Makro Yöneticisi Nedir?
Makro yöneticisi, daha kapsamlı bir yaklaşım benimseyen ve çalışanların işlerini en az doğrudan denetimle yapmasına izin veren bir tür patron veya denetçidir. Bu liderlik tarzına makro yönetim denir. Makro yöneticiler, bazı çalışanlar tarafından işlerini etkili bir şekilde yapmak için yeterli destek veya geri bildirim vermeyen süpervizörler olarak düşünülebilirken, diğerleri güvenilmekten ve yalnız bırakılmaktan memnuniyet duyabilir.
Bir makro yöneticisi, sürekli çalışanların omuzlarına bakan ve genellikle kontrol edici ve aşırı derecede kritik olarak algılanan bir süpervizör olan bir mikro yöneticinin tersidir.
Önemli Çıkarımlar
- Makro yöneticisi, çalışanlarına işlerini en iyi gördükleri şekilde yapmalarına güvenen uygulamalı bir patrondur.Makro yöneticileri, bireysel tarzlardan veya günlük alışkanlıklardan daha genel planlar ve sonuçlarla daha fazla ilgilenir. günlük meselelerle uzak ve temasta olmama.
Makro yönetimi anlama
Bir firmayı ve çalışanlarını yönetirken farklı yönetim tarzları devreye girer. Makro yönetim ve makro yöneticileri, toplu metrikleri ve toplam performansı tartan yukarıdan aşağıya doğru yönetim kararlarıyla kuşbakışı bir bakış açısı benimser. Bir makro yönetim liderlik tarzının benimsenmesi, yetki ve sorumlulukların devredilmesini içerebilirken, yönetici dikkatlerini ekip için genel stratejiyi geliştirmeye ve uygulamaya odaklar.
"Makro yöneticisi" terimi, küresel bir makro riskten korunma fonu işleten birini de tanımlayabilir. Küresel makro yöneticilerinin, küresel pazardaki yatırım performansı üzerindeki büyük resmi etkileri anlamak için geniş bir bilgi tabanına sahip olmaları gerekmektedir. Bu tür etkiler arasında siyasi olaylar, hükümet politikaları ve farklı ülkelerin merkez bankalarının işleyişi yer almaktadır. George Soros, Julian Robertson ve Michael Steinhardt tanınmış küresel makro yöneticileridir.
Makro Yöneticilerinin Avantajları ve Dezavantajları
Makro yönetim, çalışanlara daha fazla özerklik ile hareket etmeleri için yer tanıdığı için, bir kuruluşun hiyerarşisinin üst kademeleri için yararlı ve uygun olarak görülebilir. Örneğin, bir kuruluş içindeki bir bölümün yönetici lideri, altlarında çalışan personele, genel bir stratejik plana uymalarını ancak bu stratejiyi en iyi nasıl uygulayacakları konusunda kendi kararlarını vermelerini sağlayabilir. Aynı şekilde, bir şirketin başkanı, yönettikleri yönetim ekibine geniş fikirler sunabilir ve en küçük ayrıntıları kapsayan emirler vermek yerine harekete geçmek için bireysel uzmanlıklarına güvenebilir.
Bir makro yöneticisi ile çalışmanın sakıncaları olabilir. Uzak olabilirler ve ekibin karşılaştığı günlük konular hakkında doğrudan bilgilendirilmeyebilirler. Ekibin ele alması gereken sorunlardan veya zorluklardan haberdar edilmeleri zaman alabilir.
Ayrıca, bir makro yöneticisi eldeki görevlerle sınırlı faaliyet ilgisi olan fazladan bir bürokrasi katmanından daha az görülebilir. Astları ile asgari doğrudan katılımları, her çalışanın yapması istenen çalışma konusunda farkındalık veya anlayış eksikliği olarak görülebilir. Bu, yöneticinin takımın harekete geçmesini engelleyebilecek engellerin tam olarak farkında olmaması durumunda, ekibin kilometre taşlarına ulaşma ve son teslim tarihlerini karşılama yeteneğini etkileyebilir.