Yalın Altı Sigma Nedir
Yalın Altı Sigma, atıkları ve kusurları ortadan kaldırarak performansı artırmaya çalışan, ekip odaklı bir yönetim yaklaşımıdır. Altı Sigma yöntemlerini ve araçlarını ve yalın üretim / yalın işletme felsefesini birleştirerek, üretim ve organizasyon süreçlerinde kaliteyi sağlarken fiziksel kaynakların, zamanın, çabanın ve yeteneğin israfını ortadan kaldırmaya çalışır. Basitçe söylemek gerekirse, Lean Six Sigma'nın ilkeleri altında, son müşteri için değer yaratmayan kaynakların herhangi bir kullanımı bir atık olarak kabul edilir ve ortadan kaldırılmalıdır.
Yalın Altı Sigma Yıkmak
Yalın Altı Sigma, 1980'lerde ABD'deki kökenlerini Japonya'da ortaya çıkan yönetim ilkeleri ve süreçlerinin bir kombinasyonu olarak görebilir. Japonya'nın daha iyi ürünleriyle rekabet etmek amacıyla ABD yöneticileri, atıkları katma değer yaramayan eylemler şeklinde azaltmaya odaklanan bazı Japon üretim ilkelerini benimsedi. 1990'larda, bu tür prensipler büyük ABD üreticileri tarafından kabul edildi. Yalın Altı Sigma, Michael George ve Robert Lawrence Jr. tarafından 2002 tarihli Yalın Altı Sigma: Altı Sigma'yı Yalın Hız ile Birleştirmek ve Yalın Girişim ve Altı Sigma ilkelerinin iyileştirilmesi olarak tanıttı.
Yalın Altı Sigma İlkeleri
"Yalın" yönetim kavramı, "AŞAĞI" olarak bilinen sekiz tür atığın azaltılmasına ve ortadan kaldırılmasına odaklanır; bu, kusurların, aşırı üretimin, bekleme, kullanılmayan yeteneklerin, ulaşım, envanter, hareket ve ekstraların kısaltmasıdır. -işleme. "Yalın", atığın tanımlanmasına ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olan herhangi bir yöntem, ölçü veya araç anlamına gelir.
Altı Sigma terimi, üretim süreçlerini iyileştirmek için kullanılan araç ve teknikleri ifade eder. 1986 yılında Motorola'da bir mühendis tarafından tanıtıldı ve Japonya'nın Kaizen modelinden esinlendi. Şirket tarafından 1993 yılında ticari marka olarak kullanılmıştır. Amacı, iş ve üretim süreçlerindeki kusurların ve varyasyonların nedenlerini belirleyerek ve ortadan kaldırarak süreçleri iyileştirmektir. Yalın Altı Sigma'da altı Sigma'nın DMAIC fazları kullanılır. Kısaltma, tanımlama, ölçme, analiz etme, geliştirme ve kontrol anlamına gelir ve iş ve üretim süreçlerini iyileştirmek, optimize etmek ve stabilize etmek için veriye dayalı bir yöntemi ifade eder.
Yalın yönetim kavramları ile Altı Sigma'nın araç ve tekniklerinin kombinasyonu, hangi süreçlerin varyasyona eğilimli olduğunu netleştirir ve daha sonra sürekli iyileştirmeyi sağlamak için bu varyasyonları azaltır.
Yalın Altı Sigma Seviyeleri
Yalın Altı Sigma eğitimi, Altı Sigma'ya benzer uzmanlığı göstermek için "Kemer" seviyelerini kullanır.
- Sarı Kuşak: Yalın Altı Sigma Farkındalığı Yeşil Kuşak: Aletlerin kullanımı ve DMAIC ve yalın ilkelerin uygulanmasına odaklanma Siyah Kuşak: Tam zamanlı proje lideri Master Black Belt: En az iki yıllık deneyime sahip bir Siyah Kuşak. Altı Sigma Yalın öğretmek mümkün.