Teslim Süresi Nedir?
Teslim süresi, bir sürecin başlangıcından sonucuna kadar geçen süredir. Şirketler ön işleme, işleme ve işleme sonrası aşamalarında imalat, tedarik zinciri yönetimi ve proje yönetimindeki teslim süresini gözden geçirir. Sonuçları belirlenmiş kıyaslama ölçütleriyle karşılaştırarak verimsizliğin nerede olduğunu belirleyebilirler.
Teslim süresini azaltmak, operasyonları düzene sokabilir ve verimliliği artırabilir, çıktı ve geliri artırabilir. Aksine, daha uzun teslimat süreleri satış ve üretim süreçlerini olumsuz yönde etkiler.
Önemli Çıkarımlar
- Teslim süresi, bir işlemin başından sonuna kadar tamamlanmasının ne kadar sürdüğünü ölçer.Üretimde, teslim süresi genellikle bir ürün oluşturmak ve bir tüketiciye teslim etmek için gereken süreyi temsil eder. mümkün.
Teslim Süresini Anlama
Üretim süreçleri ve envanter yönetimi, teslimat süresini etkileyebilir. Üretim ile ilgili olarak, bitmiş bir ürünün tüm öğelerinin yerinde oluşturulması, bazı öğelerin tesis dışında tamamlanmasından daha uzun sürebilir. Nakliye sorunları, gerekli parçaların teslimatını geciktirebilir, üretimi durdurabilir veya yavaşlatabilir ve üretim ve yatırım getirisini (YG) azaltabilir. Yerel kaynaklı parçalar ve işçilik kullanmak, teslimat süresini ve üretimi hızlandırabilir ve tesis dışı alt montajlar ek zamandan tasarruf edebilir. Üretim süresinin kısalması, şirketlerin yüksek talep dönemlerinde üretimi artırmasını sağlar. Daha hızlı üretim satışları, müşteri memnuniyetini ve şirketin kârlılığını artırabilir.
Üretim programlarını sürdürmek ve tüketici talebini karşılamak için verimli envanter yönetimi gereklidir. Stoklar, bir müşterinin siparişinin veya ürün montajının yerine getirilmesini önleyen stok veya stok kullanılamadığında meydana gelir. Bir kuruluş ihtiyaç duyulan stok miktarını küçümserse veya bir ikmal emri veremezse ve tedarikçiler malzemeleri hemen yenileyemezse üretim durur. Bu, bir şirketin kârlılığı için maliyetli olabilir. Çözümlerden biri, otomatik stok ikmali sağlayan satıcı tarafından yönetilen bir envanter (VMI) programı kullanmaktır. Bu programlar genellikle, kullanıma dayalı bileşenler sipariş etmek ve sunmak için tam zamanında (JIT) envanter yönetimi kullanan bir site dışı tedarikçiden gelir.
Teslim süresi, tedarik zinciri kaynakları arasında değişiklik göstererek, öğelerin ne zaman teslim edileceğini tahmin etmede ve üretimi koordine etmede güçlük yaratır. Genellikle sonuç, bir şirketin bütçesini zorlayan fazla envanterdir. Teslim süresi planlaması, gerekli bileşenlerin birlikte alınmasını sağlar ve nakliye ve alma maliyetlerini azaltır. Bazı teslim süresi gecikmeleri beklenemez. Hammadde kıtlığı, doğal afetler, insan hatası ve diğer kontrol edilemeyen sorunlar nedeniyle nakliye engelleri teslim süresini etkileyecektir. Kritik parçalar için bir şirket üretimi sürdürmek için yedek bir tedarikçi kullanabilir. Bir şirketin kullanımını sürekli olarak izlerken envanteri el altında tutan bir tedarikçi ile çalışmak, beklenmeyen olaylardan kaynaklanan sorunların hafifletilmesine yardımcı olur.
Gerekli parçaların stoklanması maliyet engelleyici olabilir, ancak fazla parça sayısının azaltılması da üretim maliyetlerine tavan konmasına yardımcı olur. Çözümlerden biri şirketlerin envanterlerini düzenlemek için kitleme hizmetlerini kullanmalarıdır. Kitleme hizmetleri ile stok kalemleri projedeki belirli kullanımlarına göre gruplandırılır. İşçiler üretimi daha organize ve verimli tutarak daha küçük parçalardan seçim yaparak zaman kazanırlar.
Tamamlanmış malların sevkiyatı yerine yurtdışı pazarlarda tesis dışı montaj kullanılması, tarifelerde tasarruf etmenize yardımcı olabilir.
Teslim Süresi Örneği
Her yıl Ağustos ayının ilk haftasında gerçekleşen büyük bir festival, ortalama 100.000 kişiyi kendine çekiyor ve genellikle 15.000 festival tişörtleri satıyor. Tişörtleri tedarik eden satıcının gömlek tasarımını tamamlamak için bir iş günü, kanıtlanması ve gerekli düzeltmeleri yapmak için bir iş günü, gömlekleri yazdırmak için bir iş günü ve öğeleri yazdırmak için iki iş günü gerekir. Bu örnekteki teslim süresi beş iş günüdür. Başka bir deyişle, festival organizatörleri, gömlekleri zamanında almak için festival açılışından en az beş iş günü önce T-shirt tedarikçisi ile sipariş vermelidir.
Tabii ki, alıcı prim ödemek istiyorsa, bazı aşırı durumlarda bu teslim süresi kısaltılabilir. Festivalin ilk günündeki tişört satışları beklentileri aşarsa, festival organizatörleri ikinci gün üçüncü gün teslim edilme ümidiyle ek gömlek sipariş etmeye karar verebilir. Gömlekler zaten tasarlandığından ve onaylandığından, bu, biri yazdırılacak, ikisi gönderilecek olmak üzere üç günlük teslim süresi anlamına gelir. Kısaltılmış teslim süresini karşılamak için, satıcının ertesi sabah teslim edilmek üzere bir gecede göndermek için ek gömlekleri mümkün olduğunca çabuk basması gerekir.
Ek faktörler bu örnekte teslim süresini etkileyebilir. Festival organizatörleri T-shirtlerin belirli bir yüzdesinin fuşya olmasını istiyorsa ve satıcı düzenli olarak fuşya Tişörtlerini stokta tutmuyorsa, tedarikçinin bu renkte gömlek sipariş etmesi gerekeceğinden teslim süresini artırabilir.