalıdır. Bir işletmeyi, işleyiş şeklini ve kâr hanesini etkileyen sürekli değişmekte olan birçok faktöre ayak uydurmanın tek yolu budur. Bir şirkete liderlik edin, aşırı yönetmeyin. Bir kerede, üst düzey yöneticilerin çoğu sadece sınırlı işlevleri yerine getirdiler. Altlarındaki emirleri izlediler, denetlediler ve dikte ettiler. Astlarından ve çalışanlarından tecrit edilmiş olan bu üst düzey yöneticiler, onlara ilham veremez ve yukarıdan aşağıya zorunlu olmayan girişimler yapma izni veremezler.
Welch bu yaklaşımı reddediyor. Sık sık üst düzey insanların yönetmemesini istediğini söyledi . Welch, yöneticilerin kontrolü kolaylaştırıyor, diyor. Yöneticiler işleri karmaşıklaştırır, basitleştirmezler. Yöneticiler Welch, gazdan ziyade ayaklarını fren üzerinde tutuyor. Başarılı yöneticiler, tüm iş sürecini ancak işlerinin birçok yönünü kavramak için görevlerini entegre etmeleri halinde anlayabilirler. Enerji verebilecek, heyecanlandırabilecek ve kontrol edebilecek yöneticileri işe alın ve geliştirin. Welch'e göre ideal yönetici, vizyonunu paylaşan, sınırsız enerjiye sahip olan ve coşkuyu yayma ve diğer çalışanlarda bu alevi tutuşturma yeteneğine sahip. Bu son derece arzu edilen becerilerle birlikte, en iyi yöneticiler aynı zamanda bir vizyon yaratma, geliştirme ve rafine etme ve onu pratik bir şekilde çalıştırmaya vazgeçilmez bir armağan sahibidir.
Kurumsal hiyerarşide hangi düzeyde olursa olsun, çalışanlara duyulan coşku ve heyecana ilham vermek, onlara daha fazla sorumluluk vermek ve kendi inisiyatifleriyle hareket etmelerine izin, özgürlük ve cesaret vermektir. Gerçekleri kabul edin ve avantaj için kullanın veya olumsuz etkilerini ortadan kaldırın. Welch'e göre CEO'lar ve işlerinin, iş ortamının, genel pazar ve ekonomik koşulların gerçeklerini kasten görmezden gelen yöneticiler başarısız olmaya mahkum.
Welch'in önderliğinde GE'de değişen pazar koşulları ve teknoloji ve finansal kaynaklardaki güçlü yönler, CEO'nun karlılıklarına rağmen belirli varlıkları satmasına neden oldu. İşletmenizi etkileyen makroekonomik faktörleri anlamak, dinamik bir kurumsal ortamda uzun vadeli refah sağlar. Bugün gelir yaratan varlıklar, devam eden şirket iş modeline uymayabilir.
1986 yılında, piyasa gerçekleri kitle iletişim araçlarında karlılığın artma potansiyelini gösterdiğinden, GE NBC televizyonuna sahip olan RCA'yı satın aldı ve bu da sonunda GE için büyük ve tutarlı gelirler sağladı. Odaklanın, tutarlı olun ve her ayrıntıyı takip edin. Odaklanma, tutarlılık ve takip Jack Welch'in mantrası olarak tanımlanabilir. Değişmesi gerektiğinde sürekli değişmesi, yeni fikirlere açıklık, müşteri hizmetleri, kalite, basitlik, yöneticilerin ve çalışanların güçlendirilmesi ve rekabet avantajı arayışı Welch'in büyük liderliğinin ayırt edici özellikleridir. Bu değerlerin, öngörülemeyen bir dünyada, bir şirketin en azından başarılı olma potansiyeline sahip olması dışında her seviyede takip edilmesini sağlamak.
Alt çizgi
Yukarıda açıklanan yönetim ilkeleri, Welch'in kapsamlı yönetim tarzının sadece küçük bir örneğidir. Büyük firmaların CEO'larından küçük işletmelerin sahiplerine kadar tüm spektrumdaki yöneticiler bu fikirleri uygulamaktan yararlanabilir.
Welch'in stratejik ve taktik hareketleri, işe alım, tazminat konularını, araştırma ve geliştirme, finansman, muhasebe, pazarlama ve reklamcılık, yasal konular, çalışan ilişkileri ve diğer insan kaynakları konularını yönetme teknikleri, bir iş yürütmenin diğer birçok yönünün dışındadır. bu makalenin.
![En iyi CEO'dan yönetim stratejileri En iyi CEO'dan yönetim stratejileri](https://img.icotokenfund.com/img/entrepreneurs/367/management-strategies-from-top-ceo.jpg)